中和华丰建设有限责任公司 浙江宁波 315000
摘要：在城市化进程高速发展的背景之下，土木工程建筑项目的规模在与日俱增，随之而来的就是施工建筑难度也变得越来越高，因此就导致对土木工程的建筑施工技术和质量有了更严格的要求。项目管理能够在土木工程建筑施工过程中发挥很大的作用，高效的开展项目管理工作不仅可以提高建筑工程质量，最大程度的降低施工的资金成本，也能保障工程施工的进度，更能为增加施工企业的经济效益做出巨大的贡献。因此，加强项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用具有十分重要的意义。对此，本文分析了项目管理在土木工程建筑施工中的工作内容，研究了应用策略，并提出了优化措施，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用策略；优化措施
1项目管理在土木工程建筑施工中的工作内容
土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展土木工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对企业而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是土木工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
2.1加强施工质量管理
质量管理是土木工程施工项目管理工作中最为关键的一项内容，要想不断提高土木工程施工项目质量管理成效，就必须不断提高管理水平，建立健全相应的管理制度，将具体责任充分落实到具体负责部门和负责人。同时，还应该结合实际情况制定详细的施工质量管理计划，保证每个环节施工质量都符合工程项目建设实际要求，在保证工程施工质量的基础之上，尽可能提高施工效率，缩短施工工期。在具体管理过程中，相关工作人员应该深入施工现场，对施工材料和技术人员等多方面情况进行严格管理，及时发现施工过程中存在的各种问题，并第一时间采取相应的解决对策，避免其影响施工质量。除此之外，施工交底工作也需要引起重点关注，确保其符合施工现场的具体情况和施工人员的实际需求，只有这样才能为一线施工人员提供很好的技术支持，进一步保证土木工程最终建设质量。由此可以看出，土木工程施工项目质量管理成效受众多因素的影响，管理人员应该实施全面化和精细化的质量管理。
2.2加强施工安全管理
要想更好地保证土木工程施工项目管理过程的安全性，企业应该不断建立健全相关的安全管理制度，规范施工项目操作流程，提高施工人员的自我保护意识和安全施工意识，使其在上岗之前接受专业的培训活动，通过实际操作训练有效提高施工人员的安全操作技能，从而更好地保证施工过程的稳定性和安全性。同时，还应该加大在安全管理方面的投入力度，引进现代化施工设备，为施工人员提供一个更加安全可靠的作业环境。
2.3加强施工进度管理
在现阶段的土木工程建筑施工进度控制整个流程中，施工企业应该结合工程的实际情况制定出一个科学化、合理化的项目进度计划书，根据当前阶段的项目总体进度目标，实施对每一个阶段所面临的具体目标的确定，继而制定一个全面的近期规划设计，保证项目总体目标的科学化、合理化实施。当计划编制正式完成以后，相关部门应当做好配套方案，对材料、机械以及人员进行合理调配。值得重视的一点是，在确保进度计划有效实施的前提下，项目管理还应该达到实际施工的各项具体要求，将工程浪费降至最低。此外，关于计划调整方面，在日常的具体的施工环节中，施工企业应该根据年度、季度和月份进行一定科学化的汇总工作，并充分考虑到进度计划的各项管理方面的需要，落实对计划节点和进度节点定期综合性分析，在科学化的分析结果下对项目中存在的偏差值解析和判断，有利于施工方对整个进度作出合理化的调整。
2.4加强施工成本管理
土木工程施工项目成本管理不但包含经济成本，还包括人力成本和时间成本。在人力成本管控方面，企业可以通过专业技术培训不断提高员工的实际操作能力，避免造成人才的浪费，有效提高工作效率和质量。在时间成本管控方面，可以利用现代化信息技术有效增强各个部门之间的信息沟通与交流，实现信息的快速传递与共享，从而提高工程项目施工效率。与此同时，还应该对各种资源进行合理分配，定期统计和分析资金消耗状况，做好阶段性施工资金预算和资金的精细化管理，为企业创造更大的经济收益。结合工程施工项目类型合理选择施工原材料和安排施工进度，尽可能降低施工成本。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用优化措施
3.1落实好责任机制
要使项目管理方法发挥其作用，就需要将各项管理工作落到实处，项目经理应全面了解和熟悉有关法律法规，除了对建筑相关技术流程的理解外，项目经理需要有强烈的责任感，全面、有效地管理建设项目。想要确保项目管理的最终效果，团队协作也是非常重要的，团队建设者需要较高的综合素质，领导和员工之间要有良好的沟通，领导需具备协调能力，当内部发生冲突时，及时站出调节，从而提高土木工程建筑施工的质量。
3.2强化项目管理意识
随着信息技术的不断推广和应用，施工企业盲目将现代管理方法和技术应用于管理工作中，对施工质量造成了很大的影响，所以企业应大力宣传建筑工程项目管理的理念，以促进工作人员认知能力的提升。可以通过定期培训的方法加强员工对管理意识的深入。员工可以先通过实习来提高自己的管理水平和工作能力，进一步提高土木工程建筑施工项目的管理水平。
3.3提升管理人员素质
管理人员是工程实践效率的直接影响因素，管理者的素质和管理手段是非常重要的。在选择管理人选时，应选择专业素质优良、综合水平较高的施工项目经理，确保他们能运用专业经验解决管理实践中的管理问题，促进土木工程建筑施工项目管理工作的顺利进行。加强对管理人员的培训和考核，使其掌握更多全新的管理知识和方法，更好地管理日常项目管理，真正承担施工管理人员的责任，发挥应有的管理作用。
3.4加快项目管理信息化建设
现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在土木工程建筑施工中，为了有效保证施工质量，在项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。
结语
总之，近些年我国建筑行业飞速发展，在我国城市化建设过程中发挥着十分重要的作用，提高了人们生活水平，与此同时也暴露出更多的问题，工程施工项目管理问题较为明显。这就需要对工程施工项目质量、安全、进度以及成本等多个方面严加管控，提升工程项目效益，促进我国建筑行业的可持续发展。
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