浅谈住宅工程施工质量的管理与控制

发表时间:2020/7/3   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:陈谷
[导读] 摘要:随着市场经济的发展,住宅工程已形成商品市场,进入了千家万户。
        杭州之江国家旅游度假区建设工程质量安全监督站  浙江杭州  310012
        摘要:随着市场经济的发展,住宅工程已形成商品市场,进入了千家万户。住宅建筑工程项目的施工质量无疑是需要重点加强管理和控制的,基于这种高质量的施工管理来说,当前施工中存在的一些缺陷和不足还是比较突出的,本文就重点针对这种房屋建筑工程管理和施工质量的相关缺陷进行了分析,重点探讨了相应的解决对策。
        关键词:住宅工程;质量;施工管理
        近几年来,随着房地产开发业不断发展,住宅建设已逐步成为我国经济建设的支柱产业,并给我国众多相关产业带来了前所未有的发展空间。人们追求更加舒适的住房体验,对于房屋建筑工程项目的质量要求越来越高,这种质量方面要求的提升同样也是房屋建筑工程项目施工建设的一个基本要求,尤其是对于房屋建筑后续使用的安全性来说,更是需要引起建造者高度的重视。为了保障房屋建筑工程的质量,施工时的管理工作是极为重要的,对这项管理工作进行研究,具备着积极的作用和价值,有利于提高房屋建筑的施工质量。
        1 分析住宅小区工程的特点
        住宅工程有其特殊性,它往往是由住宅、绿化、建筑小品、娱乐场等若干单体建筑融合的一个建筑群,每一个住宅小区反映的不仅只是房屋结构的质量,更多的是反映适合人们居住的情景交融的一种设计理念。由于居民生活的提高,房屋的设计标准也相应提高,除正常土建、水暖、电气、有线电视等工种外,电话、卫星电视、电脑网络、保安监视等系统也逐步进入到住宅建设中。住宅小区工程多采用分合同段平行发包模式,业主单位、主承包商、各类分包商、监理单位、审计单位、政府质量监督部门、社会检测单位等构成了复杂的项目系统。由于参与单位多,主合同与分包合同纵横交织,各类合同在施工过程中相互牵制,导致住宅小区工程合同管理难度大。其次住宅小区工程中业主分包非常普遍,业主指定的分包商与主承包单位协作配合差,主承包单位对其无有效的控制措施,而且由于市场因素导致设计变更多,变更随意性大施工过程相互影响,监理协调难度加大。
        2 住宅工程施工质量管理措施
        2.1加强审核工作
        工程开工前,监理组要求施工单位提供单位工程施工资格申请报告。其主要内容包括企业营业执照、资质登记证书,施工许可证、安全许可证、中标通知书等。因此,作为监理组首先必须理顺施工项目组的管理机构,核实承包单位的质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系的建立情况。对于不符合要求的管理人员和施工人员立即清退,从而保证项目管理机构工作的有序开展,为搞好工程提供有效保障。
        2.2认真审查施工组织设计
        施工组织设计是施工的行动纲领,质量保证体系是工程实施“质量第一”的权利中心。监理人员应当重点抓住:施工质量保证体系是否健全、项目班子是否真实、可靠;施工总平面图是否合理;工程地质报告的数据指标是否齐全可靠;主要组织技术措施是否得力,针对性是否很强;保证安全技术措施是否确切得力;冬季、雨季施工质量和安全是否有安全、可靠的技术保障等。确保其组织、机构、职责、程序、活动、能力和资源形成一个整体,保证施工正常顺利进行。
        2.3 加强材料检查验收,严把材料质量关
        工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备,都将构成为永久性工程的组成部分。应该对材料从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。所有原材料都要求提供出厂证明及质保书,主要材料按主管部门的要求还要提供准用证,确保工程所用原材料合格、优质。一旦发现劣质材料或不合格材料,决不允许用于工程并责令施工单位运出施工现场。


