甘肃第五建设集团有限责任公司 甘肃天水 741000
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其项目管理工作也越来越受到重视。现阶段，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，同时建设行业对于国家经济的拉动作用也越来越大，建筑行业的整体施工水平与施工的规模有了长足的进步。在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。因此，本文针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题，着重探讨如何对建筑施工现场管理的手段和理念进行优化。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化
引言
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
1工程概况
本工程为天水兴源房地产开发有限公司“天水市秦州区玉泉镇吴家崖片区棚户区改造项目1、2#住宅楼”项目，建设用地位于天水市秦州区王家磨。本工程为剪力墙结构。其中：1#楼23064.2㎡，地下二层，地上二十六层；2#楼30964㎡，地下二层，地上二十四层。
2建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题
2.1安全问题
安全始终是施工现场管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工现场管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因。
2.2建筑工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施
一些施工单位对于施工现场材料设备以及施工操作的规范缺乏有效的质量控制措施。不仅对施工材料的质量性能缺乏必要的质量检测监督，而在施工材料设备的管理以及保存等方面也十分混乱，对施工材料的出入库情况缺乏详细的记录，同时还会导致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防尘措施而出现质量性能下降的情况。此外，部分施工单位对现场施工操作的质量管理工作不到位，导致建筑工程出现荷载不平衡或者基础结构的稳固性和承载性能达不到设计标准等问题，严重影响了施工质量，并且在客观上造成了施工成本的增加，制约了建筑行业的健康发展。
2.3工作开展不够深入
目前，我国建筑企业已经认识到了施工现场管理工作的重要性，加大了对安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作开展的水平，减少了安全问题的出现。但部分企业安全管理工作开展不够深入，人员在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的质量得不到必要的保障，极大的威胁着施工人员的生命安全。
2.4现场监管
施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。
3优化现场施工管理的措施
3.1强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
3.2开展施工现场质量管理工作
施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料。
3.3对施工管理工作系统进行有效完善
施工现场的质量管控属于项目质量管控系统，其是建筑工程项目中的施工管理队伍，项目部要遵照项目具体施工进度实施管理，对施工过程中的工序、设备、人员等要进行明确，针对设备要及时进行维修保养，对施工作业人员要及时进行培训等，及时完善施工现场管理工作系统，能够更有序地开展施工现场管理工作。
3.4现场施工协调配合的保证措施
（1）积极配合甲方、监理、设计单位，解决工程施工过程中出现的问题。（2）各专业施工单位定期参加甲方、监理组织的施工总协调会，各专业施工单位及时提交各自的施工计划，并做到相互交流、沟通，以便各专业施工单位进行各项准备及配合工作。（3）考虑到各专业流水施工作业，各专业施工单位要为下道工序或分项工程的施工、安装留出一定的操作面和作业时间，减少交叉作业混乱的现象发生，便于提高工程的整体进度。
3.5及时做好工期分析、强化处理措施
（1）施工进度计划的检查、整理、对比分析方法。检查：采用日、周、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际进度的资料。对比分析：采用图形对比法---网络图实际进展前锋线检查法。（2）施工进度的调整措施。施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。①压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力调整、抢工、赶工、奖励、严惩误工等措施追回影响时间。②改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。
结语
近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
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