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摘要：现阶段，我国的建筑工程装饰工作有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。建筑装饰行业中，最为重要的就是工程造价管理工作，同时该项工作也成为了建筑装饰行业发展过程中的难点。所以本文就将对建筑装饰工程造价管理面对的困境及改进策略进行研究。
关键词：建筑装饰工程；造价管理；改进策略
引言
现如今，建筑装饰是一个有广阔市场的重要行业，它由各个项目组成在一起，最终达到在保护好主体结构基础上优化美化建筑空间的目的。把装饰工程造价的管理工作做好，有利于方案的预设、市场的竞争、成本的节约。
1建筑装饰工程造价的特点
1.1专业性
建筑装饰工程涉及到艺术设计与工程建设两项专业内容，需要工作人员不仅具备设计方面的知识，还需拥有建筑施工方面的知识。对于工程造价的计算，除了要掌握一些计价方法及算量之外，还需对建筑装饰的工艺进行充分了解，对施工过程中用到的新材料、新工艺等进行计算，要求造价人员具备丰富的工作经验及专业知识。
1.2动态性
对于装饰工程来说，其整个施工过程就具有较强的动态性，同时市场价格也是处于不断变化的状态，而造价在这一环境就也会随之产生相应的浮动。现在在我国的建筑装饰市场上，装饰材料的种类已经层出不穷，由于材质以及运输成本方面的不同，就会使得价格产生非常大的变化幅度。除此之外，在实际的装修过程中，由于每个人兴趣爱好的不同，其在对装饰材料进行选择的过程中也会存在差异，所以综合上述基中情况，也就凸显了建筑装饰工程总造价的动态性。
1.3复杂性
建筑装饰工程涉及到消防、弱电等多个专业，要合理控制工程造价就必须综合考虑多个专业的影响，如隐蔽管线的埋设，若提前做好预留，在装饰期间就很容易操作，工程造价也会有所降低。装饰工程属于一种系统性的工程，需多环节协调配合、全方位地进行造价控制，如建筑装饰设计工种分类较多，在计算人工费时需分开计算，增加了工程造价的复杂性。
2建筑装饰工程造价管理面对的困境
2.1缺乏成本预算
在进行室内装修之前，许多装修公司没有明确的成本预算。成本预算对公司的发展至关重要，包括改造项目的劳动力和材料。设计成本和成本的其他方面，在项目授予后，这些成本的成本应立即编入预算，明确标准，以便有效地实施成本预算和成本控制。然而，目前许多装饰公司缺乏这方面的管理，没有良好的预算准备工作。
2.2缺乏装饰市场管理机制
对于建筑装饰工程来说，我国其实早就对其制定了约束企业行为的相关制度以及相关政策，但是对建筑装饰工程的管理工作，政府部门在1989年才开始实行。现在我国的房地产市场已经处于了一种高速发展的状态，而相关的管理制度以及管理人员所使用的方法等，都表现出了明显落后的现象，同时在建筑装饰工程中，无论是设计环节还是施工环节，更或者是报价环节等，都没有一套比较完整的管理体系。经过调查结果可以显示，在现在的装饰行业中，大多数设计施工企业基本上都没有相应的资质，同时还有很多包工头以及个体户等，都缺乏一定的培训经验，他们在开展实际工作的过程中，基本上都是凭借自己所拥有的工作经验，所以其业务水平无法得到统一，同时整体的工作水平也根本无法得到保障，在这样的工作环境下，整个建筑装饰行业的要求也就根本不能得到满足。最后一些居民在对住宅进行装修的过程中，经常会选择使用“游击队”对自己住宅的装修工作进行负责，这样一来就会拉低建筑装饰市场的规范程度，而造价管理也就根本无法开展。
2.3人工和材料成本过高
室内装修工程的主要成本是人工费和材料费。但现阶段，许多室内装修工程对人工成本和材料成本控制不好，导致人工成本和材料成本较高。所谓的高人工成本可能与计量方法有关。根据工作时间或项目进度计算部分人工成本的方法将导致成本预算的投入和产出。材料是整个装修过程中成本控制的关键环节。为了有效地控制成本，必须加强材料控制。然而，在装修过程中，许多装修公司并没有从材料的选择到施工过程中对材料进行管理和控制。
3建筑装饰工程造价管理的改进策略
3.1财务领域成本控制
为了降低建筑装饰工程造价成本，实现精益化控制效果，首先要在财务领域进行成本控制。财务人员要对建筑装饰企业工程造价的资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。同时，需要进一步降低存货比例，减少资金占用，加速资金周转。此外，财务人员要抓好成本事前、、事后工作。在建筑装饰工程造价成本控制事前，要抓好成本预测、决策和成本计划工作。在事后，财务人员要做好成本考核和分析工作，从管理高度挖掘成本降低和获取效益的潜力。
3.2加强工程造价管理与成本控制，减少不必要的损耗
在装修施工过程中，应加强项目成本管理和成本控制。既要保证工程建设的施工进度和施工效率，又要进一步加强施工资源管理，尽可能减少施工中不必要的损失。这也要求装修企业按照施工前的工程预算进行施工，严格遵守相关的施工规范，加强施工过程的控制。相关的施工设计人员需要进行大量的事先调查，以确保项目成本和成本控制计划的合理性，从而确保施工的各个方面和各个要素得到严格控制。如果实际施工过程发生一些变化，有必要及时进行调整。另外，为了减少装修施工过程中不必要的磨损，必须加强对建筑材料和施工设备的管理。在施工现场，必须在领导或相关负责人签字后收集建筑材料和施工设备。如有损失，应进行相关的登记和维护，确保施工顺利，减少不必要的施工。损失的成本，从而提高了企业的经济效益。
3.3加强动态管理
如果业主想要保证工程造价管理工作的质量，那么在建筑装饰工程开展的过程中，可以自己去聘请一些比较专业的造价工程师以及专业的监理工程师等，把造价控制这一工作交给这些在外聘请的专业技术人员。由于这些工作人员的专业知识以及业务能力相对来说比较强，同时其对于整个市场的行业也有着比较深入的了解，这样一来这些工作人员就可以向业主以及装饰公司之间提供有效的服务，在开展优秀工程造价管理工作的同时，也可以使得整个建筑装饰工程的质量得到有力的保障。除此之外，装饰材料的复杂程度相对来说比较高，同时每一种装饰材料之间在价格上还存在着较大程度的差异，所以如果业主想要完全实现造价的控制，那么还需要把材料验收这项工作交给专业的工作人员负责，在最大程度上降低偷工减料这一情况出现的概率，同时对整个施工过程进行详细的记录，这样一来如果出现了任何问题，也可以避免出现相互推诿的现象产生。
结语
综上所述，在装饰行业快速发展的过程中，行业竞争日趋激烈。装饰企业要在激烈的市场竞争环境中发展，必须做好成本控制和成本管理，创造更多的经济效益。装饰装修企业应提高职工的成本意识，做好成本控制的准备，加强部门之间的沟通，建立科学完善的成本管理体系。
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