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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑企业也发生了很大的变化，建筑施工的各项费用支出能够直接影响企业的效益，因此在整个建筑工程要做好工程的预算工作，有效的控制企业在施工过程中成本支出，协调好工程造价预结算与成本管理之间的关系，让建筑行业能够长期顺利的发展下去。基于此，本文将结合工程造价与成本管理中存在的问题，探究怎样能够通过造价预结算来管理施工成本，希望对相关人士有所帮助。
关键词：建筑企业；造价预结算；施工成本管理
引言：建筑工程造价预结算是指对整个施工工程各类资金支出的预算，包括购置资金、安装资金、税务资金、其他资金等。通过对施工成本的严格管理能够有效的进行造价预算，造价预算同样也是施工项目成本管理的重要基础，这两项对于企业的效益发展十分重要。
一、建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理过程中存在的问题
随着我国城市化的迅速开展，建筑企业也得到了迅速发展，但是一些建筑企业在建筑工程造价预结算和施工成本管理中仍然存在很多问题，发展尚不成熟。首先在工程造价预算过程中，很多企业不够重视，出现预算不足从而在建筑材料等发面频繁出现问题，导致施工时间延长，从而降低企业的工作效率，影响企业的经济利益。其次在一些建筑企业中，为了尽快完成施工任务而不注重施工质量，造成施工成本的增加。部分建筑企业中工程造价人员和管理人员缺乏专业知识或管理经验，对于成本的控制管理意识淡薄，对建筑工程急于设计和施工，没有进行当地考察和市场调研，在施工过程中造价人员与成本管理人员没有进行及时的沟通，出现材料、资源、资金等分配不合理的现象，导致在造价预算与成本管理中留下很多问题，制约了建筑企业未来的发展。
二、协调建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理关系的策略
（一）提高员工专业水平，建立完善的管理体系
我国的建筑行业仍在起步阶段，发展尚未成熟，很多造价人员和成本管理人员缺乏经济观念和可持续发展的概念，成本管理和施工设计思想相对保守，从而使建筑企业的造价预算和成本管理工作效率降低，影响我国建筑行业的发展。因此首先应当提高管理人员和造价人员的知识水平，提高员工素质，树立成本意识和经济观念，使员工的思想理念符合时代的要求，在进行施工设计前，做好市场调研工作，实时掌控市场变化，从而使造价预结算与成本管理处在动态掌控中。其次应当建立完善的企业管理体系，在造价预结算与成本管理的工作中，明确每个部门的具体工作，每个人的具体职责，使员工各司其职，逐级管理，做好每项工作的衔接，避免出现问题时互相推诿。因此企业应当注重员工的专业水平和自身素质，建立完善的管理体制，将市场机制充分发挥，保证工程造价和成本管理能够科学顺利的进行。
例如在企业的招聘阶段，可以提高对员工的学历要求，能够保证员工的学习能力和知识水平，要求员工应当具备“造价工程师”、“二级建造师”等证书，严格审查证书的持证人资料，避免出现造假现象。企业也可以通过对员工进行定期的培训，让员工去发展较好的建筑企业学习，及时更新员工的思想理念，学习先进的管理理念和专业技能，如让员工掌握BIM技术，通过此技术能够对工程项目的具体成本预算进行整体性评估，搭建立体化模型，及时调整施工过程中出现的问题。企业可以定期设计比赛项目，设定奖项，考察内容包括理论知识和实践能力，促进员工的工作热情，刺激员工进行自我水平提升。定期进行业务素质评估，不断完善人才考核制度，不断提高员工的综合素质。通过提高员工的专业水平，制定完善的管理体系，才能实现企业的造价预算控制及成本管理的目的。
（二）严格落实预结算责任制度
在建筑的施工过程中，工程的造价预结算能够很大程度的影响成本管理，因此在建筑工程中企业要格外注意造价的预结算，保证造价预结算与实际的施工成本相差不大，保证预结算的科学性、合理性和准确性。为了使工程造价预结算与成本管理能够和谐发展，要求在建筑企业中严格落实预结算责任制，强化对建筑材料的审核，采用合理的审核方式，对施工过程进行现场监督。但是在预结算制度的制定时，也要考虑合理性，从而能够保证员工认真执行，也需要监督人员能够勇敢承担这份责任，严格按照规章制度进行工作。通过落实预结算责任制，能够保证造价预算的合理性，使工程能够在预算的成本和日期内完成。
例如在建筑工程中使用建筑材料的问题中，造价人员应当按照当地的颁布定额，如果造价人员直接套用其他地区的建筑材料价格信息，会对造价预算造成严重的影响。监督人员和审核人员应当及时收集建筑工程中的材料信息，如施工图纸、合同信息、材料单价等，监督审核人员应当掌握市场建筑材料的价格走向，如果材料中出现了新型材料，造价人员应当深入了解市场，了解每位供应商的产品质量。在对造价预结算的审核中，可以采用面积材料消耗量的方法进行审核，计算出混凝土施工、钢筋施工、基础项目、门窗项目等各个方面所占据有费用比例，分别计算出暖通工程、电气工程、土建工程等项目各占的投资份额，保证造价预结算的合理性和科学性。
（三）根据建筑施工图纸严格进行成本管理
为了能够促进建筑行业更好的发展，需要造价人员和成本管理人员，结合施工图纸进行严格的预算与管理，施工图纸将施工过程、造价预算、成本管理有机的联系在一起，造价预算与成本管理的内容主要包括资金计划、中期计价、施工图核算、投资完成、投资报审几个方面，同时需要对工程实施的情况进行统计，进行下一步的成本预算与管理。企业可以根据建筑施工的图纸进行成本的预算与管理，第一要严格控制管理人工费，建筑工人在整个施工过程中发挥着巨大作用，严格控制人工费用能够有效提升建筑的施工质量，节省建筑的施工成本。第二要加强对施工材料成本的管理，管理人员要进行充分的市场调研，选用质量合格、性价比高的建筑材料，以此达到对材料成本的控制。第三要对施工过程中机械费用进行管理，协调好每项施工设备，加强对施工设备的维修与维护工作，减少设备的停运现象，提升设备的利用率，有效控制施工成本。
例如在建筑工程中对桩基和地基的图纸设计，裙楼地板与主体的塔楼部分相差距离只有0.5米，如果采用传统的施工方法，在落差部位进行打高压旋喷桩的方法进行加固，会使施工成本升高，因此成本管理人员就应当根据图纸，与设计人员进行讨论，可以利用30度角放坡，进行喷浆加固的方法，达到降低成本的目的。因此造价人员和成本管理人员可以结合施工图纸进行对单位内的建筑工程阶段性分析，实现对成本的有效管理和掌控。在施工进行时，应当做好对剩余材料的管理与储存工作，做好原始资料和原始记录工作，节约施工成本，强化对施工成本的管理工作，将工程的成本管理工作落实到建筑企业的每个单位部门。
总结：综上所述，想要协调好建筑工程造价预算与建筑施工成本管理之间的关系，需要具备丰富经验的设计人员在建筑施工之前做好图纸设计，造价人员与成本管理人员针对具体的施工方案进行成本预算与掌控，加强监督工作，提高成本预算与管理的准确性。将建筑安全放在第一位，在保证施工质量的前提下，节约施工成本，为企业的带来更多的经济利益，保证企业能够稳定快的发展，从而提升我国建筑行业的整体水平，促进我国经济水平提升。
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