浙江金顺路桥建设有限公司 浙江东阳 322100
摘要：金融危机的爆发给风险投资者和企业经营者敲响了企业财务风险的警钟。随着市场经济的发展，加强企业管理，尤其是企业财务风险的管理显得尤为重要。
建筑企业必须正确地预测、衡量财务风险，采取适当的措施来防范财务风险和减少损失，以实现预期的经济效益。
关键词：建筑企业；财务风险；措施；
前言
建筑企业财务风险是指建筑企业在财务活动中受到各种客观存在的不确定因素的影响，使企业财务的实际收益和预期收益发生偏离。财务风险可能产生于项目的投标阶段、施工阶段和竣工结算等各个阶段，建筑企业应认清自身的行业特点和风险情况，采用各种必要的手段和措施，对财务风险加以规避防范，为确保建筑企业正常经营活动的开展并取得合理的经济效益与积累，以最少的损失和最快的途径排除风险，保证财务机制正常运行，提高经济效益。
l建筑企业财务风险的形成
1.1宏观环境竞争激烈
当前，我国建筑市场竞争激烈，经济环境复杂多变，经营过程中的不确定因素也日益增加。一方面，宏观经济环境的变化本身对于建筑企业来说就是一种不确定的风险，因为它常常是难以预测的这种宏观环境的变化使得建筑企业的实际收益与预期发生偏离，产生了蒙受损失的可能性。使得建筑企业面临财务风险。
1.2 财务管理模式有待改善
目前，我国建筑企业财务机构的设置大多是金字塔形，机构设置层次多，员工之间的信息存在不对称性，没有充分利用信息时代诸多优势。建筑企业经营收入不确定性而产生的风险，主要有销售风险、成本风险、违约风险、流动性风险、管理风险等，存货管理薄弱造成资金呆滞，周转不灵；应收账款控制不严，资金收回困难，容易形成呆账；现金管理落后，闲置资金较多；对原材料、半成品和固定资产的保管不善，资产损失浪费严重。这些风险与企业正常生产经营活动和经营管理密切相关。
1.3 财务管理缺乏落实和监督不力
譬如挂靠企业为了隐匿利润，不将真实的业务记录交于核算企业，核算企业只能对持有的部分业务记录进行核算，致使核算脱节，不能真实地反映企业的财务状况、经营成果。同时，挂靠行为易导致管理的混乱，易滋生偷税漏税的行为。
1.4 企业财务决策失误
施工企业的财务决策普遍存在着经验做法和主观决策现象，盲目投资，形成不良资产或直接经济损失。决策失误发生后不总结原因，对财务风险的危害认识不足。近几年来，许多建筑企业由于经营不善，效益滑破，有的甚至亏损严重。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。同时许多建筑企业在对外投资上缺乏科学的论证，盲目投资，失误较多。
1.5 企业财务人员业务素质不高
财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。在现实工作中，许多建筑企业的财务管理人员缺乏风险意识，缺乏对报表的电子化、网络化，汇总核对等自动电算软件的应用。财务决策和管理缺乏科学和有效的制度。目前，我国建筑企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
2 建筑企业财务风险管理的措施
2.1树立风险意识。
在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，建立有效的风险防控机制是企业成功的关键所在。在市场竞争的外部和内部环境作用下，建筑企业应树立风险防范意识，建立并完善项目承接的调查、论证与决策程序，建立一套行之有效的财务分析指标，及时对财务风险进行预测和防范，对工程项目的财务管理状况进行全程监督。同时，促使财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
2.2建立健全内部控制制度
建筑企业要树立工程项目事前、事中、事后全过程控制的管理理念，严格执行已制定的内部控制制度，并在实践中不断完善。一方面，建筑企业要设置高效的理财机构．配备高素质的财务管理人员．还要设立相应的风险管理部门建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。另一方面，建筑企业要大力推行项目内部审计制度．充分发挥审计的监督作用。规模较大的建筑企业还应当设立审计部门，负责对二级单位工程项目部的经济效益审计和财务审计，用审计的手段加强对项目部和项目经理的监督和约束力度。通过对内部审计结论的分析及时发现企业内控制度存在的弊端，促进企业管理水平尤其是财务管理水平的不断提高。
2.3 加强资金的防范
建筑企业生产经营的特点决定了应收账款的存在，这有其必然性，企业要对应收账款进行全过程的控制。在承揽工程、签订施工合同环节的控制，为企业在资信调查和资信评价等方面提供服务。信用管理部门应随时关注建设单位的相关信息，进行动态管理。应收账款一旦形成，企业应制订合理的清欠策略，组织专门力量，成立债权清理领导小组对应收账款进行清理。施工合同到期时款项的收回控制以及款项到期由于各种原因无法收回而形成坏账损失的处理。对于逾期未收回的款项，会计部门应及时报告给决策机构进行审查，以确认是否为坏账，并做出相应的处理。
2.4建立和完善财务风险预警体系
建立财务风险预警体系必须坚持的原则有行业的特殊性原则、预警指标的系统性原则、灵敏性原则、超前性原则、充分性原则和定性与定量分析相结合的原则。具体过程表现在：一是财务风险监测指标的设立。要根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险，确定财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标、营运指标、现金流指标和资产结构指标为依据；二是对指标进行综合的预警评估。首先确定指标权数，根据各项指标在预警中的重要性赋予权数，其次是聘请专家和企业内部人事共同对各个指标进行打分，最后是根据指标权重和得分，计算出综合评估得分。三是根据财务预警指标分析情况，分析警兆是预警过程中的关键环节，警兆也叫先导指标。一般不同警情对应着不同的警兆。当警情素发生异常变化导致警情爆发之前，总有一定的先兆，这种先兆与警源可以有直接关系，也可以有间接关系。警兆的确定可以从警源入手，也可以依经验分析。
2.5 项目竣工结算阶段财务风险的管理
为了有效地防范和控制建筑企业在项目竣工结算阶段的财务风险，我们要做到：第一，及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审：对于设计变更部分或因业主原因而导致的停工损失，以及因场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证．追加合同价款．确保取得足额的结算收入。第二，以合同、招标文件、投标报价文件以及经签证认可的工，使风险分担的程度趋于合理。第三，在工程保修期内，狠抓实际工程量，合理预计可能发生的维修费用．并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据，尽量节约开支，降低财务风险。
3结语
防范和控制财务风险的任务，既艰巨又严峻，建筑企业应在项目的各个阶段都积极采取措施，加强质量管理，精研细谋献良策，找规律，积极发现与化解财务风险，大力营造发展商机，促进经济与社会的更快发展。
参考文献：
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