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摘要：工程造价同现代建筑的施工建设有着非常紧密的关联性，实现高效的造价管理，不但能避免产生各种不必要风险，同时也能控制施工进程与资金投入，使建筑经济管理更加精确、高效，提高资源利用率，使造价管理工作取得实质进展。本文对全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性进行分析，以供参考。
关键词：工程造价；经济管理；重要性
引言
在建筑工程施工管理过程中造价管理是非常重要和关键的一个环节，建筑工程的施工成本和质量效果直接受到全过程造价的影响，建筑工程的全过程造价需要建筑企业得到进一步的关注和重视。因此，建筑企业可以根据建筑工程项目的实际情况，深入地了解到在施工的全过程中各项环节的造价对工程项目的作用和重要性质，为了保证建筑企业能获取较高的经济效益，就需要在施工过程中避免资金的浪费，高度重视建筑工程全过程造价管控。
1工程全过程造价控制的概念
整个建设项目的成本，主要是优化整个建设项目的成本控制和工程方案的主要依据，实施目标管理，并综合利用整体资源，提高整个建设项目的经济效果。所谓的全过程成本控制具有明显的系统性和有序性。此外，每个阶段的成本管理工作都必须指明相应的成本层。这种控制方式影响整个工程，与建筑物的寿命密切相关。如果在所有过程中都发现了成本控制问题，则会对项目建设的稳定性产生一定的影响，最终降低项目的价值和功能。这种状况的出现，容易给工程建设留下一定的安全隐患。因此，施工期间必须高度重视施工项目的全过程成本控制，顺利推进施工。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析
2.1提高建设项目预算评估的科学性
建筑行业的发展，深刻认识到提高建设企业项目成本管理过程中的经济管理水平是必不可少的，长期运行是促进建设的重要措施。特别是在建设项目预算评估中，通过实施项目成本的整个科学过程，有效地提高了预算评估的准确性和参考价值。在具体费用的管理工作中，主要分析建设项目整个生命周期的经济影响因素，编制预算方案，通过科学管理使预算更加准确，保证建设项目投资利益的实现。同时，在合理的预算计划指导下，完善后续项目的费用管理，实现每个站点的所有方面和成本控制责任。在此管理模型中，设计师，预算负责人等必须提高项目成本预算的合理性和预算的灵活性，以改善内部和外部因素对项目成本的影响。
2.2提高建筑经济管理工作的准确性
近年来，随着我国经济社会的快速发展，各种先进的技术、管理理念等逐步被应用于建筑工程项目中，这些技术、管理理念等应用大大推动了建筑行业的快速发展，尤其是一些先进施工工艺、技术等的应用，保障了建筑工程的整体质量，使得施工的效率大大提高，在这种情况下，建筑工程项目实施中，往往能够以最为合理的投资获得最好的工程效益。因此，在工程建设中，必须应用最为先进的设计理念，做好各个施工环节的管理，由于当前技术工艺的多样性，再加上施工对于机械设备等的依赖性较大，施工过程中需要做好精细化管理，避免各种不确定性因素的出现，实现良好的工程费用管理与控制。在传统的建筑经济管理中，往往采用预结算与估算等方式，这些费用管理理念已经不能适应当前行业发展的总体需求，因此，全过程工程造价管理可以实现对项目资金风险的有效预防与控制，保障施工活动的顺利进行，提高建筑经济管理的准确性。
2.3减少施工浪费
现代建筑工程以体量大、工期长著称，建设期间需要涉及许多工序环节，并且费用消耗较多，正因如此，才需要加强建筑经济管理，以保障建筑企业和施工单位的应得的经济效益。应用全程工程造价，将视角着落在工程建设的全程，把工程造价理念与操作落实到整个建设过程的每一个具体环节，能使工程投入成本得到有效控制，避免不必要浪费，提高总收益。以工程施工阶段为例，只要在此阶段贯彻全过程工程造价，就能对各个环节的预算实现有效调控，继而控制住工程建设的整体预算，减少施工浪费现象。
3建筑工程项目全过程造价管控措施
3.1决策阶段
在建筑工程投资阶段，其最为关键的是要制定工程的投资方案，做好工程效益的综合评估，进而应用最为科学的方式，进行工程投资与效益水平等的综合评估。在决策阶段的工程造价管理主要以工程的实际情况出发，做好工程前期融资、投资等的精细测算，为后期的工程投资、融资等奠定良好的基础，避免后期资金链断裂所引发的工程停工等问题。
3.2贯彻落实全过程造价管控理念
在工程全过程造价的管理和控制中，需要各个部门人员的全力配合，根据工程项目的实际情况，结合自身的工作岗位，制定出符合工作要求的计划和规范。企业要重视培养各岗位人员的全过程造价的管控理念和能力，不仅要调动企业内部人员对工程造价管控的积极性，还要提高他们的管理水平和能力，把管理工作和工程全过程造价管控有机的融合在一起，最终实现建筑企业的经济利益。
3.3招投标阶段
招投标阶段也是工程造价管理的一个重点阶段，在此阶段，其工作内容包含了标段划分、发承包模式、合同形式选择、招标控制价与标底编制等工作。在招标阶段，相关管理人员必须要严格做好招投标单位资质等级审核，尤其是要重视工程量清单、投标限价等的编制，加强投标报价的审核。在工程量清单的编制过程中，必须要保证项目特征与工作内容的清晰描述，使得在后期出现纠纷以后能有相应的参考标准。投标控制价的编制过程中，相关人员必须要实时掌握市场价格的变动情况，实现良好的造价控制。
3.4施工阶段的控制措施
施工阶段，严格执行施工成本计划，按设计方案加强管理费用，如人、材料、设备，尤其是参考材料的成本管理，从源头上控制原材料的市场价格，适当的供应商做好入库组织，确保质量，减少成本支出。另外，确保施工者的施工技术、施工方法等，制定施工方案。
3.5工程竣工的结算控制和管理
竣工环节是建筑工程的最后一个环节，企业如果忽视了竣工结算把控的这一环节，那么可能会有较多的不可控因素发生，导致工程结算款拖延，造成工程造价不精准。工程项目想要避免在竣工环节出现纰漏导致工程造价失去把控，就要事先了解工程结算的内容条款，当工程竣工后发包方会根据合同的具体规定和标准验收工程项目，只有验收无误之后才能进行工程款项的结算。因此，承包商必须要严格按照要求进行施工，以便为竣工后的结算做好提前的把控。另外，工程项目的质量和安全问题也会作为审核的重点，以便对工程全过程造价的合理性进行评价。
结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，工程全过程造价的管控对建筑企业有着巨大的影响，只有科学合理的把控工程造价的全过程，才能够为建筑企业的经济利益和社会利益形成重要助力，才能够有助于我国建筑行业的良性发展。本文就详细分析了建筑工程项目全过程造价存在的问题和管理控制措施，希望能为相关的建筑行业提供有价值的参考文献，为企业实现有效的经济利益，使我国的建筑行业得到快速、健康、可持续发展的效果。
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