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摘要：建筑工程是当前市场经济的重要组成成分，是社会化发展的主要衡量标准。随着当前社会经济的不断提高，建筑工程施工措施和施工手段也在不断地变化和更新，建筑工程管理措施和管理手段也在不断的变化和更新。信息技术和智能技术的不断应用为建筑工程的管理和施工质量的控制奠定了基础。而提高建筑工程管理及施工质量的控制是提升企业的竞争力的关键因素，也是建筑工程施工过程中的重要环节。本文从问题与对策两方面来对建筑工程管理与施工质量控制相关内容进行研究分析，旨在探索出更为有效的管理与控制方法。
关键词：建筑工程；施工质量；控制策略
1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面而进行。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1建筑项目管理环节存在的不足
众所周知，目前建筑内部因为管理制度的因素，广泛存在着施工企业分包的情况，而各个分包企业在施工范围内的限界上没有做到十分清楚。就主观方面来说，相关企业在利益的驱使下，一直希望参与企业承担的任务愈多愈好，这样一来，就导致了相关程序上的疏忽，这种人为方面的因素，在无形当中就加大了建筑管理的困难性。另外，施工单位在管理上的相关制度上不完善；工作人员的专业技能不尽相同；管理者的整体素养参差不齐等诸多问题，给施工过程每个专业及部门的相关协调任务，造成了很多困难与诸多阻碍，这也是产生管理问题的重要因素之一。
2.2关于施工技术上存在的缺陷
时代在不断进步，技术水平也在日益提高。在技术水平不断发展的条件下，建筑项目在建设环节，相关工艺技术也在快速的前进与发展，其包含的专业内容也在不断拓展，对建筑建设的质量需求也提出了更高的要求。就当前的情况来说，建筑项目在工艺技术方面，因为本身对相关的时间与空间要求存在差异，从而出现了很多的问题与矛盾，这样也增加了工艺技术的实施难度。另外，很多以往的施工方式依旧使用在目前的工程建设环节，且占据了非常大的比重，针对这些工作人员而言，其绝大部分均是来城市工作的农民，专业理论理论非常匮乏，甚至没有，再加之缺少先进的机械设施，这在很大程度上大大降低了技术含量。
2.3技术质量上存在的不足
就现代建筑而言，其所要的科技含量日益提高，包含的专业领域也逐渐广泛，施工的质量技术需求也在不断提升。在建筑项目中，任何一个项目不但有自身的特定空间领域，先进的技术需求，其还需符合企业在建设时间顺序和相关空间范围上的各种合理需求。若在技术上无法进行全方面、多角度的思考，尤其是在那些相交位置的细节环节考虑不够全面，将会极易出现安全隐患。此外，现代的工程都在追求一定的个性化，每个工程均属于一件独一无二的产品，则在管线与设施上均有相应的标准，基本上不会产生雷同的情况，这在无形当中又加大了工艺技术实施的困难，每个专业之中极可能出现冲突与问题。另外，在部分新技术与新产品的使用阶段，若工作人员无法进行充分的掌握，则会引发很多的安全问题。
3建筑施工管理及施工质量控制有效措施
3.1提高人员素质
在建筑工程管理中，人员素质的高低将对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要作用。可以从以下两个方面增强建筑施工管理人员的素质：一是通过培训或是学习，树立相关管理人员正确的管理观念，让管理者意识到完善的管理体制是确保建筑工程质量的前提。
要转变传统的管理模式和思考方式，不断提升自我管理意识的责任，在实践施工作业中要不断改变原有的管理模式，加强管理创新和学习。二是不断加强其他相关人员的管理素质。可以通过培训的方式让更多地建筑施工人员意识到安全管理的有效作用是为了更好地确保建筑工程的施工质量。针对以往管理经验的不足加强借鉴和学习，并结合我国实际建筑工程需要加以利用和吸收，从根本上提高管理水平，规范管理体制，唯此才能更好地提高建筑工程的施工质量。
3.2对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，与此同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的人为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
3.3加强进度控制
任何一项建筑施工都必须在一定的周期内完成。换句话说就是要对建筑工程进行进度把控，依照建筑工程施工作业形式利用科学的管理方式，制定施工计划。在实际施工作业前要对建筑施工计划进行整体的科学预算。如施工人员、作业周期等都要编制预定好，尤其是在施工作业图纸上要对可能出现的各种问题进行标注，针对特殊部位的施工要邀请相关的施工作业人员一同参加，了解整个建筑施工的作业流程和周期，从而进行人员、机械设备和原材料的准备工作，使得每一个阶段的施工作业都能顺利开展，确保工程进度。
3.4做好各方的协调工作
一项建筑工程质量控制的有效开展离不开施工环节各个部门之间的相互配合，要对建筑施工各环节的管理职责进行明确的划分，协调好各部门之间的管理范围，针对存在的问题能够第一时间解决，而不是相互推诿。主要是要建立科学的建筑管理机构，形成一套完整的建筑管理体系，这样就避免了因分包而存在的管理问题；二是在管理程序上要进行合理的统一，减少管理职责上的人员冗杂，这样就可以避免管理制度和程序上的冲突，避免因人为协调而出现的问题导致管理不到位。
3.5强化质量控制工作
第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键；第二，做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场；第三，强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；第四，加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去；第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
4总结
随着现代技术的进步，建筑工程行业快速的发展，现代先进的施工技术及施工工艺被广泛的应用于建筑施工中，在高层建筑施工中，各个环节的施工质量要求不断的提高，建设单位应加强高层建筑施工工序中质量控制及管理工作，提高现场施工人员的工作技能及专业水平，保证高层建筑的施工质量符合建设要求，促进高层建筑项目按期高效完成。
参看文献：
[1]岳波.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2017（16）：249.
[2]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2017，37（34）：77-82.
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