黑龙江省隆业水利水电工程建设有限公司 黑龙江哈尔滨 150086
摘要：随着社会的发展和经济水平的提高。水利水电工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，也是改善我国水资源利用现状，增强河流通航能力，提升水力发电量的重要举措。水利水电工程建设具有施工周期长，技术范围广以及投资回收期长等特点，强化对其的工程管理以及施工质量控制，能够有效把控工程投资建设成本，对于我国水利水电工程建设和发展也是具有重要现实意义。
关键词：水利水电工程管理；施工质量控制；
引言
我国是能源消耗大国，水利水电工程的发展不但缓解我国能源存在的不足，也为我国工农业发展奠定了坚实的基础。水利水电工程管理水平和施工质量控制关系到工程企业的发展，也关系到百姓的民生。提高工程管理水平，提高施工质量一直是工程企业重要工作。
1水利水电工程管理及施工质量控制的重要意义
水利水电工程是推动我国经济快速发展的重要基础，因而对其质量进行把控能够更好地提高基础设施的建设效率，为人们提供生活和生产的保障。在水利水电工程的正常运营能够实现两种能源之间的不断转换，从而提高我国的能源储备能力，为社会的生活生产提供支撑。水资源作为不可再生能源，因而其在利用上更需要讲究循环利用效率，而质量良好的水利水电工程则是促进其转换的重要基础，在建设过程中要不断优化其施工技术，强化对整个工程的监管工作，以此更好地提升水利水电工程的经济效益。
2水利水电工程管理及施工质量控制改善措施
2.1加强工程施工技术创新
在水利水电工程建设期间，要适当创新工程中采用的施工技术，引进新型施工技术，完善和发展施工技术，从而形成一套完善的施工技术体系。为了做好水利水电工程施工质量控制工作，保证新型施工技术在工程施工中的作用可以得到充分发挥，施工单位必须加强工程施工技术创新。相关工作人员需要注意的是，技术创新需要先进设备支持，只有这样才能全面发挥新型技术在工程施工中的作用。因此，要创新施工设备，做好相应改善工作，确保施工设备可以满足施工技术要求并且符合相应标准，使新施工技术的具体应用效果能够得到进一步提升。对于工程施工现场采用的各项设备，要做好维修与保养工作，保证施工设备的各项性能都能满足应用需求，不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以确保施工顺利进行，避免发生安全事故。
2.2水利水电工程材料的选择和控制
在日常生活中，我们经常能够听见这么一句话：“巧妇难为无米之炊”和“好厨子全凭一把盐”是一个道理。现如今很多水利水电在施工材料购买和选择方面以及对质量控制，明显提高。一项工程的好坏，除了设计师和工匠的巧夺天工，更重要的是水利水电工程施工过程中，材料质量的关系直接的影响到工程时，具体的实体施工质量。很多施工团队为了能够有效的提高团队合作，和实际的施工用工在工程中的质量问题，针对施工选材上尤为费心，这一举动说明需要在材料商进行监控管理。大多施工单位会根据其施工的水利水电工程，质量、功能等提出严格的要求。其次，是在对材料供应商的进行科学有效的选择，不盲从，不跟从。从而在本质上保证施工材料的质量。第三，施工团队大多为避免一些三无产品进入施工现场，从而在质量上严控把关。一旦发现不合格材料进入到施工工地，届时就需要进行严格的管理及处理。同时针对供应商们要明确指出，在进行材料引入中，需要对材料具体信息进行明确掌握。其次，针对采购部门，其在采购材料时，必须对材料进行严格的检测，不论是在项目开始前的样检、以及项目快开始时抽检，及时的作出对比检测等。如果施工材料存在质量问题，必须坚决抵制，提升水利水电工程的实际施工质量。同时，为了确保在施工团队工程中遇到和面临的不足以及误差，从而，采购团队还应为施工材料提供质量保障。从而在现场施工材料堆放仓储要科学管理。及时更新和替换不合适的材料，以免进行二道工序。同时，还应当分类管理。根据材料本身差异性来进行划区域的归纳和放置。
在购买材料时，要保证材料的质量不会受外界的气候、其他因素等方面的影响，尽可能保证施工材料质量能够符合实际的施工标准。
2.3完善工程质量管理体系
①提高员工质量管理意识。水利水电工程质量管理是工程企业重要工作之一，不但决定着工程项目能否树立实施，也关系到企业未来生存和发展。工程质量控制体现在企业各个环节中，因此，企业要建立质量管理体系，通过完善质量管理责任制，明确各部门质量控制流程，将责任落实到部门和个人，以此提高员工的质量管理和控制意识，从而促进工程管理水平的提高。②加强施工人员技术培训。要提高水利水电工程管理水平，加强施工质量控制，就需要通过培训，提高施工人员的专业技能。施工人员的技术水平将决定着工程质量控制是否能够顺利实施，决定着工程质量控制效果是否能符合技术要求。对于需要外包的工程项目，企业要加强外包企业的施工资质的审查，提高过程中技术检查手段，从而确保工程施工质量。
2.4分阶段展开工程管理，明确进度管理责任
水利水电工程施工范围相对较广，工程进度管理难度较大，因此，为了强化工程管理以及施工质量控制，在管理过程中可以采用分阶段管理的方式，明确每个阶段的进度管理责任。相较于传统的工程管理方法，分阶段管理的方式能够让工程管理人员专注于一段工程的管理，能够细化工程管理内容，增强施工工人与工程管理人员之间的粘性和依附性，有利于增强整个工程建设的凝聚力。在工程进度管理过程中一旦出现施工进度落后的情况，可以更为精确地找到问题关键点，例如有的施工工人工作积极性不高等，具有针对性地解决拖慢施工进度的问题，对于提升施工质量和工程管理效率具有重要现实意义。
2.5强化现场安全管理和教育，加强安全隐患排查
水利水电工程现场安全管理和教育，对于工程管理质量和施工质量控制具有重要现实意义。因此，在工程管理过程中，需要通过小组会议或者分阶段管理教育等方式，组织施工人员进行安全教育知识的学习，将安全施工意识深化到他们的头脑当中，落实到他们的施工行动当中，由现场管理人员负责监督和管理。与此同时，现场管理人员更需要强化安全意识，自觉加强对水利水电工程管理安全问题和安全事故案例的学习，明确施工过程中可能出现的安全隐患，在现场工程管理过程中加强安全隐患的排查。这样一来，能够有效提升水利水电工程管理和施工质量控制实效性。
2.6注重工程验收
在施工过程中，应当严格把控每一环节的质量，只有这样才能够确保水利水电工程的整体质量。做好隐蔽工程的验收工作，也是对于水利水电工程质量评定的必须过程。其次应当做好工程的验收工作，通过完善相关的档案，设置负责人质量终身负责制度，通过认真审阅工程档案资料，并认真核实工程质量，对基本建设工程的设计、施工、管理等各个环节进行评价，最终形成验收意见。在验收工作结束之后，相关的建设单位应当提供设备质量保证书以及相关主要工作人员的联系电话，如果在验收过程中出现的任何问题，施工单位应当在限定时间内进行整改。
结语
水利水电工程质量的控制并非是单方面努力的结果，其中存在的问题也是多种多样的。因而在质量控制过程中，就需要对其中存在的问题进行有效解决，以此避免某一环节的质量问题影响整体的质量水平。因而在水利水电工程管理过程中就要建立相应完善的机制，优化施工技术，让其能够更好地使施工质量得到量化，从而更好地实现质量标准化管理。
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