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摘要：在企业发展过程中对于会计的要求越来越高，传统的财务会计已经难以满足现代企业的需求，因此，财务会计只有不断地优化与创新，使得财务会计与管理会计可以有机的融合，才可以促进企业的进一步发展。本文主要分析财务会计在发展过程中的缺陷，探讨了如何使得财务会计更好地与管理会计有机的融合。
关键词：财务会计;管理会计;有机融合
1.概述
1.1财务会计
财务会计即指对企业所从事的经营项目中的资金运行状况进行全面的监督、管理及呈现的过程，其主要的目的是为企业的管理者、股东及企业外部投资者提供全面的企业经营状况的使用信息，助力其更清晰的了解企业的经营状况。同时，当企业需要做出重大的经营决策时，财务会计需要提供相关的财务数据及财务报表分析报告，以助力企业管理者做出最有利于企业经营发展的决策。
1.2管理会计
管理会计即指当财务会计提供财务数据、报表等相关财务资料后，对所提供数据进行二次细致整理及分析，为企业的经营管理提供相对的资金数据支持，保障企业制定的发展目标及规划可行性和科学性，助力企业进行统筹规划和完善企业管理。
2.财务会计与管理会计的有机融合的必要性
财务会计的职能主要是对财务信息进行收集与管理，并制作财务报表，将企业的财务信息可以清楚地呈现出来，是一种数据管理。而管理会计不仅要重复进行财务会计的这些工作，还要将这些信息进行分析和处理。因此，这二者的融合可以减少重复的工作，提升会计工作的效率，节省人力成本。不仅如此，财务会计与管理会计的融合可以将财务信息中的有效信息进行筛选，将这些信息进行分析和整理，对企业的财务状况有更好的把握，还可以用财务信息，为企业的发展方向提供一定的建议。因此，财务会计与管理会计的融合是一种发展的趋势，是由企业的发展需要决定的，还可以促进企业会计的规范化与系统化。
3.我国财务会计与管理会计的融合现状
3.1企业融合存在问题
就现阶段来说，企业在融合方面仍然受到多方面因素的影响，同时也没有采取较为合理的方式解决。企业内部的管理者和经营者都缺乏对企业内部财力、人力与物力的系统化管理和整合；科技在不断进步，但在企业融合过程中，企业对于高科技技术的应用不够熟练；企业部门与另一个部门之间也没有形成良好的互动和配合，在沟通与交流方面不到位。总的来说，不仅仅是以上原因，还有着多种多样的原因让其二者的融合变得更加困难，从而也给融合的相关落实工作带来了不良影响。
3.2缺乏对管理会计的认识
从我国财务会计与管理会计的发展过程来看，管理会计晚于财务会计的出现，这也就意味着财务会计在企业管理的应用当中优于管理会计。从客观实际的角度出发，我国学者对于管理会计方面所研究的课题数量还较少，因此我国在这方面的研究也会受到很大的局限。管理会计与财务会计使用着不同的信息系统，但企业大多时候仍然过于重视财务会计。财务会计与管理会计系统中所应用的原理存在着较大的差异性，多数企业能够结合二者所具有的不同特点拥有两套不同的核算系统和账簿数据。这种管理模式在一定程度上浪费了企业的人力、物力和财力，同时在信息资源方面也存在着很大的问题。
3.3当前融合的人才支撑
各个行业在社会经济快速发展的推动下也获得了更大的发展空间，很多高校培养出的高素质会计人才为企业经济发展做出了较大的贡献。社会上所要求的新型高素质会计人才需要具备丰富的会计理论知识和管理才能，同时还需要具有现代社会发展所需要的现代化企业管理理念。近些年来，越来越多的在校大学生选择考取会计从业资格证，这也就意味着社会上将形成一支综合型的高素质会计人才队伍，共同朝着企业会计融合方向努力进步。
4.财务会计与管理会计融合的创新性研究
4.1实现一致目标
在企业发展中，财务会计和管理会计在职务上以及在工作的思维模式中存在着不同，但是这二者有着相同的目标，都是为企业进行服务，使得企业可以在竞争中提升竞争实力。企业管理者可以通过财务会计与管理会计提供的财务数据和信息中挖掘出有用的信息，对于企业目前的财务状况有具体的了解，因此，在制定企业下一步发展战略过程中就会有充分的数据信息作为支撑，制定出有利于企业发展，符合企业现阶段具体情况的决策。不仅如此，还可以通过这些财务信息及时发现企业工作中存在的问题，从而将这些问题及时的分析解决，使得企业的管理可以更加规范，提升企业的经济效益。
4.2信息共享化
随着计算机技术的快速发展，在管理会计与财务会计融合中，计算机技术的运用是基础能力。可以利用会计信息建立数据系统，并进行有效的管理，使得这些数据可以被更好地利用。在现代企业会计管理中，可以同时实现远程控制和在线管理，极大地增加了管理的时效性，提高了工作效率，满足了企业对于财务信息的个性化需求。不仅如此，企业还要利用信息化技术促进管理会计与财务会计更好地融合，通过信息共享使得财务会计与管理会计的数据信息可以更好地衔接在一起。企业对财务会计与管理会计的数据进行收集整理，从而使二者之间工作的重复性大大降低，提高了工作效率，提升了企业的经济效益和价值。
4.3设计财务资料格
在企业财务会计与管理会计融合过程中，还需要对现有的财务会计报表进行优化，这样可以使得这些数据信息可以更加详尽，对于反映出来的信息可以更加明确。根据企业的实际需求，可以建立一个目录清单，在财务会计原有的科目中增加一些有用的栏目信息，使得管理会计在工作过程中可以快速地提取有用的信息，避免对于无用的信息进行重复筛选，使得工作效率可以不断提升。另外，管理会计在记录过程中还会对一些非数据的信息进行记录，因此，在融合的过程中可以在报表后面添加一些备用和备注栏，使得一些有用的信息可以被及时的记录。此外，在账簿格式也需要不断优化，这样可以在查看的过程中更加方便，将账簿格式分为会计账簿格式和管理会计账簿格式。会计账簿格式可以满足企业内部的需求来进行完成，是非常重要的数据来源;管理会计账簿格式要根据不同的企业单位来进行设置，可以通过会计凭证中的代码来生成。
4.4培养人才工作协调性
财务会计与管理会计融合过程中还要不断地协调企业中的员工，使他们对新的工作模式可以更快更好地适应，培养他们掌握计算机信息技术，掌握办公是软件的运用，从而将会计工作可以与计算机信息技术有效地结合起来，提高工作效率，也可以提升工作质量。在实际工作中，企业要对财务会计与管理会计人才进行培养，使得他们在工作中信息可以更好地共享，在工作中可以不断地交流，将自己的工作与其他人的工作积极配合起来，对企业财务信息进行全面的分析，促进企业的发展，降低企业的财务风险。
结束语
总之，一个企业在对市场经济的状况及时准确地做出判断的同时，还要制定出一份与市场环境和资深发展状况相适应的管理制度。显而易见，财务会计与管理会计的有机融合并非易事，未来还需要战胜重重困难，这将是一个漫长的过程。所以说，我们更要加强个人的创新意识，结合实际发展情况，提出问题对其进行针对性的分析，做出有效的解决方案。只有这样，企业才可以在众多企业的发展中脱颖而出。
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