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摘要：在经济快速发展的推动下，建筑工程项目的建设和适用越来越受到人们的重视，因此建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置就需要顺应市场的发展需求，不断提高企业自身的实力。在进行工程施工之前，做好工程造价与成本管理工作意义重大，下文就主要对筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了分析研究。
关键词：建筑造价；施工成本；控制管理
引言
在城市化建设水平不断提高的过程中，人们对建筑工程项目施工也提出了更高的要求，造价和成本管理工作也被建筑企业不断的重视起来，但是目前我国建筑工程造价与成本管理工作还处于初级阶段，需要不断的研究和发展。在进行建筑工程项目管理的过程中，造价管理最为重要，一定要做好成本控制和施工过程中的具体管理工作。
1控制原则分析
1.1成本最低
如果想实现建筑企业的生存和发展，就必须做好造价与成本控制工作，因此说，实现成本控制最低化是进行建筑造价与成本控制的最基本原则。任何企业生存和发展的底线都是成本，低于成本就说明企业不但没能赚取利润反而还丧失了更多的资金投入；高于成本就说明企业已经开始有利润收入，投入的资金得到了回报。如果成本相同，那么就说明企业不赚不赔，但是却不能将劳动者的活动进行严格的计算，直白一点来说就是白忙活一场。
1.2目标管理
目标是建筑企业发展的一个总的方向和施工任务，为了实现工程造价控制的真正意义，就必须按照施工目标方向进行工程造价控制，一旦脱离了目标管理，工程造价就会失去指引方向，最终无法实现控制的目的，这样就会无形中增加工程项目的成本，十分不利于企业的健康发展。尤其是对于施工单位来说，对一项工程任务的完成需要分成若干个工程目标来进行，因此，整体工程任务目标的实现在很大程度上收到了阶段性目标管控的影响，同时也意味着施工单位利润目标的实现。
1.3工程职责与义务相结合
要想保证工程造价与成本控制工作的顺利开展，施工人员的工作责任至关重要。只有施工人员对自身的责任进行正确的认识和发挥，并且对相应的工作任务进行认真的完成，才能实现对工程造价的有效控制，减少不必要的浪费。将施工技术人员的工程技术水平进行有效的发挥，有创造性的进行工程建设，才能将控制作用体现出来。否则如果出现施工人员责任与义务脱离的问题，就会只工程造价与成本控制工作成为空谈。
2建筑工程造价与成本管控的主要因素
2.1管理观念
建筑工程造价与成本控制是一项需要专业性和技术性相结合的工作，另在，在进行管理的过程中工作人员还要进行多方面的协调和控制，因此就会对很多方面产生影响。在进行工程管理的过程中，由于一些工作人员缺乏对管控制度的了解和认识，就会对造价和成本控制工作的作用的发挥产生影响。目前，在我国对于工程造价和成本管理方面的认识还不够先进，因此在进行工程招标和土质设计的工作中就没能做好合理的造价控制工作，对工程价格产生了一定的影响，也忽视了设备的工程材料的重要作用。在施工企业中经常出现注重技术而忽视造价的问题，这就对成本和造价管理工作的顺利进行带来了一定的难度，最终对整个工程的施工中产生了一定的影响。
2.2设计变动
在建筑工程设计阶段会对资金的分配有一个初步的打算，如果在设计阶缺乏对工程造价和成本的完善考虑，就会造成后期施工过程中出现计划的变动，最终增加工程的造价成本。目前我国对于工程造价与成本管理方面取法重视度，没有真正的意识到这方面工作的重要性，在进行工程前期设计筹划的过程中忽视了成本控制的作用，最终造成了资源成本的浪费。
并且，在工程设计的过程中也不可避免地会对设计方案进行修改，这就使得施工过程中会出现造价管理的变动。在工程设计变更的过程中造成对工程造价的调整和变动，就会影响造价管理工作的顺利落实。
2.3管理体系
成本控制工作的开展，需要以国家相关的法律法规位置要依据，利用法律手段对施工过程进行规范化的严格管理。目前，我国还缺乏约束和管理建筑施工企业的相关监督管理技术，这样一来，就造成了施工企业在施工的过程中对造价信息缺乏完整的认识和了解，造价的管理部门与施工部门之间缺少联系。为了促进我国建筑工程造价和成本管控工作的顺利发展，就需要国家政策的大力支持，对工程造价进行合理的调控，并在实际的工程造价管理工作中进行落实。
3造价与成本的主要管理对策分析
3.1做好部门与人员之前的配合管理工作
工程项目的管理人员，要对企业的实际运营情况进行及时准确的掌握，在一些管理不当的地方，要及时采取措施进行整改。工程技术部门的施工技术与工程进度直接有着密不可分的关系，为了保证工程的施工质量和施工进度，就要对先进的技术进行引进，以此来降低施工成本。建筑工程经营管理人员不仅要做好合同内容的具体实施和管理，还要对工程款项的申报与监督、工程施工的赔偿问题等进行考虑。工程经济部门要做好工程合同预算的设计与管理工作，确保工程经济效益的增加。财务部门需要对工程的财务支出情况进行全面的了解，保证工程资金使用和调配的合理性。
3.2做好工程设计变更的有效控制
工程变更和现场签证问题是大部分建筑工程建设中都会涉及到的问题，为了减少对工程施工图纸涉及产生影响，在加强审核监督力度的同时，还要做好图纸会审工作，在保证对设计过程中的重难点问题进行有效解决的同时，还要避免影响后续施工的顺利开展。要尽量减少和避免出现设计变更等问题，或者是尽可能的将这些问题在设计初期进行解决，以此来减少比必要的损失。另外，相关施工单位和施工部门应该以工程的施工现状和工程进度为主要依据做好成本的核算工作，如果出现超出规划设计的问题，就需要尽快进行分析解决，对影响因素进行分析，多好工程的调整和改善工作，真正实现对工程造价的科学管控。
3.3严格控制工程材料成本
在建筑工程建设的过程中，做好材料的成本管控工作有着重要的现实意义。所以在建筑工程的施工过程中，需要对工程建设材料的相关规划进行制定和完善，在材料的供应计划方面要以工程的实际用量和预算定额为主要依据做好工程成本的管控工作。另外，在对工程施工质量进行保证的前提下，还要选用经济性和适用性好的工程材料，并且走好施工现场工程材料的管理和储存工作，对材料的储存环境和堆放方式进行选择，减少材料受损的情况发生，并且还要制定合理的用料计划，提高建筑工程材料的利用率。
3.4做好权责统一
在进行建筑工程造价和成本管理的过程中，做好权责统一是一项非常重要的保证工作，不仅能够保证工程各部门以及工作人员在进行成本管理的过程中能对自身职责进行明确，真正的做好成本的合理控制，另外，还有助于相关管理制度的有效落实。
结束语
总之，在建筑企业中，工程造价是对企业经济效益和社会效益的一项重要的反馈，对企业的发展和建设有着至关重要的作用。建筑企业如果想做好造价与成本的管控工作，就必须要对企业的现实情况进行明确的认识，并且制定出相应的造价与成本管理政策，从根本上保证企业资金应用到实处，保护企业的经济利益。
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