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摘要：新时期，社会在不断进步以及经济水平日益提升，我国建筑行业也发生了很大程度的变革。然而，随着建筑行业的飞速发展，其工程造价预算问题也逐渐凸显出来。一般而言，在对建筑工程施工的前期，往往会对整个工程进行造价预算，如若预算准确，那么不仅可以有效对企业成本投入进行减少，获得最大的经济效益，还可以从整体上推动企业的长久发展。因此，在施工前期，科学的对工程造价进行预算，其是工作人员非常重要的职责，能够有效对工作人员的责任感进行提升，还可以从根本上促进企业的经济发展，全面提升企业的竞争优势。基于此，本文对建筑工程造价预算控制进行了分析，对工程造价预算的控制要点进行了深入剖析，明确了当前预算控制中存在的问题，并在依照实际情况的基础上，制订了相应的造价预算控制方案，希望可以为相关人员提供一定的帮助，进而为我国建筑工程的稳定发展打下坚实基础。
关键词：建筑工程；超预算；原因
1建筑工程进行造价管理的重要性
在建筑工程施工的过程中，对于造价进行管理是十分重要的，因为保障建筑工程的投资收益，是工程项目建设出发点，也是在施工过程中做好其他各项工作的基础。一个建筑工程师有多个小的项目共同组成的是一个庞大的体系，而不同的体系及部门之间所进行工程造价的具体要求也是各不相同的，因此必须要具体问题具体分析，建筑工程进行造价预算能够让建筑成本更加的得到明确，加强施工方案以及报价预算编制的合理性，为工程建设和管理提供保障。而进行造价工程管理，可以很好的保证工程施工的顺利运行，能够让自己很好的进行分配，原定的施工计划不会变更。一旦建筑工程造价出现了问题，就会出现建筑工程返工的现象，这样会导致成本的上升，损害企业的经济利益。当前在市场经济条件下，必须要加强预防管控，让企业更好的优化工程造价的管理水平，提升企业的竞争力，这样对于企业自身的发展来说也是很大的好处
2造成建筑工程造价超预算的原因
2.1材料市场价格的波动建筑施工是一个需要长时间进行的工程，在施工的过程中需要使用的材料十分的多，每一个施工环节都十分的复杂，由于建筑工程的规模较大，使用的材料需要在施工的过程中不断的购进，而建筑材料的价格受材料市场的影响其价格也是在不断的波动的，在进行工程造价时需要将这一问题考虑到造价中，但是很多建筑企业在进行工程造价时往往会忽略这一点，因此导致了工程造价超预算问题的产生
2.2建筑工程造价预算编制缺乏精准性
通常，只有保证建筑工程造价预算编制的合理性，才可以对造价预算精准性及进行提高，从而更好地为建筑工程做好经济决策。但是，综合当前建筑工程造价预算的水平来看，在预算编制层面，其仍然存在一些问题，不合理之处偏多。而对于这类问题，其造成的因素主要可以体现在两个方面。一方面，工程造价预算工作人员的水平以及技能相对较低。近年来，我国建筑行业发展速度飞快，对于预算人员的需求量也日益提升。而这一情况下，也使得诸多专业水平较低的人员融入建筑工程建设中，并参与预算编制工作。而一些工作人员本身责任心就相对较差，能力有限，所以根本无法对自身工作任务进行掌握，进而使得预算工作经常存在纰漏，导致预算编制缺乏精准性。另一方面，由于建筑工程施工环境具有较强的复杂性，并且非常容易受到一些外界因素干。因而，在实际的工作开展过程中，不仅会增加预算的难度，还会在一定程度上为预算过程产生诸多干扰，进而致使预算存在误差。
2.3对工程造价控制力度不足
建筑工程项目建设过程中，如果只是一味地在施工前期对造价预算或者在施工结束以后进行造价结算，没有注重施工期间的造价变化，那么就不可能精准地对整个过程造价情况进行掌握。
在施工工作进行期间，如果出现了一些突发性问题，并且这类问题与设计初衷缺乏一致性，那么也必然会对施工的效率以及整体质量造成影响，如若不能在第一时间对这些问题进行处理和把控，最终就会使得工程项目出现返工的情况，不仅为企业加大了成本投入，也会在一定程度上对工程的预算成本进行抬高。
3建筑工程造价预算控制对策分析
3.1科学开展建筑工程造价预算编制工作
当前，企业在发展期间，虽然其已经强化了对建筑工程造价预算的控制。然而，由于建筑工程所涵盖的层面比较多，并且周期较长。所以，在具体的预算工作进行阶段，仍然存在预算机制缺乏健全性等问题，从而导致工程造价预算工作不够合理且精准。因此，为了能够更好地对这一问题进行改进，在实际的工作进行过程中，应该建立完善的工程造价预算机制，科学开展预算管理工作，不断强化对相关人员的监督，以确保预算编制人员能够在进行预算前期就深入地对工程现场情况进行了解，能够仔细地对施工情况进行研究，从而编制出具有较强科学性以及精准性的方案。
3.2强化对造价预算人员水平的提升
对于建筑工程造价预算工作来说，其具有较强的专业性，并且操作流程也十分烦琐。因而，在开展这一工作期间，其对于人员的要求也相对较高。一般情况下，在开展造价预算工作期间，专业人员的工作素质以及能力会在一定程度上对造价预算的精准性产生影响。所以，要想能够保证建筑工程造价预算的精准度，让企业可以朝着可持续的方向迈进，那么一定要强化对高水平、高素养以及高技能人才的聘用，有效地对其技术水平进行提高。在实际的工作期间，管理人员应该不断地对自身管理水平进行增强，能够对技术人员的日常预算工作给予决策上的支持，并且加大对技术人员的技术管理，能够切实做好相关决策工作。同时，针对基层核算人员，应该强化对其相关专业知识以及相关法律法规的培训，让其能够不断地对自身知识体系进行丰富，精准的掌握到市场造价预算动向，可以对造价预算的行情有一个清楚的认知。此外，企业也应该定期地对管理人员以及技术人员进行培训，不断对其实践能力进行增强，并强化对激励机制的完善，激发员工工作热情，促进工作效率的提升。
3.3建立一套完整的工程造价预算的管理体系
管理体系对于工程造价的预算来说也是十分的重要的，因此必须要重视对于管理体系的建设。具体要求为要建立一套精细化的考核系统以及完整的成本管理组织体系。在进行这一体系建设的过程中，必须要结合实际情况具体问题具体分析，搭建管理体系，并且要设立考核系统，对于员工的业绩进行考核，设置奖罚分明的制度来自于他们的工作热情，充分调动管理人员的工作积极性，保障各项工作的有序开展。其次还必须要重视管理体系的监督，对于体系进行合理有效的监督，避免徇私舞弊现象的出现，在成本控制的过程中必须要进行更好的进度管理，使得成本控制以及效率能够兼得，这样才能更好的进行成本管理，使得企业的利益达到最大化。并且可以很好的让工程得到开展，并且造价不会超出预算。
结束语
综上所述，预算不合理会对施工企业的经济问题带来影响。需要对于施工企业的经济问题进行不断的完善和优化，在各个施工单位之间吸取优秀的经验，改变原本传统的定价模式。运用科学的造价动态管理，帮助企业减少投入的成本，获得更大的利益。
参考文献
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