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摘要：EPC模式是实现高效率项目管理的重要工具，近年来深受国际工程项目的青睐.探究通过科学审查设计方案、优化预决算管理、采取经济性采购策略并加强经济文件管理等方式促进EPC总承包模式在我国的发展。
关键词：EPC总承包；造价管理；研究
引言：EPC承包模式充分发挥出总承包商的优势，使得丰富的工程经验被有效应用于建设工作中，有助于提升建设单位对项目各项要素的掌握程度，可紧密串联设计、采购、施工等各个环节，整个工程建设过程中给设计者创造优良空间，使其发挥出主导作用，提升了采购规模优势，并得到高资质施工单位的可行指导，因此兼具质量优良与效率高两方面特点。而在工程建设各环节中，总承包商发挥出监控与协调的作用，确保工程质量、提升效率并控制成本。
1EPC模式的概念
EPC模式指的是工程总承包产业，其被广泛应用于国际通用工程中，各字母对应的具体内容为：E-设计、P采购、C-建设。具体而言，设计指的是形成内容总体策划并细分至各设计工作中；采购指的是材料以及设备的选择与入场；建设指的是创建工程实体的环节，如施工、安装等。顺利开展EPC模式的核心体现在两方面，除分包商专业资质外，还要求将标准化过程控制工作落实到位，从而创造高品质、高效率的工程项目。
2EPC承包模式下工程造价控制的重要性
工程总承包模式下，业主在合同当中已经明确了工程造价限额，如何在限额范围内控制好工程造价，是工程总承包单位的工作重心。工程总承包模式是业主通过公正、公平的招投标方式确定总承包单位，并且将工程勘测、前期设计、材料设备采购、工程施工的全过程交由总承包单位负责，这就扩大了工程造价控制范围，总承包单位只有在建设项目中科学合理的调配人力资源、物力资源以及财力资源，才能取得较好的经济效益，将工程竣工结算费用控制在审定的概算费用之内。因此，工程造价控制对施工企业实现经济效益最大化，促进企业健康可持续发展进程中发挥着不可替代的重要作用
3EPC承包项目的现场施工管理问题
3.1勘探设计存在的问题
EPC模式下总承包方与传统建设单位的明显区别在于对勘探设计的参与。我国EPC模式自2000年以来快速发展，逐步形成了总承包方承揽后面向设计单位对项目设计进行分包的常见方式。目前，建筑市场具有自主设计、施工能力的单位较少，此方式下仍然需要多主体分担项目建设任务。实践中，项目设计存在恶意降低成本、缺少实地勘察、忽略细节要求等问题。由于EPC模式业主方对项目建设的干预较少，设计单位与总承包方直接订立合同。当设计的合理性与成本发生冲突时，总承包方可能会基于控制预算的目的而倾向于降低成本。同时，部分总承包单位由于自身设计能力不足，加之缺少业主方协调，存在技术交底不足的现象。上述问题易于出现由于勘探设计引发的设计变更或返工，从而导致拖慢项目进度、推高成本等风险。
3.2综合管理存在的问题
建筑经济管理跨越经济学、会计学与统计学等多个学科，综合管理内容复杂。采取EPC模式的建设项目主要面临的问题来自造价、会计等专业方向。首先，总承包商实施工程造价难度增加，造价水平对项目盈利情况与风险控制有直接关系。区别于传统模式，采取总承包的建设项目需要更加科学的投资估算。估算的结果需要应用于设计概算与工程预算中，是项目经济管理的基础。同时，EPC模式所需的大量建设资金也依照投资估算形成资源调配方案。实践中，部分单位由于主客观因素导致造价不合理或系统性缺失，进而出现严重的投资风险或直接导致项目亏损。其次，EPC模式下的预结算区别于传统方式，由于采取固定总价合同，承包商需要负责原本有双方共同实施的预结算管理。新模式下，预结算可能是组织内部管理，也可能在总承包方与分包方之间进行，需要采取适当的措施。另外，合同的管理、安全生产、环境保护等也可能影响项目经济指标的达成。
4ＥＰＣ模式下建筑工程造价管理对策
4.1设计阶段的工程造价控制策略
工程设计人员应树立成本控制意识，针对多种设计方案，遵循“优中选优”的原则，选择最经济、最科学、最合理的设计方案。在设计过程中，严格执行设计标准，以确保工程进度、节约材料成本、减少资金投入为出发点，使设计方案达到最优化。据调查统计表明，如果设计阶段采用最佳设计方案，工程施工进度至少能提高一倍以上，而工程投资费用至少能节约总投资的10%左右。对于设计人员来说，应将工程造价限额设计理念贯穿于方案设计、初步设计、施工图纸设计阶段，保证初步设计概算不超出投资估算，施工图设计概算不超出初步设计概算，未雨绸缪，事先制订出节约投资的参考方案。在设计变更过程中，总承包单位不得擅自改动原有的设计方案，设计人员应及时查找出产生设计变更的原因，如果违背业主意愿，自作主张，随意变更设计方案，将实施责任追究制，对当事人进行严肃处理。
4.2采用合理价中标方式
防止出现恶性竞争当前阶段建筑市场中包含着的企业成本和利润之间所具有的透明程度明显较高，而各种类型的建设工程在具体实践的情况下，其中尤其是民用建筑工程的成本造价属于公开确定的。因此，无论是建设方还是工程总承包方在分包企业招标过程中实践的时候，不仅需要严格控制各个投标企业的分包和转包问题，也需要综合对资质和财务及管理经验等方面情况综合评估处理，为各个投标企业提供更加合理的竞争平台，防止发生故意压低报价等恶性竞争的现象，在利用合理价中标的方式等方面能够有效为之后现场施工管理工作的开展提供比较多有利的条件。
4.3加速复合型人才队伍建设
工程总承包当前处于高速发展的阶段中，相关施工人员的数量和素质等方面都存在着一定不足，这就需要在使得企业工程承包能力提升，不仅需要引入具备丰富管理经验的复合型人员，企业自身对专业人才的创新培养也比较重要。专业人员轮岗培养属于当前工程总承包项目管理人才培养的主要模式，企业在发展的时候主要是选择更加适合从事工程总承包项目管理的人员进行培养，例如从设计团队中选调部分人员到项目现场实施现场施工加以管理，使具备丰富施工现场管理经验人员能够更好的进行工程实践，将其调至工程总体协调的团队中或将从事安装管理的人员在主体施工管理团队中轮岗。帮助企业员工能够在不同岗位学习和掌握经验的基础上，对项目运转的整个过程了解和熟悉，推动企业具备全过程和全局规划能力的人员得到更好的发展，在这一基础上有效解决当前阶段中人才短缺的问题。企业发展的过程中有效实施专业人员换岗培训，可以更好地推进工程总承包项目管理人员的培育，企业在这一基础上也可以促使和总承包项目管理人员需求相符合的人员充分做到有计划的参与到人员培训的过程中，对人才培养存在重要推动作用。
结语
综上所述，EPC承包模式下的建筑经济管理广泛分布于项目实施在各环节中。，具有更短的工期、更低的造价、更好的品质，能够帮助工程企业获得更为广阔的发展空间，促进着工程企业逐渐向规范化、标准化、科学化发展，增强着工程企业在风险识别方面的能力，在工程企业提高自身风险管理水平上也发挥了一定的促进作用。
参考文献
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