山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司 山东烟台 265147
摘要：金矿企业加强成本管理，能够减少金矿企业运营成本支出，增强金矿企业经济效益。在金矿企业运营发展中，将全面预算管理应用到成本控制活动中，可以促进金矿企业成本控制水平的提高，降低金矿企业成本消耗，保证金矿企业整体利益。
关键词：金矿企业；成本会计；财务管理
引言
在金矿企业的成本管理工作中，大部分公司只有在事后才能想起管理会计的作用，但管理会计并不意味着简单的事后评价，还有事前筹划和适中控制，若想充分发挥管理会计在成本管理中的作用，必须完善金矿企业内部的成本管理系统，以此来达到金矿企业增加效益的目标。
1. 管理会计在工业金矿企业成本管理中的重要意义
1.1成本管理方向转变
传统的工业金矿企业成本管理模式主要针对的管理对象是内向型的人员管理，而增加有效的管理会计工作之后，促进工业金矿企业成本管理向着信息管理方向转变，并能及时根据发展的实际情况，及时调整方案，促进金矿企业与时俱进。
1.2制定长远的发展目标
管理会计在工业金矿企业成本管理应用中，不仅可以帮助金矿企业制定长远的发展目标，还可以从全局角度为金矿企业考虑制定目标的合理性。从而使得工业金矿企业有效得到发展。
1.3促进工业金矿企业成本管理的综合性
工业金矿企业成本管理并不是简单的控制某一方面的支出，其管理范围覆盖着全面信息，实行管理会计可以帮助成本管理促进全面化，通过运用各种方法，促进工业金矿企业成本管理，向着综合性的方向发展。
2. 成本会计管理对金矿企业重要性和必要性
2.1有助于金矿企业整体经济效益的提升
与传统的金矿企业成本管理模式不同，新时代背景下金矿企业在成本会计财务管理过程中更加注重金矿企业发展整体经济效益的提升，并从多角度和多方面来实际把控和完善管理金矿企业的财务成本，采用多元化的管理模式和方式来降低金矿企业的生产经营成本，从而促使金矿企业达成整体经济效益和财务成本管理质量不断提升的目标。
2.2完善金矿企业财务成本管理工作必然需求
金矿企业财务工作的开展往往离不开金矿企业的成本会计管理，不论是在生产经营环节，还是在销售流通环节都伴随着大量的资金往来流动，这也使得资金财务的成本管理显得尤为重要。金矿企业作为我国重要的能源产业，其每天的财务资金的往来量则更为庞大复杂，因此就需要发挥成本会计财务管理在金矿企业经营中的客观调控功能，从而为金矿企业实现可持续发展的战略目标的奠定良好的财务基础。
3. 金矿企业成本会计在财务管理过程中存在的问题
3.1缺乏完善成本会计财务管理意识
对于很多金矿企业来说，成本管理还是一个并不算熟悉的名词，本身对成本管理的认知不够明确，也就谈不上围绕成本管理开展工作。如果成本管理工作开展不顺利，那么金矿企业的成本管理这样势必会遇到阻碍。在大多数工业金矿企业的实际应用中，对成本管理所需要承担的权责问题不够明确，导致成本管理过程中容易发生信息混乱的现象，各部门的工作职责不明确，成本方案不能严格按照具体任务分配执行，成本管理工作出现信息沟通上的偏差，金矿企业的成本管理工作无序开展，很容易给金矿企业带来不必要的损失。部门的权责不清，员工的工作职责不明，在开展实际工作中，很容易出现相互扯皮、互相推诿的现象，严重阻滞了工业金矿企业开展成本管理工作。
3.2缺乏完善的成本会计管理制度
当前，为了顺应市场经济结构不断调整发展步伐，国家先后出台了《会计法》和《会计基础工作规范》等相关会计行业法律法规，但是从目前金矿企业的成本财务管理来看，依然存在有许多金矿企业在成本会计财务管理方面缺乏完善经营管理制度，各部门之间缺乏良好有效的沟通和协作，再加上财务信息管理数据方面存在的漏洞，使得金矿企业在成本管理数据资料的原始录入上缺乏及时性和准确性，导致金矿企业根据财务数据信息制定科学的财务预算和审核报告，从而造成金矿企业整体经济效益和管理质量下降的局面。
