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摘要：在我国现代化社会发展的过程中，建筑工程建设施工数量逐渐增多，建筑企业之间面临激烈的竞争。就当前的建筑企业建设发展来说，最主要的就是做好工程管理工作，使得项目各方面都能够得到针对性的管理，提高管理效用。为了使得建筑工程管理符合当代信息化社会的发展要求，就需要对管理模式进行创新，对相应的模式进行应用，使得工程管理的发展能够与现代化社会接轨。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
传统的建筑工程管理模式已经无法很好的适应现代工程管理要求，所以，如果想让建筑工程管理发挥更好的效果，就必须将建筑工程管理体系进行创新，利用科学的技术和管理模式，在建筑工程施工中通过应用最新的管理模式，总结经验，使建筑工程管理职能发挥更好的作用。
1 建筑工程管理中应用创新模式的必要性
1.1提升建筑行业的市场竞争力，帮助企业获得更大的经济效益
当前我国的社会经济实力已经渡过了指数增长的那段时期，开始平稳发展，而经济的稳定显然更有利于建筑行业的稳定发展，而管理模式的创新可以帮助企业在巨大的市场竞争当中脱颖而出。提高企业的核心竞争力与硬实力，进而实现企业经济利益的最大化发展，而且创新管理可以提高科技在企业工程建设当中的比重，更新企业的技术设备，降低企业生产成本，进而促进企业进一步发展，实现良性循环。
1.2 有利于充分利用资源
传统的建筑工程管理方式，对建筑材料和物资没有有效的管理和安排，所以存在一些资源浪费问题，导致施工成本增加。在建筑工程管理中应用创新模式，可以对物资材料的使用提供规范化的管理模式，不但能避免资源浪费，还能有效的控制施工成本。最为重要的是，对建筑资源的有效利用需要通过加强对施工人员的创新管理，通过创新管理模式培养施工人员的专业素质，提高施工人员的节约意识，才能更好的避免资源浪费。
1.3实现对于资源配置的最优化
当前如果能够实现对于企业资源管理的创新化，那么必然将会渗入到建筑企业管理的方方面面，主要涉及到的有环节有员工管理、材料采购、技术方案制定等多个环节，而如果能够实现资源最大化利用，则能够在每一个环节实现对于资源的最大化利用，而且对于最终建筑施工方案的最优化也有极大的帮助。
2 建筑工程管理中创新模式的应用现状
就我国当前的建筑工程管理创新模式的应用情况来说，虽然建筑企业对人员、财务以及施工现场等的管理进行了一定程度的改善，但是其中还是存在一定的问题。最主要的就是工程管理人员的方式过于传统，在对人员进行管理的过程中，其思想理念没有得到更新。管理方式还是比较落后，使得管理人员难以对其管理内容进行执行。企业整体的组织方式并不合理，在对现代化手段进行应用的过程中，没有对其进行全面的理解及分析。因此，在对创新模式进行应用的过程中，我国建筑行业还是处于效率低下的状态，难以适应现代化的发展以及革新。当前市场的发展给各行各业的发展带来了一定程度的机遇及挑战。建筑企业在发展的过程中需要面临现代化市场复杂的环境，使得工程的创新管理模式受到了一定程度的冲击。需要对建筑工程的管理进行一定的维护，帮助建筑企业提升整体经济效益。
3 建筑工程管理中，创新管理模式的应用及发展
3.1 管理理念创新
在创新建筑工程管理模式前，要先对自身的管理理念进行创新，从管理人员到基层工作人员，都需要对建筑工程的管理理念有新的认识，了解创新的目的是为了建筑行业更好的发展。
在工程开始前，可以通过建立科学的项目管理目标，明确工程管理需要。建筑工程的管理核心是安全管理、质量管理、工期规划和成本控制四个方面，在设定管理目标时，要以这四个方面为出发点，针对每项工作的管理方式都应有所创新，通过更好的管理模式获得更好的管理效果，而这一切的前提都在于工作人员在观念上是否对创新管理有足够认识，所以创新管理理念可以更好的增加工作人员的创新积极性，从而使创新管理模式发挥作用。
3.2管理体制创新
当前社会的发展过程当中，如果想要实现企业真正的现代化发，展建立一个良好的企业发展制度，需要我们实现对于企业的科学管理，我们在进行工程项目的建设过程当中，首先应该对企业接手的每一个项目的责任和义务进行明确，然后对工程质量与工程管理者两者之间的关系进行协调，对于在工程建设管理过程当中出现的缺陷应该进一步进行完善以实现工作效率的最大化。为了实现这个目的，建筑企业首先需要完成自身的管理工作，然后在此基础上，创建一个更加协调的企业管理环境，对于在管理过程当中可能会存在的风险一定要进行预防，才能够保证经营风险的最小化以及合同执行力的最大化，进而真正实现工程管理水平的提高。
3.3 自我监管创新
自我监管是企业真实管理能力的体现，在自我监管体制方面，需要企业加强与政府部门的联系，增强法律意识，能够按照符合国家标准的施工方式进行施工管理。同时需要规范自身行为，做好自身监管工作。同时，应用创新模式进行管理时，应重新拟定组织目标计划，按照创新的管理模式进行科学的目标规划，以保证创新管理模式的有效执行。
3.4组织结构创新
在传统的管理模式的管理之下，当前我国的建筑行业整体的组织管理体系出现了许多的问题，所以在响应当前的制度创新方面并不是很及时，所以当前必须针对组织机构当中存在的问题进行创新与发展性的改革，最初工程管理进行的总负责人也就是经理主要是通过建筑合同的签订来却的，经理对于企业资源可以自行配置并且对项目的管理负责，但是这种管理模式会割裂各部门之间的联系，不能够实现部门间的互动与发展，在出现问题以后确定不了责任人，进而影响工程的整体进度，所以我们应该进行企业组织管理模式的改革。
4创新模式发展前景
在我国现代化城市进程不断加快的过程中，创新模式的发展前景较好。建筑工程整体的发展虽然能够获得市场的支持，但是整体的技术水平还是不高，对资金的投入不足，导致企业之间的竞争力存在较大的差异。但是从整体上来说，建筑企业还是具备较大的发展空间。在对创新模式进行发展的过程中，需要利用计算机技术实现工程建设发展的自动化要求，加强标准化、信息化、智能化管理。对先进的技术进行引进，培养相关专业的人才，使得建筑工程管理创新能够符合现代化市场的整体发展，让建筑行业在整个社会发展的过程中，展现出一定的优势。
5 结束语
总之，在我国社会经济迅速发展的背景下，建筑行业发展迅猛，逐渐成为我国重要产业。但是由于建筑行业发展脚步太快，使得施工人员呈现出“供不应求”的局面，且建筑工程现场监理制度不完善，导致建筑工程管理工作难以达到预期效果。面对此种情况，建筑施工单位就需要积极展开建筑工程管理，并在建筑工程管理中应用创新模式，积极解决现有的问题，制定合理的现场监理制度，选拔高素质的施工人员和监理人员，从而有效提高建筑工程施工质量，后促进建筑工程管理的全面发展。
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