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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。现阶段，建筑工程单位大多以中标为目的的施工企业只能以高成本低利润的形式进行工程报价，因此致使建筑市场的工程项目造价普遍较低。所以想要中标后的建筑施工企业获取最大利润，就一定要对工程报价进行管控，实施精细化的管理，以高质量、高安全、稳进度的前提下，获取最大收益。
关键词：建筑工程；施工造价；管理技术；控制对策
引言
在市场经济环境下，我国各行各业的竞争十分激烈，在工程建设市场中尤其如此，很多施工企业为了确保中标，仅在工程施工的成本上增加了少许利润进行报价，这就导致当前建筑市场承建的工程项目造价大都较低。因此，相关建筑施工企业在中标后，为保证利润最大化，就必须加强工程造价管理，采用精细化的管理技术，在保障施工安全、质量和进度的前提下，获得最佳经济效益。
1建筑工程施工中造价管理的现状
自从我国改革开放以来，我国的经济也越来越好，在这种情况下人们对于自身的生活质量都有了更高的要求，所以建筑工程施工团队就需要满足大众的需求，从而为大众以及我国社会作出应有的贡献。但是从目前的情况中来看，我国建筑业在工程造价管理和控制方面出现了很多需要解决的问题，如果这些问题不仅仅会降低建筑工程的经济效益，还在一定程度上影响了工程施工的顺利进行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人员往往比较注重整体的工作效果，但是并没有注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，以至于出现了很多影响工程施工造价控制和管理工作效率的问题。而且很多施工企业没有建设一个完善度造价体系，以至于工程造价管理人员不能了解整体的施工资金运转情况，这就会在整体的施工阶段的工程造价管理出现质量问题。每当一个工程开始之前，都会让专业人员对整个工程进行预算，然后相对的进行拨款。因此在整个施工过程中都是需要通过这些预算的资金进行工作，如果没有精准、完善度造价体系，不能对整个工程进行造价管理就会增多不必要的资金，这样就会减少整个工程最终所得的利益。因此需要工程管理人员注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，从而采取有效措施控制和管理工程造价。
2新时期建筑工程施工造价的技术控制对策
2.1优化施工组织设计，提高项目管理水平
想要对施工过程中各个环节的施工造价进行有效管控，就要根据工程项目本身的具体情况以及所存在的风险系数进行合理评估，从而制定出科学、适宜的施工设计方案，进而有序施工，以此实现施工过程中的科学、精细化管理，同时，也需要人员、物资、材料、资金等多个方面的协作配合，这样才能使施工组织设计得到优化，提升管理水平。
2.2增加管理人员的素质
施工阶段的工程造价涉及的内容非常广，因此管理人员一定要有“经济”观念，作风要正，跟施工方做好设计，对人、财、物这些方面进行合理的安排，将施工的速度提快，促进工程质量提高。当遇到问题时，及时与设计人员沟通，想出可行的措施，所有人众志成城，全过程进行管理，使工程造价得到最大限度的控制。
2.3建立健全工程造价管理制度
首先，建立工程款支付管理制度。在工程款支付前期，造价公司要对建筑项目的预期投入资金进行科学的评估，并在施工过程中对工程进行动态评估，保障工程款的准确度。其次，健全施工现场的签证管理制度。施工现场出现临时变更现象时有发生，为了规避因变更而带来了造价计量失误，相关施工人员要对变更部分进行及时的记录及上报，并同时造价公司对费用变动进行估算，保障总体造价的准确度。最后，完善审价、批价造价控制与管理内容。
经造价咨询单位审核承建单位报价后再经业主审批，从而实现通过业主提供详尽施工记录为审核依据的造价得以合理高效控制与管理。
2.4强化对施工现场的控制和管理
制定出了完善的成本控制和管理的工作机制，施工单位还必须强化对施工现场的控制与管理，严格执行施工方案，这样才能提升自身的施工造价控制水平，从而为企业节省经济成本，实现经济利益的最大化。为此，施工单位的施工造价管理人员必须根据施工现场的实际情况，加强细节管理，这样才能及时发现资源浪费的现象，并及时进行处理，同时，这样还能及时发现施工中的不足之处以及其中潜藏的安全隐患，从而确保建筑工程施工的安全性，提高施工造价控制水平，为企业节约比不要的支出，实现经济利润的最大化。
2.5做好施工合同管理，控制工程变更
在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。
2.6全程造价控制在结算环节的作用
建筑工程的结算环节是可以非常清晰地了解整个工程的所有支出，要做到和相同建筑工程的建筑投资作对比，在工程造价的控制过程中要进行收集资料的环节，并把这个环节不断地优化从而制定出适合自己企业的制度以方便以后更多工程的造价控制。同时也要对竣工的工程进行严格的考核。这对整个建筑工程的造价管理起到关键的作用。参加考核的人员要特别仔细的完成这项工作，因为从建筑企业长远角度来看关系到以后能否和施工方建设方继续合作。如果遇到工程的预算和实际偏差比较大的情况，要严格把控验收的结果，及时解决问题，这对于造价控制是一次挑战，只有成功地解决了问题才能为更好的控制全过程造价奠定了基础。
结语
综上所述，全程造价管理在建筑工程的管理中起到非常关键的作用。全程造价管理应该被建筑工程企业重视，不断提高在企业的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在，能够主动参与到造价控制中而不是强制性的要求，为开展企业建筑工程的造价管理做好准备，更高效的做好工程造价。所以在开展建筑工程管理中全程造价控制的过程中遇到难点和难题，都要积极地去面对，并且能够提出合理的解决方案，让全程的造价控制逐渐的成为企业发展的重心，从此提高企业的知名度，巩固企业的地位。
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