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摘要：目前，我国社会经济的高速发展过程中对于城市基础建设的规模与数量要求不断的提高，因此在建筑工程中多样化与个性化的发展不断的增加。在建筑工程的施工过程中工程的质量与安全是影响市场建筑的重点内容。在工程的建造中，施工企业需要利用科学的管理方法与模式提高工程的质量控制。这其中工程经济管理是管理中的重要组成部分，也是促进工程顺利施工的关键。但是在实际的工程经济管理中由于多方面因素的影响还是会出现各种风险，针对这些风险采取有效的防范措施，能够提高工程的整体管理水平。本文对此进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的风险防范措施，为新形势下的工程经济管理水平提升提供有效保障。
关键词：新形势；工程经济；管理风险
引言
工程项目是我国社会经济发展的重要组成部分，对于保障建筑工程的改善、地区基础硬件设施的进步具有重要意义。随着我国经济建设进入新时代，工程经济管理理念需要破除旧制度、旧理念的弊端，化解管理过程中存在的风险，从而提升工程经济管理的效率，确保在新形势下的工程项目顺利进行。
一、新形势下对我国建筑工程经济管理风险进行分析
以及采取防范措施的重要性
在我国建筑工程的经济管理工作中，需要施工企业提高重视。工程施工的过程中为了提高工程的质量与安全性需要通过科学的经济管理措施，确保工程的顺利施工。实施工程经济管理风险分析与防范措施可以保证工程的管理井然有序，从而在工程的施工环节与施工细节中得到合理的监督与管理，防止工程紧急风险的发生，严格的控制成本的支出，为工程的顺利施工奠定良好的基础。针对于施工企业来讲，工程的经济管理风险防范措施有利于企业更好的管理工程与各个部门，在经济风险的防范措施中找到具体的问题没及时的解决企业发展中的各种问题。因此，为了保证我国建筑行业的稳定发展与工程质量的控制，就需要建立完善的工程经济管理制度，通过合理的风险控制机制从而采取对应的防范措施。这对于我国工程的整体施工发展都会起到重要的影响与经济保障。
二、新形势下工程经济管理中存在的风险
1.招投标阶段的风险
在工程项目的招投标过程中，很多企业为了能够中标，出现了一些恶性竞争的案例，主要表现为打破市场价格规律，无视材料价格上涨、施工环保要求逐步提高等风险，降低自身成本报价标准，给出低于其他投标者的价格，从而达到中标的目的。这会扰乱招投标市场秩序，从而使工程经济管理面临“劣币驱逐良币”的风险。短时期看，项目虽然能以低于市场的价格中标，但后期这些企业会在施工过程中减少安全生产投入、使用低标准材料、降低现场施工标准，使工程项目存在安全质量风险隐患。此外，在招投标过程中还会面临业主资信情况、项目自然条件、人文环境、合同条款的公平性等风险。
2.工程质量管控风险
质量是企业的生存之本，工程施工质量的好坏直接关系到工程项目最终的经济效益。在施工过程中，影响工程质量的因素较多，包括施工人员的专业素质、施工材料、施工质量监管工作等，无论哪个环节出现问题，都可能导致出现质量问题。如果工程质量存在问题轻则返工重新施工，拖延工期，增加施工成本，重则酿成质量事故，造成人员伤亡。因此，质量管控极为重要，一旦出现质量问题，不仅会影响到施工效率，相应的人力资源成本、时间成本等都会增加。
3.项目实施过程中的风险
在工程实施过程中，项目管理存在诸多经济方面的风险，主要表现为安全风险、质量风险、工期风险、信誉风险、环保风险等，均会直接或间接影响项目经济效益。如在工程建设过程中，出现了较为恶劣的自然天气条件，需要停工等待天气条件好转，因此产生的时间成本和人力物力成本，都会使工程项目实际成本超出预期成本。
三、新形势下的工程经济管理应对风险的策略
1.提高对工程质量风险管理的预防措施
针对于工程经济管理中的质量风险对影响工程的后期施工效果，因此需要通过合理的预防措施避免质量缺陷与安全隐患的发生。这就需要施工企业做到以下几点：第一，工程设计图属于工程建设的重要参考与依据，所以需要设计单位与施工企业引起足够的重视。如果设计图纸都出现了误差就会给工程的施工进度与质量带来很大的影响。第二，如果工程的合同价格较低也会导致质量与安全问题的发生。为了减少工程的成本支出施工企业就会在材料的采购过程中缩减成本，从而使用一些劣质的材料这样对于工程的质量会带来严重的安全威胁，还会降低施工企业的良好信誉。第三，工程的施工人员还要掌握专业技术的风险防范措施，的专业知识与实践能力促进科水平的提升。另外，很多的施工人员如果没有经过专业的培训也会增加后期各种质量与安全风险的发生概率。因此就要对工人的操作技术提高重视，可以选择专业的培训工作。
2.完善招投标管理
完善招投标管理可以有效提升降低风险因素的影响，保障企业自身的利益，具体需要从以下两方面着手。首先，需要根据工程项目的实际情况制定合理的施工方案，并以此为基础完善工程量清单，清单内容越详细则意味着后期开展经济管理越有效，相应地就可以减少签证协商的次数。在编制工程量清单时需要根据工程项目的特征明确范围，保障清单内容的唯一性，这样可以确保清单报价准确性，降低经济管理的风险。其次，在招标环节要加强对投标企业的审核，包括投标企业的资质、业务能力、资信情况，并加强对标书的审核，确保符合投标要求。同时要完善评标体系，确保评标公平公正，避免人为因素破坏评标的公平性，最大限度地维护企业的利益。
3.提升劳务队伍综合素质
工程建设不仅需要技术方面的人才，更需要劳务人员，二者缺一不可。劳务队伍是工程建设中一线的工作者，施工工地的零散活全部都由劳务队伍的成员完成。若想提升劳务队伍的综合素质，可在两个阶段进行控制：首先，招聘阶段是评估一支劳务队伍整体素质的最初环节，可在此环节对劳务队应招的条件进行一定的提升，如：整体资质、施工经验、人员年龄、技能工种等方面；其次便是培训阶段，培训阶段是提升劳务队伍综合素质的关键所在，此期间需要与劳务队伍签订工作合同，讲述施工技术要领、阐述工程规章制度，保证劳务队伍的工作能力和工作规范。
4.加强分包管理
为了有效降低工程项目分包过程中的风险，需要加强分包管理。首先，承包商在进行项目分包时应与业主单位进行协商，在双方达成一致的基础上在进行项目分包；其次，在分包时要对分包商的资质要进行严格审核，确保其满足承包要求，同时要对其业务能力进行审核，确保其符合项目工程施工的要求。此外，分包商在承接相应的项目后需要严格按照既定的施工方案进行施工，由总承包商对分包商进行统一管理，并负责与各分包商之间的对接，分包商需要保证自身承接项目的施工质量、施工进度。如果分包商施工质量存在问题或者拖延工期，承包商有权解除合同，并要求赔偿。
结束语
综上所述，新形势下的经济建设日新月异，工程经济管理的企业和工作人员都应该保持与时俱进的理念，了解工程建设过程中存在的风险，并且借助自身的专业知识和经验积累，通过制度的完善、技术的运用，从而规避风险提高工程质量和项目收益，由此，工程建设单位也能够适应日益激烈的市场竞争，不管市场形势如何变化，最终都能以质量和效率取胜。
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