上海协实建设工程顾问有限公司 上海浦东新区 201204
摘要：建筑工程造价动态管理与控制作为造价工作领域的创新方法，有利于建筑企业降低成本，更好的提升企业的经济效益，促使建筑项目施工的成本调控和管理。造价管理涉及到投资决策、项目设计、招投标、施工过程管理以及结算等各个环节，因而需要采用动态化的方式进行全程管理。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制策略
引言
建筑工程建设规模持续扩大，行业竞争逐步加剧，国有建筑企业若要取得显著的发展成果，就必须进一步做好项目造价管理工作，依据实际情况实行动态化管控措施，提升工程项目的效益性，为施工质量提供保障，推动建筑企业的持续性发展。
1. 建筑工程造价动态管理与控制的必要性
随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。
2. 建筑工程动态造价动态管理现状
2.1主动管控意识薄弱
建筑企业对于造价管理控制的认知不够深入，缺乏主动意识，而这也正是国内大环境下所表现出的普遍性问题。综合考虑实际情况，工程造价管理控制工作具有滞后性，即出现问题后才采取处理措施，缺乏事前预防机制，各项工作存在明显的被动性。此外，管理部门过度局限于结算管理工作中，针对不同规模项目所给予的重视程度也不尽相同，前期图纸审核工作未落实到位，难以及时掌握工程造价实际情况，缺乏全面管理措施，相较于施工图预算结果而言，最终取得的竣工结算结果与之存在较大偏差，需耗费大量时间展开重复检验，工程造价管理控制工作难以达到既定目标。
2.2资金使用较为随意
由于安装工程中所用材料和设备的更新换代速度很快，使得安装工程开展过程中常出现工作人员利用这一特点随意调动资金的情况发生。而且，资金的流向问题不受相关部门重视和监督，为有心认识创造了良好的动用资金机会。在安装工程开展过程中随意调动资金，不仅会加大造价控制难度，而且会使得资金流向不明、造成资金浪费。从合理利用资金和充分利用资源的角度来看，随意使用资金会影响安装工程的造价控制问题，甚至会使得其它工程环节出现资金不足的情况。
2.3工程造价管理体制不健全
社会持续发展之下建筑工程规模随之扩大，但在项目管理工作中普遍存在造价管理体制不完善的问题，值得造价管理人员做进一步的探索，针对不足之处采取改正措施，形成完善的造价管理体系。在传统的造价管理工作中，国家有关部门会针对定额标准做明确的规定，从而给工程造价管理工作提供指导，使其朝着规范化的方向发展。但在市场经济持续发展之下，社会竞争逐步激烈，现行法律法规虽然得以实行，但不具备针对性，无法实现对具体问题的有效控制，随之形成法律盲区。在此环境下工程施工造价管理工作将变得盲目，无法得到准确的指导，随之出现各类问题。
3.建筑工程造价动态管理控制策略
3.1投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，首先要确保项目工程的造价管理不会受其他因素的影响，另外在项目工程决策阶段要明确工程造价，开展的依据正确的项目决策意味着项目工程的建设的稳定性和科学性。需要在投资阶段就需要科学的方案，决策阶段的造价控制是影响到整个后期项目工程发展的关键所在。在投资估算时需要针对合理的投资方案进行具体的规划，尤其是在建筑工程造价方面，要研究建筑工程造价实施的可行性，进行合理的投资估算。
3.2施工阶段的造价控制
措施施工组织阶段的造价控制，需要结合具体的施工方案进行必要的审核，为了避免在施工方事实存在维修返工等增加了原本的工程造价预算。高县庆符东升家园C区工程项目需要结合市场的信息和现代化技术施工的每一个环节，保证工程造价的实施和完善。在设计方面需要由相关部门主管业务部门和施工单位提出具体的设计变更，邀请专门的负责人对于现场进行考察，深入研究设计变更的具体要点。项目部对临时设施的布置、模板的配置等均进行了前期详细的方案策划，以最优的施工方案和资源配置确保施工成本的降低。严把进度节点关。就项目目前的发展来说项目合同工期为540天，按照公司下发的责任书工期要求和项目制定的工期目标于2020年12月30日前进行工程竣工验收。从工期上节约施工成本，为后期变更索赔打下良好的基础。
3.3竣工阶段的造价控制
施工单位在工程项目竣工且经过建设单位的质量验收并达到合格标准后，就可以根据总的工程量与建设单位进行工程价款结算。这一阶段对建设单位和施工单位都是成本控制的关键环节之一。双方首先都要对工程量进行严格的审核与确认且这一过程中需要将图纸设计的工程量、变更以及签证等做全面的统计。其次，就是要在把握好各种材料价格的同时，严格控制取费的程序进而避免漏算或者重复计算等问题。最后，建设单位对施工单位上报的结算材料进行审核且没有异议之后将其再呈报给审计部门进行最终的审核。
3.4动态管理控制功能效果分析
动态管理可覆盖至工程项目的各个环节，具体体现在项目开挖、设计、施工、维护等阶段。实行动态化管理控制措施能够给工程造价成本管理提供支持，从造价管理人员的角度来看，在明确经济成本的同时还需要综合考虑到社会以及环境层面的成本，从而达到多项因素统筹兼顾的效果。从费用效率的角度来看，其指的是系统效率除以动态管控成本所得的结果。综观实际工程案例，动态管理控制具有高度复杂性，诸如设置费、环境成本等处于持续波动的状态，容易提升动态管理控制成本。基于此，在费用效率计算时必须充分考虑到各类因素，求得彼此叠加的结果，在此基础上确定合适的费用效率，进而实现对动态管控成本的把控。
3.5运用EPC模式
总承包模式在过去得到广泛应用，但此方式的局限性较强。对此，工程管理人员从实际情况出发灵活运用了EPC模式，其特点在于可实现对工程设计、采购与施工等各个环节的全方位监管，突破了传统管理模式的局限之处，解决了各阶段普遍存在的建设问题，有效串联各个施工节点，彼此达到了良好衔接状态，最终提升了整体造价管理水平。
结束语
建筑工程动态造价管理与控制对于减少工程成本，提高企业经济效益具有非常重要的作用。实际工作中，建筑企业应该积极落实造价动态管理与控制工作，在施工的各个阶段做好管控措施，提升自身的造价管理与控制水平，同时建筑工程造价动态管理与控制的广泛应用有利于提升社会整体的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。
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