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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业逐渐崛起，要想让建筑行业持续稳定地发展下去，就必须注重建筑工程造价控制和管理，利用先进的思想和手段进行优化管理，有效提高建筑工程的造价管理水平。但是现阶段我国的建筑工程造价控制和管理还是存在很多的问题，本文将对建筑工程造价管理的重要作用进行分析，并对其目前存在的弊端进行分析，最后根据弊端提出相应的优化建筑工程造价控制与管理的措施。
关键词：建筑工程；造价；控制与管理
引言
建筑工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对建筑工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对建筑工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足建筑工程造价方面管理工作的开展要求。而建筑工程造价的控制与管理应从系统性的角度做好落实，并确保其具有足够的全面性，能够贯穿建筑工程项目建设的全过程。
1工程造价管理的基本概念
对于建筑工程项目的造价管理即对项目投入资金的控制与管理，工程造价管理分为两部分，即对项目投资过程的管理和施工过程的管理。项目投资过程的管理是指为达到投资的预期目标，在预先拟定的规划、设计方案条件下对建筑工程项目的预期资金投入进行预测、并通过定量计算进行初步确定。工程项目施工过程的管理是建筑企业、施工单位在掌握市场价格信息基础上，为了能够将施工资金消耗控制在预期范围内，根据工程经济相关法律法规，采用科学合理的工程造价控制方案对项目施工过程的资金进行调控及管理。工程造价管理具有双重管理职能，能够最大限度降低工程项目施工过程中的不必要资金损耗，降低项目资金前期投入的经济风险，保障工程项目顺利完工。
2建筑工程造价控制与管理的重要作用
建筑企业在工程建设的过程中，最终的目的都是有效控制成本，实现经济利益的最大化，有效控制资源浪费现象，对人工和材料等进行资源配置，促进建筑企业更加快速地发展。利用先进管理概念和管理方式进行造价控制，避免施工中的违法行为发生，维护建筑企业的名誉，对建筑企业的业内提升具有非常重大的意义，也对促进我国经济发展具有非常重要的作用。
3建筑工程施工阶段工程造价控制原则
3.1控制工程进度款
建筑工程是否能够按照施工进度计划完工决定着建筑的整体质量及经济效益，当工程进度款不能按时支付时，会对建筑的定期完工造成一定影响，降低建筑企业的经济效益。大部施工单位会根据工程完成度对进度款进行控制与调配，这种传统的不仅准确性、实时性较差，同时也会消耗大量的人力物力。因此，施工单位应该根据工程实际进度，采取动态化的进度款项计算方法保障资金的合理应用。
3.2保证合同款项的科学合理性
由于我国目前对于建筑项目资金管理的相关法律法规逐渐完善，导致现阶段建筑行业在对项目合同款项的科学性与合理性提起了足够的重视。因此，在项目施工过程中应采取科学的工程造价管理模式不断完善合同条款的规范化与合理化。在合同签订的过程中需要确保合同签订双方能够对条款所示内容达成共识，避免出现合同条款含糊不清的情况，进而对工程施工的核算结果造成严重的影响。通常来讲，施工单位应该在施工开始前确定工程造价，为施工人员、施工设备、建筑材料等进入施工现场提供保证，保障合同款项的准确无误。
4建筑工程造价控制和管理中存在的弊端
4.1工程造价管理人员的综合素质偏低
要想满足时代的需求，建筑企业的造价管理人员就要不断增强自身的实力，很多建筑企业的造价管理人员缺乏专业的管理能力，综合素质也相对较低，导致整个建筑企业的管理非常混乱。这些管理人员的思想和能力的低下，导致企业的提升也具有一定的局限性，逐渐跟不上时代的步伐，不能对企业文化进行实时更新，严重影响建筑工程的造价管理水平。
4.2施工过程中存在偷工减料现象
在房屋工程建筑施工过程中，建筑材料费用会占据着大部分的工程经费，在此过程中很容易造成管理人员为了谋取私利而偷工减料的现象。目前，大部分施工现场会设置相关监管部门，并安排固定人员进行监控管理，但由于现场管理制度不够完善，管理人员的责任意识落实不到位，也会在此过程中出现高价卖劣质材料的现象。这种情况不仅浪费了工程项目资金，更对建筑的整体质量安全造成隐患。
4.3建筑工程造价的控制方式不完善
大多数的建筑工程企业造价管理中都会有会计人员进行核算，进而对整个过程实施全面化的管理。但是由于建筑工程的具体实施过程中具有很多的不定量因素，导致工程涉及到的专业领域较多，单纯靠会计核算是无法进行全面管理的，建筑工程造价管理的控制方式还不够完善，相关的管理人员应该注重施工过程各个方面的变动。
5建筑工程造价控制和管理的优化措施
5.1提高建筑工程造价管理人员的综合素质
建筑企业的工程造价控制与管理对企业管理人员的综合水平要求也比较高，建筑工程的整体预算会涉及到多种领域的知识，如果造价管理人员对这些领域不熟悉，将会对造价管理的准确性和严密性造成非常严重的影响。所以应该提升造价管理人员的综合素质，定期培训和考核，保证工程造价管理人员的水平逐渐提升，满足现代社会人们的需求，有效提高工程造价的效率，也为建筑企业创造更多的经济利益。
5.2采取信息化方式展开造价管理工作
随着当前信息化技术的发展，建筑工程造价管理工作发生了一定的改变，因此，需要从信息化的角度对建筑工程造价管理进行进一步的完善。建筑工程造价管理中涉及的信息量较大，建筑工程造价类型更加复杂，通过应用信息化管理的方式，构建一个系统化的管理平台，这样能够更好的满足新时期造价方面的管理需求，同时也能够满足精细化管理的新要求。通过信息化管理，对工程施工建设过程当中的成本费用支出情况，利用计算机进行录入和分析比对，这也能够便于工程管理人员发现当前造价成本工作方面出现的问题，并作出相应的改进和调整。
5.3建立健全工程造价管理制度
首先，建立工程款支付管理制度。在工程款支付前期，造价公司要对建筑项目的预期投入资金进行科学的评估，并在施工过程中对工程进行动态评估，保障工程款的准确度。其次，健全施工现场的签证管理制度。施工现场出现临时变更现象时有发生，为了规避因变更而带来了造价计量失误，相关施工人员要对变更部分进行及时的记录及上报，并同时造价公司对费用变动进行估算，保障总体造价的准确度。最后，完善审价、批价造价控制与管理内容。
结束语
总的来说，建筑工程造价方面工作开展上，我们应该做好合理的优化和改进。结合建筑工程的实际特点，引入新的工作思路和理念，改进以往造价方面工作中的问题和不足，提升造价方面工作的科学性，消除各方面要素对工程造价成本方面的不良影响，最终达到提升建筑工程项目经济效益的目标。
参考文献
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