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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。在工程建设中对所需费用进行有效管理，关系到资源的有效利用，与建筑企业的持续性发展密不可分。如何有效落实建筑工程造价管理工作，已经成为建筑企业的管理重点问题。本文主要分析了当前我国建筑工程造价管理现状，并基于此提出了相应对策措施。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
引言
我国建筑企业工程造价管理存在方法滞后、管理缺失等问题，通过现状分析提出对策，应尽可能完善工程造价管理工作，改善当下存在的造价粗放、管理混乱等问题，实现工程造价管理的进一步优化。
1建筑工程造价控制的重要性
在建筑工程施工中，造价管理是非常重要一部分。但是在现阶段，建筑工程造价管理中，三超问题严重，对于建筑企业的经济效益产生了很大影响。为了更好的避免出现三超问题，需要把建筑工程造价控制在合理范围之内。所以在建筑工程中，造价控制发挥着越来越重要作用，必须加强对建筑工程造价的重视，更好的促进建筑企业的发展。
2建筑装饰工程造价管理方面的问题分析
2.1缺乏成本预算
在进行室内装修之前，许多装修公司没有明确的成本预算。成本预算对公司的发展至关重要，包括改造项目的劳动力和材料。设计成本和成本的其他方面，在项目授予后，这些成本的成本应立即编入预算，明确标准，以便有效地实施成本预算和成本控制。然而，目前许多装饰公司缺乏这方面的管理，没有良好的预算准备工作。
2.2管理方法滞后
现下，建筑工程造价管理方法包括全过程造价管理法、目标造价管理法、系统造价管理法。由于很多企业理念滞后，仍延续传统造价管理方法，缺乏动态监督，致使其在造价决策、信息搜集上存在明显不足，造价信息搜集、整理有效性缺失，造价资源无法发挥自身价值，参考资料缺乏合理性。滞后的造价管理方法无法凸显企业独特优势，是建筑企业造价管理普遍存在的问题之一。
2.3工作人员素质偏低
在建筑工程中，首先，一些工程造价管理人员会把工作重心放在施工阶段，对建筑工程设计阶段不够重视，导致各项资源配置不合理，对建筑工程造价管理产生了不利影响。其次，在建筑工程中，由于一些工程造价管理人员业务能力不高，导致不能对建筑工程造价进行科学管理，对建筑企业经济效益产生了影响。最后，在建筑工程造价管理中，一些工作人员素养不高，存在以权谋私的现象，对建筑企业利益造成损失，不利于建筑企业的健康发展。
2.4设计缺乏科学性
施工图是工程造价的基础，其设计科学性的高低直接影响对工程总体造价费用的判断。但是，施工图的设计缺乏科学性问题依然存在于建筑企业中。从施工图的设计步骤来看，设计前应当深入到项目建设区域了解当地的地质环境与周围的建筑、交通情况，在获得充足信息支撑后再设计施工图，并通过建模进行施工风险判断。而有些企业的设计人员设计前并未进行现场考察，导致施工图的设计缺乏科学性，从而影响工程造价评估工作的落实。
3加强建筑装饰工程造价成本控制的相关措施
3.1加强对装饰装修工程的成本核算管理
在现代社会，建筑业的快速发展促进了装饰装修企业的蓬勃发展。在保证装饰装修工程质量的基础上，装饰装修企业应不断加强成本管理和成本控制。
在实际管理中，一方面要做好成本核算和管理工作，另一方面也需要相关领导和人员不断提高成本和成本管理意识，确保装饰装修工程成本和成本管理的顺利开展。在装饰装修工程的实际施工成本和成本管理中，成本核算与工程预算往往存在一定的差异，这些差异不能及时处理，会导致工程进度的延误，不仅严重影响工程的施工，而且还会产生更多的建设成本。因此，装饰装修施工企业必须保证施工设计科学合理，在实际施工中严格按照施工规范和成本预算进行施工。相关财务管理人员应加强对施工各方面的管理，及时核算工程成本，保证工程成本管理的合理性，不影响后续装饰装修工程施工。
3.2更新理念，优化方法
（1）企业应积极学习先进造价管理理念，提高对造价管理的重视程度。领导人员、管理人员应重视造价管理对企业效益、企业声誉造成的影响，了解建筑行业发展动态以及发展方向、造价管理内容以及方式，将现代化理念与造价管理相融合，使其适用新常态经济形势发展，为工程造价方法的更新奠定基础。（2）建筑工程企业应积极吸纳具有先进管理经验以及管理知识的高材生，发挥人力资源在造价管理优化上的价值。人才是企业竞争力提升的核心关键，也是优化管理、更新方法的重要载体。除通过提高薪资待遇招纳高新人才之外，还可以通过派遣学习、培训手段培养人才，建立高质量、高效率的造价管理队伍。企业可以邀请知名专家开展讲座，学习先进造价管理知识理念，定期开展座谈会，探讨最优、最适宜造价管理方法。此外，企业还可以派遣员工外出学习，学习先进造价管理知识以及造价管理理念。（3）企业应学习先进造价管理方法，包括清单造价法、目标造价管理法、全过程造价管理法等。针对不同建筑工程项目、不同施工条件，采取适宜的造价管理方法，尽可能实现资源的最优配置。针对建筑工程造价管理现状，企业应尽可能保持自身的先进性、前沿性，不断学习、完善工程造价管理理念以及管理方法，不断对造价管理工作进行改革、更新，使其满足现代化企业竞争客观需要。
3.3提升造价管理人员的综合素质
在建筑工程中，造价管理人员的综合素质对于造价管理具有重要影响。在建筑工程中，由于造价管理具有一定特殊性，所以需要造价管理人员有比较高的综合素质，从而更好进行造价管理。另外为了更好的提升造价管理人员的综合素质，需要定期造价管理人员进行培训，进一步提升造价管理人员能力。最后，在建筑工程中，为了更好的调动造价管理人员的积极性，需要对造价管理人员进行绩效考核，从而更好的建筑工程造价管理水平。
3.4优化工程设计
工程造价是以工程设计方案与施工图作为重要基础的，相关管理工作的实施要求企业做好工程设计工作。所以，建筑企业应当从实际出发优化工程设计。在设计方案招投标方面，站在整体的角度充分考虑项目的投资估算情况，尽可能地减少施工设计方案与招投标方案所得工程造价的差异，将其控制在业主允许的限额内。在施工图设计方面，落实施工现场考察工作，深入了解施工现场环境信息，基于对现场环境信息的充分把握设计图纸，并引入模拟仿真技术，对其合理性、科学性进行验证。比如，引入BIM技术，通过构建BIM模型将平面设计图纸立体化，借助模型深入分析当前设计中可能存在的不合理问题，如电力系统布局问题、缺少防火系统问题等，从而实现对设计图纸合理性与科学性的验证。
结语
总而言之，建筑工程造价管理仍存在很多待完善之处，工程造价管理对企业效益具有直接影响，是项目建设不可或缺的一部分。从前期准备到竣工、从人力到设备材料，无一不是造价内容的一部分，在每个项目施工过程中，均要严格控制施工造价，实现质量与成本的统一，尽可能减少成本投入，优化资源配置，确保造价活动的有序性。
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