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摘要：随着我国的经济体制改革和发展，城市化建设进程的速度加快，我国建筑市场成为了炙手可热的一个行业。市场规模的增加，势必导致相互之间的竞争越来越大，同等条件下的建筑开发，就需要在成本管理方面更加高效。本文就是主要阐述市场经济下建筑经济成本管理的基本定义、原则和因素，以此来深入分析当前我国建筑市场的成本控制，从而实现可持续性发展的状态。
关键词：市场经济；建筑；成本管理
建筑行业已经成为了当前世界各国经济发展的重要产业，在我国的经济发展过程中也有着举足轻重的地位。城市化建设进程的不断加快，大量的农民工涌入城市，都导致了建筑市场飞速发展，企业之间的竞争不断增加。因此，在这种大环境下，就必须在质量安全同等的条件下，找出能够提高竞争优势的具体内容。成本控制就成为了当前必须要解决的重要问题，减少各种额外开支，降低损失而提高收益，合理有效的制定出企业管控制度，才是当今建筑企业发展所需的重要内容。
一、市场经济下建筑经济成本管理的基本定义与问题
1、市场经济
所谓市场经济，就是指在在特定环境下社会对市场整体的有效资源，进行有效配置的一种经济体制模式。在当前我国的发展环境中，经济体制随着市场的整体变化而形成各种的变换形态。世界每个国家的经济发展状态参差不齐，如果一个国家想要经济条件相对稳定的状态下持续发展，那么就必须有效的制定出与国家特点和市场现状相统一的经济体制。只有保证市场经济的责任、利益、社会关系等等各个方面的综合性，并在特定发展过程中出现问题及时纠正，才能保证市场中的各个领域都能够保持平等的竞争状态。
2、成本管理
所谓成本管理，是在当前社会当中保证一个企业可持续性发展的重要因素，失去成本管理将失去整个企业的生产命脉，成本管理的主要作用是对企业运营过程中所产生的额外资金予以控制，从而保证成本核算的正确性。一个企业在生产过程中可以充分的利用成本管理，对成本的整体预测、分析、核算等方面有更加高效的管理控制，保证将企业的成本控制在一个较为合理的范围之内。
3、管理问题
建筑企业的市场多样化，导致了建筑行业面临着一次大的调整，一方面出现的问题是建筑企业过多导致互相之间的竞争力将逐渐增加；另一方面出现的问题是城市环保和加速建设导致的人员材料成本增长；第三个方面是融资与回款困难导致只能在质量问题上压缩利益空间。因此，在这个发展时期就需要不断的提高预知风险，深入解析自身企业的成本管理问题。
二、市场经济下建筑经济成本管理的基本原则与基本因素
1、市场经济下建筑经济成本管理的基本原则
在当前国内市场的大环境下，市场经济建筑经济成本控制从始至终要遵循两个基本原则，第一个基本原则就是企业在人员应用上的管理，第二个基本原则就是企业在后勤制度上的管理。这两个原则缺一不可，是保证企业发展的绝对性因素，在实施过程中既能够保证人员成本的可控性，又能够保证后勤成本的严谨性。
另外，要将企业的管理制度持续进行下去，使企业的经济成本得到控制，推动所有人员的防范意识,增强人员的自信心与责任感，能够切实立足企业的发展大局，在廉洁上不出现披露。
2、市场经济下建筑经济成本管理的基本因素
建筑经济成本管理有着非常多的因素会影响到建筑企业的发展方向，其中的两个因素较为关键，第一个因素是市场经济下建筑经济成本管理能够有效的保证建筑质量，通过不断的优化和结合全新的管控模式，提高建筑企业的生产力和生产价值；第二个因素是市场经济下建筑经济成本管理能够将企业生产利益最大化，所有的运营决策都需要通过参考基本原则进行。
三、市场经济下建筑经济成本管理的深入分析
1、市场经济下建筑经济成本管理在建筑设计方面的成本控制
建筑经济的成本控制，第一个方面就是在建筑设计上进行成本控制，设计的整体效果直接影响着建筑过程中的施工成本，任何部分的设计都关系到了施工过程中的简易程度、空间规模、施工顺序等。在伴随着建筑的逐步进行，设计方面会成为直接影响建筑经济成本的关键因素。另外，建筑施工的成本造价都是按照设计师的设计进行成本评估，高额的成本也是因为设计人员在设计过程中不考虑施工材料成本。所以，建筑企业要在充分的满足所有建筑需求基础之上，不断优化建筑设计方案，从而降低建筑的工程造价。因此，在准备进行建筑施工的大前提下，要将设计成本控制在最小化。
2、市场经济下建筑经济成本管理在材料采购方面的成本控制
采购是一个建筑企业生存的关键，有效的控制材料采购成本，能够极大的降低工程造价。建筑施工的材料在总支出成本上占比最重，对于建筑成本控制有着十分重要的意义。因此，建筑企业在进行施工的过程中，要非常严格的把控采购成本，通过不断的优化成本控制管理制度，一方面约束采购人员的投机倒把，一方面防治同等质量的建筑材料价格过高，保持企业采购的良性循环，以此来降低企业在建筑过程中的成本。
3、市场经济下建筑经济成本管理在施工质量安全方面的成本控制
在当前我国市场经济体制的环境下，只有在有效的时间内充分的将施工进程保质保量完成，才能够将建筑成本大幅的降低。建筑企业应采取最为有效的管理手段，采用良好的设计方案，不断加强施工现场的管控，提高施工人员的生活质量，解决人员之间出现的矛盾，施工人员工资的按时结账，提高工期的完成效率。另外，在进行建筑的过程中，如果出现了安全问题，也会间接导致建筑企业正常施工，出现工期延迟的情况，这样就会使各项成本增加，非常不利于建筑企业实现经济效益的最大化，并且可能会出现负盈利的情况。所以，我国的建筑企业要学习西方建筑过程中的质量与安全控制，充分的保护好施工人员的生命安全，把控好施工材料的质量问题，从而保证建筑施工能够按时完成交付，提高建筑企业的成本管理。
结束语
综上所述，在我国当前建筑行业竞争如此激烈的环境下，只有有效的控制住建筑经济成本，才能够有效的保证企业的生存发展，增强自身在建筑行业中的优势和地位，始终保持一个比较健康的发展状态。因此，我国建筑企业要充分的认清当前的发展趋势，结合自身的实际问题制定出具有可行性的管理方式方法，实现自身效益的最大化。
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