        2.4 改进拖工工艺,控制渗漏
        住宅工程渗漏现象产生的部位主要包括:厨卫间屋面;外墙等。这些都是建设主管部门治理整顿的主要质量通病之一。厨卫间渗漏主要是滴、冒、跑、漏,有给排水管道本身材质引起,更有施工工艺不规范造成的。施工时,先安装管道再做其上各层的施工,对套管与管道之间以及套管与楼板之何缝隙封堵,均采用二次补洞灌缝。经施工单位报监理检查无渗漏时,再进行面层的施工。对脚手眼的封堵要作为隐蔽工程检查验收,确保封堵严密;出墙面的腰线、挑据要做滴水线或滴水槽;外窗台一定要低于内窗台,且向外有一定的坡度,窗眉要做滴水槽。密封胶要严密,泄水孔的位置、尺寸要正确;以保证外墙面不渗水。
        2.5 加强分包单位的检查和协调住宅工程与
        在一定的情况下,建设单位还会提供一定的建筑材料涉及相关的材料供应商。这就要求现场监理组灵活把握分寸首先根据施工总承包单位编制的施工进度计划,将其计划进行分解,将各分包单位相应的计划贯穿考虑,制定详细的进度计划 通过建设单位现场代表,召开现场协调会,进行监理交底明确具体要求。
        其次监督各个分包单位之间以及与总承包单位之间的配合和协调工作。监理工程师应充分深入地了解各种情况,及时掌握施工动态,以便更好地协调可能发生的问题,保证工程进度和施工质量施工仪器的审查一般说来,在施工全过程中,如定位放线、轴线、标高沉降观测以及原材料的计量等方面,要求仪器本身满足精度要求,同时在施工过程中进行不定期的检查,要求施工单位派专人保管施工仪器.使仪器始终处于受控状态。
        2.6重视安全文明施工控制工作
        住宅小区工程由于参与单位众多,立体交叉作业频繁,导致不安全因素多,对住宅小区工程安全文明施工的控制工作是监理工作的重点。首先监理工程师应重视施工组织设计及各类专项方案(如桩基、基坑支护、临时用电、脚手架、模板及支架、垂直运输机械安装及拆除等)的审核工作,确保方案合理。其次通过巡查,检查施工单位是否按方案进行施工,检查“三宝”、“四口”的使用、防护情况,检查现场是否存在安全隐患,最后对发现的问题监理工程师应采用监理工程师通知单、专题会议等形式督促施工单位落实整改。
        2.7 建立内部回访机制
        监理企业建立内部回访制度可以密切监督承包单位对质量缺陷的补修,使住宅工程质量达到设计标准,满足使用功能要求,使业主满意,住户放心。通过建立内部回访制度,可以真实了解业主、住户对住宅质量的满意情况,可以帮助监理企业总结监理过程的得与失,了解住户对住宅质量关心的重点,对小区建设的整体风格内涵了解得更加深刻,对维护企业社会信誉,扩大企业的宣传力度,提高监理企业的整体素质和行业竞争力都大有益处。
        3结语
        综上所述,对于住宅工程项目的施工质量来说,从管理的角度进行控制和把关是极为必要的,这种施工质量的管理工作需要注意的内容和要素还是比较多的,尤其是对于各类施工要素的管理和控制,更需要引起高度的重视。如何确保住宅工程的质量,做好“民心工程”,意义十分重大。坚持“公开、公平、科学、诚信”的监理态度,根据住宅工程的特点,控制住宅工程的监理重点,住宅工程同其他建筑一样是一项系统工程,我们必须力求务实同时具有高度民主负责的敬业精神,从点到面,层层把关建造出更多的放心工程。
        参考文献:
        [1]邢炜.试析提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].山东工业技术,2015(01):139.
        [2]叶惠.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材,2014(20):267.
        [3]高明新.住宅小区工程质量监理模式[J].建设监理,2018,(1):26~ 27.
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