四川工商学院 四川成都 611745
摘要：制造型企业成本管控水平的高低是影响企业盈利、可持续发展的一个重要因素。随着经济全球一体化的加快发展，当前企业面临着来自国内外双向的激烈竞争，尤其对制造型企业而言，想要得到更快更好的发展，除了要更新生产设备、技术及引进生产型人才外，更需要企业内部的高效管理和控制。因此，制造型企业要通过抓好成本管控，向成本要效益，实现成本的有效管控，对实现企业的经济效益目标和提高核心竞争力都有不可忽视的作用。所以，文章分析了制造企业成本管控的重要性，阐述了当前制造企业成本管理存在的成本核算重于成本管控、成本管控的理念和范围存在局限性、成本管控的参与度不广泛等问题，并提出了解决对策。
关键词：制造企业;成本管控;经济效益
一、企业成本管控的重要性
制造业企业的成本管控的不应该仅仅是在料、工、费上简单粗暴的节省，还要主动适应企业管理的需求与新时代发展的理念，也需要突破传统成本管理理论与方法的局限性，将成本管控从单纯的财务角度扩展到企业战略、研发、生产等经营控制活动的全过程。同时，要紧紧跟随《中国制造2025》提出的坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”基本方针，通过有效的成本管控，实现企业的经济效益目标，提高企业核心竞争力。
1.成本管控是制造企业降本增效的重要途径
对于非垄断性的制造业，在竞争激烈的市场环境下，通常销售价格主要由市场行情决定，对于企业自身，只有通过有效果成本管控，在保证产品质量的情况下，尽可能降低产品综合成本，达到行业优势水平，才能增加盈利空间。企业成本降低了，才有更多的资源去提高质量和创新研发，从而提升竞争力，进一步增加效益，产生良性循环。
2.成本管控是制造企业优化内部管理的核心内容
成本是综合反映制造企业工作质量的重要指标，它即反映了生产的消耗水平，也反映了企业的技术水平和管理水平。缺乏有效的成本管控，那么企业内部管理也就成了无源之水，因此，要提升制造企业内部管理，必须加强成本管控，充分运用科学的手段挖掘成本降低的潜力，最终提升企业的核心竞争力。
二、制造企业成本管控存在的问题及原因分析
1.成本核算方法落后，不适应智能制造发展趋势
成本核算方法落后,先进的作业成本法在企业未得到推广。随着我国经济步入新常态时代,在低端制造业,由于人工、地价、要素等价格的上涨,进入微利时代,加之中美贸易摩擦不断，竞争力越来越弱。为寻求未来新的发展点及长期的竞争优势，适应新一轮工业革命的趋势，实现自身制造业转型升级，中国政府提出了《中国制造2025》，而在工业革4.0时代，传统的成本管理无法适应高端智能制造发展的需要。传统的成本核算方法，间接计入成本的分摊一般采用产量或者工作时间等单一分摊标准，无法满足生产发展日趋少量多样、对间接费用的分摊更加精细的要求，忽略了成本发生的过程和真正原因,简单粗暴的分摊方法常常会扭曲真实成本。核算不够精准，直接影响管理层的决策，又会导致错误的决策。
2.财务人员业务能力及水平欠缺
财务人员专业知识掌握欠缺，管理意识薄弱，又对企业发生的业务不够深入了解，导致对相关成本费用发生偏离实际的业务不能及时发现问题，纠正问题，最终失去对成本、费用等数据的管控，不能给上层领导提供可靠的数据分析。
3.成本管控的理念和范围存在局限性
说到成本管控，人们总是局限于对与生产相关的成本进行控制，忽视了生产环节以外的成本控制。生产环节的前端涉及产品的设计研发，物料的计划和采购，仓储和物流成本，生产环节的后端涉及售后服务和投诉等成本。
首先，产品的研发离不开大量的成本费用投资，一是为了开发新产品，二是为了拓宽新市场，需要进行研发方向和市场需求的正确判断和把控，如果信息不完整导致决策失误，就会造成研发成本的浪费。其次，设计人员在设计产品时，只是纯粹地设计而不考虑产品的成本和市场竞争力，这样会导致无法从竞争中获胜，造成成本的巨大损失，一个企业若没有订单，则一切都是空谈。
三、解决制造企业成本管控问题的有效对策
1.加强成本管控理念，扩大成本管控的范围
为了更好地管控成本，要让一线所有员工了解其所在环节的工作原理和使用的技术以及材料，进而了解全部生产成本，通过他们的一线工作经验提出合理控制和避免不必要成本的合理建议，以及这些成本的发生对下一环节产生的影响。不仅如此，要通过内外的培训体系，给员工进行培训，使他们掌握更多的成本概念、了解成本的形成，如何进行成本控制等，掌握了这些更容易实施成本管控。制造企业成本管理的范围和目标要进行扩大和细化，扩大到经营和管理成本，细化至每个环节，同时对各个阶段的成本进行预算和管控，采用各种成本分析方法，分析产品的变动成本和固定成本，对比竞争对手的成本与市场竞争力，对产品的贡献贸易、毛利进行分析，通过成本的管控分析，采取相应的成本管控办法和措施，实现企业的目标成本和利润率，从而有助于企业的良性发展。
2.确保费用合理分摊
充分利用作业成本法的优势，在财务核算人员的引导下，根据实际的生产数据，确保技术部门在ERP系统中维护BOM工艺路线时的人工、机器、电、汽等制造费用工时及用量的准确性，保证费用分摊到每个产品的合理性，最终实现单位产品成本的准确性，给高层管理人员提供数据可靠的成本分析及销售毛利分析,以便高层领导做出正确的管理决策。
3.选用先进的成本核算方法
选用先进的成本核算方法。要根据企业规模及实际生产组织形式，择时机选用较为先进的作业成本法。作业成本法是指将完成作业所需耗用的资源成本分配给成本对象的一种过程。适用于产品种类多、工艺流程复杂且制造费用占比比重大的企业。作业成本法可以获得更准确的产品成本。作业成本法采用多种成本动因作为间接成本的分配基础，基于作业及其成本之间的因果关系降低了在传统成本核算方式中容易出现的交叉补贴，可以获得更准确的产品成本。作业成本法为战略管理提供信息支持。精确的成本计量可以为决策提供有效的数据，减少了传统成本信息对于决策的误导，确保决策的精准性与合理性。作业成本法有助于改进成本控制。在分析生产流程时，可以获取对生产流程进行改进的数据和信息，以此作为作业管理法的基础，从成本动因上改进成本控制，降低非增值作业、提高增值作业的效率，持续成本精进。
4.提高财务人员成本管控能力及水平
21世纪以来，人才的重要性越来越被世界各国所认识，人才也成为企业的核心竞争力。故财务管理人员应通过内外部培训，及自主加强专业知识学习，提高专业水平。财务管理人员加应强生产过程、工艺技术等业务全面了解，熟悉业务的来龙去脉，才能在对相关业务进行账务处理时及时发现业务单据的不合理性，及业务流程存在的问题，并及时提出整改措施。财务人员应加强对各项数据的敏感性，一旦数据分析发生偏颇，应及时查找原因，确保成本数据发生的真实性、合理性，不断地提升自己的业务能力，提高成本管控水平。
结束语
综上所述，制造企业成本管控是一项错综复杂的系统工程，任重而道远，需要不断地精益求精和持续改善。所以，需要在企业管理人员的领导下，构建完善的成本管控体系，并通过全体员工的共同努力来实现成本管控。此外，也需要重点发挥好财务人员的监督作用，有效控制企业生产经营中存在的风险，保证企业正常运转，实现企业的可持续发展。
参考文献
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