3.3缺乏整体观念
应用管理会计在工业金矿企业成本管理中，缺乏整体观念，没有从大局观上分析局部效益与整体效益，导致不能很好的协调二者之间的关系。管理会计熟悉的大部分都是财务信息，能获得的有用的非财务信息很少，但成本管理却需要大量的全局信息支撑做出决策，从这点上来看，管理会计所获得的信息并不足以支撑工业金矿企业成本管理做出科学有效的决策，长远来看，不利于工业金矿企业的长远发展。
4. 提升金矿企业成本会计财务管理的有效措施
4.1加强事前管控推行目标，完善成本管理
在成本管理的改革当中首先必须优化及管理方案，再次要立足于整体金矿企业的发展情况，综合考虑根据金矿企业的盈亏指标，从中间选出最优的方案，其次，金矿企业要完善事前成本管理，建立事先预算，事中控制，事后分析的生产成本管理思路，目标成本管理贯穿整个生产经营全过程。
4.2完善金矿企业的成本会计财务管理制度
科学完善的成本会计财务管理制度对于金矿企业的发展有着不可替代的作用，对此就需要金矿企业在实际的运营过程中结合自身的实际情况不断的健全和完善金矿企业的财成本会计财务管理制定，通过规章制度明确金矿企业财务管理工作中各项职责分工，从而促使金矿企业财务管理工作效率不断提升，为金矿企业长远发展奠定良好的基础。
4.3提升金矿企业管理者对成本会计财务管理的重视程度
成本会计财务管理作为金矿企业财务管理工作内容的基础，对于金矿企业管理者进行生产经营状况的决策有着重要的影响，因此为了提高金矿企业管理的决策效率，就需要金矿企业在实际的内部财务管理中不断提升金矿企业管理者对成本会计财务管理重要认知，明确财务管理工作在金矿企业经营管理运转中的核心地位，将财务成本管理贯穿与金矿企业管理各个环节，促使金矿企业整体经济效益和质量实现量变层次到质变层次的飞越。
4.4在核算环节中进行成本精细化管理工作
遵循规范性的成本核算流程和要求核算成本，将工程开发期间的费用相互整合到一起，提前明确基本的成本核算原则和方式。从项目实施场地、具体规模、所需的时间和施工技术水平等方面入手，明确基本的成本核算目标。通过对成本核算科目进行合理设置的方式来强化精细化管理，防止成本核算期间出现误差，将基本的分摊原则贯穿于跨期合同和工程中，有效的划分工程成本核算目标。在核算不同类型项目的过程中，需要制定相关的分摊计划，引进和房地产金矿企业特征相一致的会计处理方式。
结束语
在金矿企业运营发展中，需要采取现代化管理方式，对金矿企业成本进行科学管理，防止金矿企业不必要成本支出，保证金矿企业自身利益，给金矿企业运营发展奠定良好基础。应用管理会计在成本管理中，不仅要提高对应用管理会计的重视，更要明确管理会计与其他财务工作的区别。通过对工业金矿企业的成本分析、成本预测，来实现成本目标，实现有效成本控制。
参考文献
[1]龚玉成.企业成本会计财务管理的要点和改进方式[J].金矿企业改革与管理,2016(4)：119
[2]毛启朋.管理会计在工业金矿企业成本管理中的应用[J].金矿企业改革与管理，2018(07)：127+144.
[3]闫志飞.企业成本会计财务管理存在的问题及措施分析[J].中国乡镇企业会计，2016(6)：158-158,159.
[4]杨淑启.试析金矿企业成本会计财务管理的要点和改进方式[J].金矿企业导报,2014(6)：107-107,112.
[5]童晓梅.企业成本会计财务管理存在的问题及措施分析[J].中国经贸,2016(22)：230.