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摘要：建筑企业为了在市场上创造和把握有竞争力的良好机会，就必须严格控制资金的使用和流动。建设过程本身的资金是项目顺利进行和完成的基础，提高资金在整个建设过程中的审核强度是非常关键的。在进行建设施工之前，必须进行对预算列表的检查和审核，以便合理地控制资金的使用和流动。
关键词：建筑工程；造价全过程；动态控制
引言
从我国工程造价管理的相关规定来看，工程造价本质上是在市场需求下合理的对于造价项目进行价格制定，调整造价份额需要在满足质量的需求基础上，尽可能以最小的投入获取最大的利益。本文在研究过程中结合高县庆符东升家园C区工程项目项目进行分析，探究建筑工程造价的动态管理和成本控制方式，有效地通过技术手段推动建筑行业的发展。
一、加强建筑工程成本控制的重要性
1.工优化成本支出建筑项目工程造价预算对成本支出具有指导作用。编制项目造价预算过程中，需要编制人员谙熟工地实际地质水文情况，了解当地劳动力、材料价格，以及机械租赁价格，并结合单位自身实际施工水平和能力，综合考虑、分析上述因素之后编制出科学、合理的造价预算。另外，造价预算编制过程中，应当充分考虑项目成本支出，不能考虑过高，也不能考虑过低，如果成本支出考虑过高，会很大程度影响企业竞争力，如果成本支出考虑过低，会直接影响项目工程质量。科学、合理的工程项目造价预算可以优化项目成本支出，为项目顺利开展保驾护航。
2.提高企业管理效率站在建筑工程企业管理层面考虑，工程造价预算与成本管控可以提高企业管理效率。工程预算与成本管控涉及企业所有部门，与所有职工紧密相连，直接关系全体工作人员经济收入，关乎企业经济效益。如果与责任制相结合，科学、合理编制造价预算，高效运行成本管控制度可以增加员工收入，同时可以提高员工岗位责任意识和工作效率。另外，项目造价预算与成本管控直接关系项目利润水平，从而关乎建筑施工企业整体利益，可以倒逼施工企业提高管理效率。随着我国建筑施工企业日益壮大，企业之间竞争逐渐趋于白热化。由于项目利润越来越小，施工企业不得不绞尽脑汁降本增效，工程造价预算与成本管控逐渐被提上日程，成为施工企业提升市场竞争力的有利措施。
二、降低工程造价的有效措施
1.保证设计图纸质量
设计图纸是指导各环节施工作业的重要依据，本项目针对设计出图各环节采取全方位监控措施，评定图纸设计质量，通过召开多次评审会，针对现有图纸提出合理优化建议，基于限额设计等方式最大程度上控制工程成本。以主管铺设工程为例，为尽可能控制造价成本，设计人员针对主管做出合适的优化，采取的是管路集中设置的方式，将其置于结构外围悬挑板下，此方式的优势在于提升了施工效率，整个施工作业具有便捷性。
2.施工时灵活运用新技术与新材料
施工过程中，灵活运用了新技术与新材料，有效节省建筑材料用量，降低了建设成本。以地基加固处理工程为例，采取的是井点降水加预压沉降法施工作业的方式，相较于结构板施工而言，该方法可降低施工成本，单位面积成本为31元，仅为结构板法的1/4。基于对工艺的合理优化可有效控制施工成本，在高位消防水池施工中，相较常规方法而言所节省的成本高达400万元之多。
3.运用EPC模式总承包模式
在过去得到广泛应用，但此方式的局限性较强。对此，工程管理人员从实际情况出发灵活运用了EPC模式，其特点在于可实现对工程设计、采购与施工等各个环节的全方位监管，突破了传统管理模式的局限之处，解决了各阶段普遍存在的建设问题，有效串联各个施工节点，彼此达到了良好衔接状态，最终提升了整体造价管理水平。
