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摘要：近几年来，社会经济在高的发展，建设工程项目的数量也在随之增加，并且建设工程项目现场施工环节较为复杂，施工环节的质量会对项目施工的整体质量产生极大的影响，并且还会对施工项目的经济效益产生极大的影响，要想使建设工程的土建造价更加的科学合理，除了需要进行相应的造价计划制定之外，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理的策略，确保建设工程项目的经济效益。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响
引言
土建工程项目造价控制的一系列工作，在实际建设的过程中，起到的作用非常突出，属于重点管理当中的一项，所以被称之为核心内容。尽管在目前的土建工程造价控制相关工作中，对其提出的重视程度越来越高，但受到一些因素的牵制，需要继续上升管理水平。加之日常工作中，管理的难度有所提升，所以更需要完善好每一项管理内容。因此，本文针对土建工程造价控制管理的措施给出了详细的分析。
1.土建工程造价控制存在的意义
土建工程项目造价控制管理工作的重要性，对整个工程来说十分关键，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。如果这该项管理层面产生了问题，那么产生的危害非常大，甚至为工程带来巨大的损失，浪费大量的资金，有些超出预算的情况会非常严重。此外，一旦产生问题，还会对土建工程项目的有序推进造成较大的阻碍，也可导致后续的建设工作因为资金不足影响建设进度。同时，不到位的管理工作，还降低整体经济效益的提升，使得利润的获取变少，对自身的有序发展造成阻碍。所以，相关的工作项目建设要结合工程造价控制管理当中的重点内容，并对其详细具体的分析，做好对应的把控工作，保障该项工作中可以对各项资源高度应用，不会产生混乱以及浪费的情况。同时，土建工程造价控制，对于工程的质量以及进度把控非常有帮助，可避免因为资金的问题造成的不良后果，有益于土建工程各项目更好的维系以及系统的落实。
2.建设工程项目现场施工管理难点
2.1工程施工安全监管问题
建设工程项目的现场施工流程具有复杂性、多变性、突发性等特点，施工场地的实际情况十分复杂，极易导致施工的工序与各环节之间产生显著的矛盾，进而引发安全问题，因此在施工过程中，一定要秉持着安全第一的原则，这是保障施工质量与施工进度的基础。但是还是有部分的施工团队在现场施工的过程中没有认识到保障施工安全的重要性，在实际的施工准备时，没有对施工安全预防工作有足够的关注，没有建立相应的安全预防机制与安全施工应急方案，施工过程中，由于施工管理的控制能力问题，导致施工环节存在十分严重的安全隐患，使现场施工受到严重的影响，无法顺利进行。严重的还会发生重大的施工安全事故，造成人员伤亡，给工程项目带来不必要的经济损失与资源损失。相关的部门应该针对这些问题，建立相应的施工安全监管部门，制定相应的安全监管制度，对施工现场的安全隐患进行不定期的检查，各部门在施工的过程中，也要严格遵守安全第一的原则，使建设工程项目现场施工的安全得到最大程度的保障。
2.2施工材料管理控制问题
现场施工中使用的施工材料对于土建造价来说，有着十分重大的影响。但是现阶段有一部分的施工企业，对于施工材料的管理没有引起足够的重视，对于材料质量、规格等没有进行严格的质量监督，导致施工现场使用的施工材料存在严重的质量问题，使施工质量受到严重的影响。在对施工材料的质量管控过程中，应该建立相应的验收监管制度，对进场的施工材料要有明确的质量检验与资料，并且对于有问题的施工材料要及时进行处理。
但是在实际的建设工程项目现场施工管理中，有部分的施工单位，为了谋取利益，故意选购低价劣质的施工材料，导致工程施工的材料与实际施工要求不符；其次有地施工管理人员还利用职务之便，偷工减料，使工程施工的整体质量受到严重的影响。
3.建设工程项目现场施工管理对土建造价优化措施
3.1提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平
建设工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节局势项目预算的编制，这也是工程项目土建造价管理质量提升的一个关键内容，土建造价管理的要点有：①对于建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行合理的预算，比如政策、资金、环境等都要进行全面的思考，要建立完善的数据统计库来支撑土建造价预算的编制；②预算编制的计算，与方案制定要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，对于计算规则、施工图、清点、定额单价等要十分熟悉；③对施工设计图纸以及施工现场的环境进行综合的考量，确保制度的编制方案与实际相符。
3.2加强施工过程的管理
对施工现场的操作过程和施工技术进行严格的要求，制定出一系列的解决方案。在工程的施工过程中，一定应该把操作及时做到位，制定出严格的施工顺序，在节省人力、物力、财力的条件下，应该有安全意识，让细节问题细节有条不紊的操作。最后是施工技术的质量控制管理，建筑工程施工技术管理应该建立起完善的质量控制体系，完善施工技术管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的项目现场施工管理计划可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，技术人员准备充足，控制土建造价。
3.3加强现场施工的成本管理
①按照施工的实际工作量合理规划施工的人员数目，不断对成本管理进行调整。使管理的目标得到有效的控制，促使生产中人流、物流等工作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。②在保证质量的前提下选择购置成本最低的施工材料，采购的人员不仅需要考虑采购的成本，还要结合实际的情况对材料的运输以及存储等进行相应的规划。③施工设备需要根据施工的实际情况进行购置，在施工的过程中，要定期进行设备维护，这样不仅可以有效保证施工效率，还可以是设备的使用寿命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。
结束语
社会经济发展的同时，建筑行业的发展也在不断的加速，但是建设工程的现场施工是一个工作环节十分复杂的行业，并且涉及的行业领域十分广泛，如果任何一个环节出现的误差，就会对建设工程项目的整个过程造成不可挽回的损失。总的来说，土建工程项目成本管理工作是比较重要的，和工程单位的经济效益以及公信力有着紧密的联系，因此在开展各项工作的时候，建设单位需要营造一个良好的成本管理工作环境，提升工作人员的个人能力，增强控制力度，保证工程成本的合理性，如此也能够显著增强企业的综合实力，给社会提供更加优质的服务。要加强建设工程土建造价的控制，是当下建设工程项目现场施工管理不可推卸的责任。
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