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摘要：随着我国房地产行业发展越来越成熟，现在房地产业已不是粗放的投资就能获取效益的行业，造价成本管理在房地产建设中越来越受到重视。良好的造价成本管理直接影响项目整体质量和经济利益；而安装工程造价在房地产建设的成本管理中虽然占比仅为25%～30%，但它也是整个项目建设中管理中最重要的部分。本文对影响工程安装造价的原因及控制要点进行研究，以供参考。
关键词：房地产建设；安装工程造价；成本管理
引言
从根本上说，安装工程造价在实质是一种智力劳动，依靠的是从业人员的综合知识的积累来完成的，既包括专业知识，又包括造价知识，还包括具体的施工工艺，所以对造价从业人员的综合素质要求是较高的。长期以来，由于企业不重视，市场不规范等原因，给造价管理带来很大的困惑。尽管如此，社会要发展，行业也要发展，笔者就如何做好安装工程造价管理工作，从个人的实际经验出发，认为应该从如下几点控制措施着手，做好安装工程造价管理。
1安装工程造价控制的意义
针对于安装工程的造价管控来讲，在进行建设之前，必须对造价的预算做好准备工作，正规的预算方案不但应该包含工程的经营收益，还应该包含安装工程的资金使用，另外包括施工期间所用到的人工、建材和有关的机械设施等的数量。因为，在一个工程中的安装工程环节对整个项目的质量起着至关重要的作用，并且拥有较大的繁杂性。所以，在实施安装规划期间必须依照项目的现实状况实施解析。同时，在对安装工程进行建设期间，安装建设的各个环节都很容易发生误差，其重要因素是因为预算时便有了预算误差，因为在对安装工程进行施工期间，建材的价钱幅度比较大，因为品牌和质量均有差异，所以在实施安装期间较容易发生很大的误差，使得安装工程的造价规划遭受较大的影响。
2建筑安装工程造价控制中存在的问题
2.1设计阶段
虽然设计费用在项目成本管理中占比很小，基本可以忽略不计，但一个项目的成败，主要取决于设计阶段，一个好的设计，将影响整个项目的经济效益。而我国现阶段很多设计企业，甚至设计人员，不是过于冒进，就是过于保守，或者设计人员基础知识不扎实，导致设计漏项，或者各专业没能很好地配合，导致项目建设中出现大量设计变更，甚至出现楼梯口与路都不一致的问题；有的是专业或者不同设计院之间没有沟通，导致接口不一致。比如，供电公司的供电电缆与用户电缆选型不一致，甚至配电房到用户之间电缆漏项等；又比如，一栋住宅楼的雨污排水与公共排污管网中间断口，等等。
2.2施工材料方面
在施工过程中，建材的质量和性价比都是干扰工程造价的重点原因。一般在工程进行审核的环节中，相关部门会依照先前的建设标准和市场中建材的价格，对工程建材的成本实施预算的监察，但是在实际进行建设期间，预算的建材价钱发生变动的情况是时有发生的，其会导致实际成本超出预算资金的状况发生，在这个时候必须将工程项目的质量作为重点，对建材的成本价格进行重新规划。
2.3招标阶段
招标阶段是一个项目实施阶段的重要一环，能否选择合适的专业的施工企业，将决定项目的经济效益。现阶段，我国还处于“熟人”“人情”“关系”等阶段，项目管理者们青睐于“熟人”“人情”等；招标阶段或多或少存在着弄虚作假、营私舞弊等弊端；又或者，招标人员招标文件编制不合理，规避潜在投标人；甚至投标人相互串标、围标、陪标等。
2.4规范化管理
一直以来，很多安装工程项目企业都没有对成本管理给予应有的重视，并没有严格遵循相关原则和方法来制定成本管理方案，这就导致了在工程项目正式运行中的诸多成本浪费。
基于此种情况，安装项目负责人要整合以往的工程经验，有针对性的给出改进措施，提前制定出科学化、、规范化的成本管理方案。此外，项目负责人还要兼顾到企业所肩负的社会责任，将成本管理与经济效益和社会效益的提高紧密关联到一起，从根本上提高工作人员的成本管理意识，在潜移默化的过程中将成本管理融合到企业文化当中，为企业和谐发展目标的顺利实现保驾护航。
3建筑安装工程造价控制的措施
3.1设计阶段
引用竞争机制，采用奖惩政策，采取多渠道选取设计队伍，优选并组建一个完善固定的设计团队；对拥有设计团队的建设单位，就需要增加培训，强化设计人员的专业技术知识，采用竞赛，对表现优秀的设计人员进行奖励。对招标方式选取设计单位的建设单位，需要采用竞标制；以设计+预算作为奖惩标准，低于预算怎么奖励，高于预算怎么惩处。
3.2做好安装材料管理，注重材料价格把控
在进行实际的建材造价管控过程中，第一，必须做好最初建材价格、其余建材价格解析，最建材的费用实施最大程度的管控，必须在确保工程保质保量的前前提中，把全面的安装工程资金投放额度把握在最低；第二，严格把握建材的质量和供应厂家的靠谱、安全性，保证购买的建材可以达到工程安装需要的标准，有效规避发生重复性购买和错误性购买的状况，确保整个工程建设的质量；第三，需要严格完成对建材质量的监察工作，必须依照安装建设的相关规范，对建设所需建材的质量、性能、规格实施检测，需要在检测合规以后才能够将其放进施工场地。
3.3招标阶段
建立健全招标制度，完善招标管理，加大招标管理的监督，做好预算管理，避免出现串标、围标、陪标现象的发生。内部人员采用考核制，对“拿好处”的招标人员，进行严惩，甚至追求其法律责任。对项目管理者，应避免用“熟人”“人情”“关系户”等进行工程发包，对优秀的施工单位进行入库管理，或者签订长期合作框架协议；签署合同时，明确双方的责任权限，合同条款应在预算方面的基础上进行改进，明确市场价格变化（人工价格、设备材料价格变动等）的风险，做好设计变更、施工签证的风险管理，从而提高成本管理的质量。
3.4程序控制
当安装工程项目进入到结算审核阶段后，就意味着到了检验之前工作成果的时候了。由于结算审核工作具有着较高的专业性和复杂性，因此在执行过程中会遇到更多难度。首先，审核人员必须要深入到施工现场，全方位了解安装工程的开展实况。在了解了相关资料后，详细记录并核对施工现场的实地勘察资料，如若发现问题，需要在第一时间上报给项目负责人，找到问题源头并加以处理。其次，由于负责决算工程的预算人员对整个安装工程的运行情况不甚了解，并且如果只是参考竣工图纸，又容易造成细节上的遗漏，因此要将那些体形相对复杂的工程环节明确标明出来，尤其是对于在计算审核中出现的争议问题，需要再次到施工现场进行勘查取证，并从侧面与一线施工人员进行交流，多方了解情况，不要听信责任人的一面之词。事实上，预算人员的工作不止局限于案头，而是要亲临工程现场，对工程实况进行全面了解，并掌握最新的市场价格。
结语
综上所述，现阶段房地产行业越来越成熟，安装造价成本管理也已成为各房地产企业发展必须面对和重视的重中之重。文章从项目设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段详细论述了现阶段安装造价成本管理存在的问题和采取的处理措施，以便引起房地产业管理者们和从业者自省，进而促进我国房地产业健康发展。
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