4.跟进工程过程控制，及时解决现场问题施工材料是整个工程建设的关键，必须要加强其造价管理工作。特别是进入施工阶段时，工程造价动态管理工作可以为工程顺利实施提供保障。在施工阶段影响工程造价的因素会有所增加，不仅工程质量得不到保证，还会对其工期与造价造成较大影响。因此，需要针对整个施工过程进行管理，根据本次工程的性质来制定有效的工程造价动态管理措施。通过控制施工材料成本来达到预期的造价管理效果。因为，当前市场施工材料种类繁多，而其材料规格尺寸也各有不同。如果采用多样性的材料选择原则会在很大程度上提高了材料成本控制难度。这就需要造价管理工作人员，根据整个工程的设计图纸以及方案，精心筛选符合本工程的施工材料，让其材料规格、性能以及尺寸等方面均可满足工程建设需求。本工程中的60#—64#宿舍楼区域为原住宅楼地基修改而来，原预应力管桩890根有质量缺陷，经现场检测、试验、多次组织专家会审，及时改变施工方案采取管桩内清淤、钢砼灌芯处理，保证了原有890根桩基符合规范验收要求，为项目投资加快了工程建设进度，节约费用近360万元的建设费用。
5.认真做好施工变更造价管理工作对于每一个建筑工程建设而言，其整个施工过程必定会出现不同类型的问题，而且有的问题需要通过施工变更的方式来解决。此时会给整个工程造价造成影响。通过动态管理措施，需要将建筑工程相关材料以及施工相关资料等文件进行分类管理，并将其纳入专门的管理系统，以便于提高利用的效率。
6.做好竣工阶段造价管理
建筑行业当前呈现出了高速发展势态，随之也会产生更多的新问题。为此，需要根据当前建筑行业所面临的主要问题以及问题成因进行分析，并及时找到解决办法。通过总结经验教训的方式不断完善建筑工程管理体系[3]。目前，各施工企业已经意识到应在施工过程中做好工程造价动态管理与控制，但在一定程度上会忽略竣工阶段造价管理工作。想要彻底解决建筑行业工程造价管理工作所存在的问题，必须加强竣工阶段造价管理工作。具体管理措施为：在工程竣工后，根据其工程项目涉及到的所有合同开展审核。这样不仅能够减少损失，还可以验证工程项目所有施工环节是否与合同要求相符。
7.动态管理控制功能效果分析
动态管理可覆盖至工程项目的各个环节，具体体现在项目开挖、设计、施工、维护等阶段。实行动态化管理控制措施能够给工程造价成本管理提供支持，从造价管理人员的角度来看，在明确经济成本的同时还需要综合考虑到社会以及环境层面的成本，从而达到多项因素统筹兼顾的效果。从费用效率的角度来看，其指的是系统效率除以动态管控成本所得的结果。综观实际工程案例，动态管理控制具有高度复杂性，诸如设置费、环境成本等处于持续波动的状态，容易提升动态管理控制成本。基于此，在费用效率计算时必须充分考虑到各类因素，求得彼此叠加的结果，在此基础上确定合适的费用效率，进而实现对动态管控成本的把控。
结语
综上所述，建筑工程项目造价的动态管理应是更新造价管理模式的重要方法之一，科学、合理使用能够有效应对建筑行业的市场变化、国家政策的更新等内容给工程造价动态管理带来的威胁。在具体的施工环节中，应该从多个方面综合把握，建筑施工责任方应该采取有效的措施，强化工程造价的动态管理，合理对工程造价进行控制，进而提升建筑责任方的利益，促进建筑工程的长足发展。
参考文献
[1]王冠，彭娇艳.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].经贸实践，2018（3）：254-255.
[2]朱爱青，刘广省.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2018（3）：184-185.
[3]王鑫.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].佳木斯职业学院学报，2017（10）：474-475.
[4]路琳龙.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].价值工程，2019，38（20）：38-40.