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摘要：在市场经济不断发展的推动下，我国各行各业之间的竞争也日趋激烈，建筑工程市场的表现尤为突出，一些施工企业为了得到施工的机会，不惜降低利润进行工程报价，因此，在后期的施工过程中为了实现利润的最大化，就必须要做好施工造价的管理和控制工作，在不影响工程质量和进度的前提下，最施工造价进行严格的科学管理。下文就主要对新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术进行了简要分析。
关键词：建筑工程；工程造价；工程管理
引言
建筑工程的施工企业，如果想在保证工程质量的同时提高工程效益，不仅要对施工的整体工作进行有效的完成，还要对施工人员的具体工作方式进行落实，只有这样才能实现工程施工的顺利进行。工程施工阶段的造价控制管理工作尤为种鸦片，对整个工程建设都有着重要的影响，做好施工阶段的造价管理工作能够有效减少施工中浪费现场的出现。
1施工造价控制管理意义分析
目前，我国经济发展已经进入了新常态，行业间的市场竞争也越来越激烈。建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要做好精细化管理，实现技术的转型和升级，对工程造价进行控制，以此来实现企业的健康发展。对建筑工程施工阶段的造价进行管理，主要就是在施工建设的过程中，对各个环节的消耗成本进行精细化的科学管理，合理的控制工程造价的范围。做好建筑工程施工过程中的造价管理工作，不但能够对施工中的问题进行及时的发现和解决，还能保证工程造价的合理性，最终为企业的投资赢得更多的回报。
2施工阶段工程造价控制原则
2.1确保合同条款的合理性
目前，我国对于建筑项目资金管理方面的相关法律法规正在进行逐步的完善，这样一来就提高了建筑行业对合同条款科学性和和理性的重视。所以，在建筑工程项目施工的过程中，就要运用科学的造价管理模式来实现对合同条款的规范化管理。在进行合同签订的过程中，要确保合同双方都能都对合同条款内容进行了解并达成共识，避免扯皮现象而影响工程施工核算结果的准确性。一般来说，建筑工程的施工单位要在工程正式施工之前做好造价的确定工作，保证施工人员、施工材料、施工设备的顺利入场工作，对合同条款的准确性进行保障。
2.2对工程进度款进行有效控制
建筑工程施工进度计划的完成情况在一定程度上决定了建筑工程的整体质量和施工企业的经济效益，一旦工程进度款不能按照约定时间进行支付，就会影响建筑施工的顺利进行，最终影响施工企业的经济效益。通常情况下，施工单位都会以工程的完成度来对进度款进行调配和控制，这种做到不仅缺乏准确性和时效性，还会造成人力和物力的大量浪费。所以说，施工单位应该以工程的实际进度为主要依据，为保障资金的合理利用应用应该采用动态化的进度款项计算方法。
2.3做好建筑材料的管理工作
在建筑工程的施工过程中对建筑材料的需求量非常大，需要的资金投入也比较大，所以说，做好对建筑材料的控制工作是建筑施工造价管理的一项重要工作内容。建筑工程施工单位需要对施工阶段全过程的材料费用进行严格的控制，在材料的采购、运输、存储、使用、补充等各个环节实行严格的管理。对材料采购过程中的资金流动实行信息化的管理，在材料的使用过程中进行严格的控制，对施工过程的物资管理制度和验收制度进行完善。
3建筑工程施工阶段工程造价管理与控制的主要措施分析
3.1对施工方案进行优化
在建筑工程施工过程中，造价管理工作具有重要的作用和意义，因此就必须要做好施工方案的组织和优化工作。在进行具体工作的过程中必须要做好相应的审查和分析工作，做好图纸的审查。进行造价控制工作要从工程前期的准备工作入手进行分析，对各个要素进行全过程的掌握，以此来确保预算过程的准确性和科学性。在预算过程中做好精细化分析工作，不仅能够减少后期的工作量，还能保证分析工作的稳定性。在进行准备的工作的过程中，要对工程中的气象条件、地理条件、人文条件等因素进行充分的考虑，全面做好控制管理工作，比如说，施工地附近为学校和居民区，就需要对严格控制噪音和粉尘污染，避免对工程的施工进度产生影响。这也是重要的施工造价控制手段，以免再工程后期再进行环保设施和隔音设施等的建设来增加工程造价。从以上分析不难看出，施工前的准备工作尤为重要，不仅需要对外界因素进行考虑，还要对内部因素进行分析，全面做好造价工作的部署和准备。
3.2对工程预算进行科学合理的编制
建筑工程造价管理过程中一项重要的工作就是做好造价的预算工作，在进行建筑工程施工成本管理的过程中，需要利用科学的管理方法有针对性的进行管理工作的落实。为了有效提高工程造价的管理水平，就需要对人力、物力、施工技术等资源进行合理的分配和正好，最好工程的预算编制工作，在成本控制的重要阶段对投资成本实行有效的控制，减少工程的投资成本和建设成本。
3.3严格控制工程材料和设备的购置成本
进行施工造价控制工作的主要目的时实现对成本的控制和对企业经济效益的提高，但是却不能不考虑工程质量而盲目的缩减工程成本。目前有一部分施工企业为了实现经济效益的最大化，在工程用量方面进行资金的缩减，出现偷工减料等现象。这样一来不仅不能够对工程成本进行有效控制，还会增加安全事故出现的机率，在后期的工程处理过程中可能还会造成严重的经济损失。在进行施工材料的选择和控制方面，要在保证施工安全和质量的前提下，选择高性价比的材料。还有就是偷工减料问题的出现也会为工程后期的使用埋下安全隐患，给施工企业造成巨大的经济损失。所以说，在工程材料的选择过程中，要做好到货比三家，对材料质量进行控制，保证施工的顺利进行。在进行工程造价的预算过程中，还要对材料的用量进行科学的分析，进而来降低工程成本，对工程机械设备的费用支出进行控制，并做好机械设备的日常监控和维护工作，以此来延长机械的使用寿命、提高机械的使用效率，将施工过程中的风向降到最低。
3.4加强施工过程的管理
在建筑工程的施工过程中，造价控制工作尤为重要，不过现阶段在施工的过程中还存在着比如说施工人员素质不高、施工质量不过关、施工工序控制不完善等问题，这些问题的存在都会影响到建筑工程施工过程中造价管理工作的顺利进行。在进行施工控制的过程中，制度性的工作尤为重要，进行造价管理工作要以工程设计的合理性和施工方案设计的准确性为主要依据，以相关制度来约束造价管理工作的进行。建筑工程最基本的工作就是按照施工图纸进行工程建设，对工程量清单的工作进行精细化计算，对工程进行全面分析并实行标准化管理，进而来提高建筑工程施工过程中造价管理工作的整体效率，做好建筑施工的总体部署。
结束语
总之，经济的发展和社会的不断进步，人们的生活水平也在不断的提高，对生活和居住环境的要求也越来越高，建筑行业迎来了新的机遇和挑战。为了实现企业经济效益和社会效益的双丰收，就需要对建筑工程施工过程中的造价管理工作进行重视，发现问题及时解决，采取预防性措施将问题扼杀在摇篮里，只有这样才能真正实现建筑企业的健康快速发展，才能满足人们的生产生活需求。
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