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摘要：在当前新市场经济常态下，工程造价管理作为建筑企业管理的重要组成部分，其管理效益受到了社会各界的高度关注。论文主要阐述全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用意义，并对其具体应用策略进行了全面探析，以此为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。
关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理；应用策略
1 引言
工程造价是建筑工程行业的重要组成部分，工程造价是指工程的建设成本，即为建设一项工程的预算和实际支付的全部费用，是针对某个工程项目实际施工中可能出的花费，分析出前期预算成本问题，即后续资金调配的重要依据和后期控制成本的重要参照标准。在工程建设的过程中，要整合管理要点，在不同的阶段落实全过程工程造价的任务，结合施工图纸以及定额物料，发挥起实际价值。新时代的建筑行业，顺应时代发展的潮流，才能达到与时俱进的目的，才能达到双赢的最大效果。
2 全过程工程造价控制基本概念
全过程工程造价控制，主要是指在建筑工程项目的实施过程中，从项目实施的全过程来进行工程造价的合理控制，工程造价管理与控制活动贯穿于项目投资决策到竣工验收的各个阶段，因此，工程造价的全过程控制有利于实现工程效益的提升，促进工程经济、社会价值等最大化。全过程工程造价控制中，有关人员能够及时发现问题、解决问题，使得在建筑工程项目实施过程中，所有的人力、物力与财力等都能够得到合理有效的利用，发挥其应有的作用。但是，由于建筑工程项目工程周期长，涉及诸多的不稳定性因素，使得在项目建设中工程造价常常难以得到有效的控制，因此，全过程工程造价控制的实施具有必要性。
3 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析
3.1 提高资金的使用效率
目前，中国建筑业发展迅猛，但也有不少建筑项目投资失败。不仅影响了各建设相关人员的热情，还影响了建设事业的质量。在这种情况下，项目成本的整个过程非常重要，而专业人员的成本决定了整个链接的成本管理和分析。合理的资金筹措优化和调整人力、物力资源，最大限度地利用资源，避免出现浪费的情况。由于建筑业不同于其他行业，涉及周期长，投资量大，施工过程复杂。
3.2 实现工程管理的灵活性
企业若想使建筑施工的质量和经济效益大幅度提升、想加速施工进程、想得到最大的投资回报和工程效果的回馈，就需要对整个施工过程进行宏观调控管理。而现如今，项目的全过程工程造价管理控制在实施过程中有一定难度，随着施工技术愈发五花八门、大体型设备的不断投入使用、机械化程度逐渐提高、施工队伍逐渐壮大等等，工程费用的估算工作随之变得更加困难。因此，相比较于传统工程管理方式，全过程工程造价管理的优势则显而易见：通过控制投资估算环节、项目设计环节、工程施工环节、项目竣工环节中资金投入，来实现对整个工程和工期的预算。如此优化了的造价管理方式通过分散风险的方式，降低了资金供应不足的风险，从而保证了工程以高效率的进行。此外，在四个环节中，企业还可以根据各个环节具体的资金和施工情况，对于下一环节进行适当的调整，及时发现问题，及时解决问题，从而提高施工的可控性、弹性和灵活性，以实现全过程工程造价实现工程管理的精准性。
3.3 降低风险性
总所周知，建筑行业的特点是，工程环境复杂，工程规模大，且涉及的领域非常的多，风险性大等。因此如何规避风险也是十分重要。将全过程工程造价管理理念运用到工程施工中，可以从本质上分析出可能遇到的各种经济风险，更好地找到解决办法。而且在每阶段中对工程进行经济风险评估，可以有效的避免风险的发生，保证在资金充足条件下减少风险，提高工程项目的整体效果。
3.4 确保了预算评估的科学性
全过程工程造价管理简单来讲，是对事前、事中和事后的管理。因此，与工程造价相比，它能从根本上保证预算评估的科学性和准确性。具体而言，在全过程工程造价管理过程中，管理人员可根据以往的管理经验，综合考虑当下影响工程生命周期的经济因素，适合企业发展的造价预算方案，为后期各项作业的顺利实施打下了坚实基础。除此之外，根据大量的调研数据分析可知，在以往建筑工程经济管理活动中，管理人员对工程内外影响因素的关注度较低，在影响预算评估精准度的同时，对企业整体发展也造成了极为不利的影响。而全过程工程造价管理的实施，保障了造价预算编制的合理性和科学性，在对其成本进行约束的基础上，为建筑企业可持续发展目标的实现创造了良好条件。
4 在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价的策略
4.1 决策阶段
在建筑工程投资阶段，其最为关键的是要制定工程的投资方案，做好工程效益的综合评估，进而应用最为科学的方式，进行工程投资与效益水平等的综合评估。在决策阶段的工程造价管理主要以工程的实际情况出发，做好工程前期融资、投资等的精细测算，为后期的工程投资、融资等奠定良好的基础，避免后期资金链断裂所引发的工程停工等问题。
4.2 设计阶段的控制措施
进入设计阶段可以完善竞争体制，事业竞争方式应使设计者思考更多的功能，在有效控制成本的基础上，增加设计变更的成本计算方法与适当的提高设计者激励成本，提高设计方案的经济性，更多的专家意见与最优化的方案给设计单位和设计者带来更多的利益。
4.3 施工阶段
施工阶段不仅建筑行业的重点也是造价管理的重要环节。为达到各施工环节更规范，更合理的目的，因此施工部门必须在做好造价管理并规范造价的同时，对施工现场加强管理，避免不合格隐蔽工程的出现，不合理的施工变更，不合理的人员分配。在施工的过程中还要加强监督，发现问题要及时纠正，做到全过程动态审核，更好的实现造价控制。
4.4 竣工验收阶段
在工程竣工验收阶段，工程造价管理主要是要编制审核竣工结算，使得竣工结算工作可以为工程造价等提供重要的参考，良好的工程竣工结算可以为工程验收等提供重要的依据。通常情况下，竣工结算工作往往是由施工单位编制、建设单位审核的。在竣工结算的编制上，需要严格根据相应的编制要求来制定。首先，加强对工程量的审核，严格根据工程竣工图纸、设计图纸等来进行，做好工程竣工图纸等相关资料的核对，避免设计图纸与工程实际不一致的情况。其次，加强对收费标准等的审核，一般情况下，工程结算涉及直接费、间接费等，这些费用本身的构成相对复杂，费用审核有效保障了工程资源的合理利用。
5 结束语
现代经济管理的建设，发挥着不可缺少的作用。不仅是企业，整个行业的综合保障也都认识到其重要性。面对激烈的市场竞争，企业的工程价格管理水平正在提高。在准备好的整个生产流程中，从所有项目中验收完成的决策的成本，最大限度地发挥并实现综合建设项目的效果。
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