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摘要：建设工程项目时要采取措施将工程成本控制在计划范围之内，要控制好工程中的各类因素，确保工程资金不会出现问题。在经济市场下发展，建筑工程的成本控制非常重要，它对建筑工程的发展起着决定性作用。为了强化建筑工程的发展，必须要加强对工程成本的控制管理，以此来保证工程的顺利发展。建筑工程的发展能有效促进社会经济的发展，本文将详细分析建筑工程项目的成本控制，对它进行详细的研究。
关键词：建设工程项目；成本控制；问题；对策
引言
自从我国改革开放以后，我国经济市场越来越繁荣、广阔，但是在繁荣的市场经济下，激烈的市场竞争也随之而来。企业要想在市场上居于不败地位，就要提高企业产品的质量，保证企业的声誉。但是，在企业发展的过程中成本的控制仍然存在着问题，阻碍这企业的发展。
1影响建设工程项目成本控制的因素
1.1人为因素
影响建设工程项目成本控制因素中人为因素是一大主要因素。因为在建筑工程发展的过程中人起着决定性作用，所以人为造成的影响也是非常大。首先，在工程建设中，管理者对于工程成本控制认识不足，不能运用专业知识对成本进行合理的控制管理。第二，管理者对于工人的思想教育不充足，导致工人缺乏安全意识，在工作中忽视安全风险而发生安全事故。第三，在材料采购方面，采购人员没有进行合理的预算，造成材料浪费，最终导致成本失控。以上三点都是由于人为造成的成本浪费，管理者一定要控制好成本管理。
1.2设备因素
在建筑工程建设过程中，设备是必不可少的，所以设备对工程项目成本有着极大的影响。设备的质量对于工程的进程起着重要的作用。设备的操作人员能否完全掌握设备也对工程的成本有着影响，只有设备的质量和设备操作完全无误，才能将工程成本控制在计划范围之内。
1.3管理因素
管理因素是人为因素之内的因素。管理制度的制定是否完善，管理过程是否遵守规则，管理的任务是否明确，惩罚的规则是否公正，工程的进展是否在计划之内，以上都是管理人员需要开展的工作。如果在管理过程中管理人员没有按照管理规则进行管理，那么工程的质量就会受到影响，工程的成本就会超出控制范围。
1.4时间因素
每一个工程都有工期，建筑团队要在规定时间内完成工程建设。为了如期完工，建筑企业就会在一定时间内增加工人，增加设备，加班等，这些举措都会增加工程的建设成本。所在，在工程建设中要提高对工人技术的要求，提高工人的施工效率。管理队伍要合理合理安排工人，注重工程的质量，不能只赶工期，而忽视质量，否则在后期验收中发现问题，就会增加额外的费用，对企业造成不良影响。
1.5其他因素
除了以上因素对工程成本造成影响，还有其他因素。其他因素主要是自然环境对工程造成的影响。例如自然灾害，工程很有可能会遭到自然灾害的破坏，这会在一定程度上增加工程项目成本，所以在工程开展时一定要做好预防自然灾害的准备。
2现阶段建设工程项目成本控制中存在的问题
2.1 成本管理意识淡薄
在企业中一般实行项目经理制度，工程的成本都由项目部经理来进行核算，通过核算进一步管理工程成本，保证企业的利益。但是在实际工作中，项目部经理没有意识到成本管理的重要性，企业招聘的项目部经理不具备专业的知识和管理水平，成本管理的意识不够，就会造成成本浪费，增加企业的经济负担。
2.2 设计阶段缺乏对成本的有效控制
工程的设计是工程开展的重要基础，所以设计阶段的成本管理也是非常重要的。
设计师与成本管理人员进行沟通协商，将工程的建设成本控制在合理范围内。设计师在设计时一定不能忽视工程的成本，同时还要注意设计的质量，根据我国建筑设计市场得知，我国有许多因设计质量不达标而造成的工程安全问题，最终导致工程成本失控。
2.3 控制方法落后
我国的市场经济在不断地突破发展，建筑工程也在不断的创新发展，但是在工程成本控制方面却落后于市场经济的发展，在一些工程建设过程中，仍然采用会计的方式来管理项目成本，会计计算方式只是把项目成本的预算与实际成本相比较，而没有在工程开展的实际过程中做相关的成本调研工作。这种落后的计算方式虽然可以得出正确的结果，明确企业的盈亏情况。但是，每个工程的建设方式不同，工期长短不同，工程中出现的情况是不同的，传统的会计计算方式不能得出成本出现误差的原因，所以在管理团队进行问题分析时，无法得到准确的原因，进而无法根据原因想出解决措施，控制工程的成本。进入21世纪，信息技术的发展是十分迅速的，计算机的发展也取得了突破性的成果，所以建筑企业可以引进先进的技术，利用先进的技术对工程数据进行详细的分析，这样就能通过精准的数据做出准确的解决措施，更好的对项目成本进行控制。从而保证建筑企业的经济效益。
3建筑工程施工项目成本控制对策分析
根据以上建筑工程项目成本控制中的问题，成本管理者应该根据企业发展的实际情况做出合理的分析，找到正确的发展方向。
3.1 加强团队合作，发挥整体优势
为了促进企业的发展，就要保证企业内部有一支高素养的团队。利用团队的力量，将整体的优势发挥到最大，确保企业的经济效益。在工程建设过程中，管理团队可以引用其他先进的案例，根据成功的例子，结合自身的发展，形成完整的管理体系。保证企业内的员工充满工作激情，提高工作效率，努力为企业服务。在内部发展的过程中，还要重视与外部的联系。在与外部工作中发生问题时，要积极进行沟通交流，保证部门的积极性不下降。优秀的团队才能促进企业的发展。企业内的每一位工作人员都应该发挥优势，争取壮大团队的力量，促进企业的发展。
3.2 加强成本控制的组织管理
为了保证工程的成本在控范围内，企业的管理人员一定要做好以下工作。第一，发展好企业内部。确保企业内部的各个部门能够无障碍的沟通交流，明确各个部门的工作任务，在工程建设过程中能及时地为工程服务，确保工程顺利完工。第二，人才的培养。人才是企业发展的坚实力量，工程项目成本的控制需要专业人才，所以企业要开展培训工作，保证管理人才的管理水平和工作能力。第三，建立奖惩机制。对于工作优秀的工作人员给予奖励，对于工作态度不积极的人员及处罚，惩奖明确，才能充分保证工作人员的工作效率与工作积极性，同时也要加强成本控制，要做好企业内部的组织管理工作。
3.3 完善项目成本管理体系
完善项目成本管理体系也是控制成本的重要手段之一。首先，企业要建立健全项目成本核算体制，有了管理体制，能对成本进行精准的核算。一些企业内部的管理体制过于陈旧，为了企业更好的发展，企业一定要对成本管理体制进行改革创新，根据企业的发展情况完善管理体制，保证企业的发展在规则之内，从而有效的降低工程建设成本，保证企业的经济效益。
结束语
总而言之，面对当前市场经济经济的竞争，企业只有提升自身的实力，才能增强企业的竞争力，保证在市场竞争中利于不败地位。企业一定要完善内部组织，提高项目管理人员的实力，将企业成本控制在合理范围内，保证企业的顺利发展。
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