摘要：环境问题是引入环境哲学时企业发展的重要方面。公司的特点使它与环境越来越紧密。因此，重要的是，企业的增长必须是全球性的，并且必须考虑到管理环境的运营成本。必须消除旧的管理理念，制定新的政策和准则，促进环境管理创新，并为企业的成长提供资源。鉴于此，本文对水泥企业加强成本管理的优化思路与方式进行分析，以供参考。
关键词：水泥企业；成本管理；优化
引言
我国水泥厂数量众多、产能过剩、需求差距不断扩大，再加上外国直接投资对水泥市场的影响，引发了水泥行业激烈的竞争。水泥产品的均匀化越来越明显，水泥与混凝土企业之间的竞争已证明是价格竞争，获得价格优势的可能性成为水泥企业打入未来市场能力的关键问题。成本控制是实现价格优势的重要手段。
1水泥行业成本构成
水泥工业的成本与我国的会计成本相当，主要包括生产产品的生产成本和运营直接成本。产品生产直接产生的生产成本包括能耗、物料用量、固定资产折旧、人工成本、环境成本、辅助生产成本等。相关的行政费用是营业时间内产生的行政费用总额，包括销售、税收和附加费费用、行政费用(机器修理)和财务费用。
2目前水泥行业中存在的主要问题
2.1现阶段水泥企业发展环境
现阶段水泥行业规模一直处于不断扩大的态势，产能过剩的同时市场上同质化现象严重，造成竞争日益激烈。随着市场上原材料价格的变化、市场需求的减弱，以及国家节能环保政策的开展，不仅压缩了水泥企业的利润空间，同时也随着行业排放标准的提高，使企业生存和发展面临困境。面对此严峻局面，水泥企业需要对自身经营管理策略进行改革和调整，否则将会最终退出市场。目前有不少先进的生产工艺得到了推广应用，对企业经济效益增长起到一定的促进作用，但在资源节约、能耗降低方面仍缺乏控制力度，成本管控水平不理想，对企业的可持续发展造成制约和阻碍。
2.2管理理念陈旧
混凝土施工企业缺乏完整的成本管理，过时的成本观念只注重财务成本而忽视环境成本。为了降低成本，甚至可能出现质量下降和污染。
2.3技术水平
水泥生产的传统工艺是开采石灰石并将石灰石分离到工厂中。将石灰石分解后，少量吨粘土，将修正材料分解成零件后，根据比例、循环和分配情况，产生适当、均匀的生料；材料高温燃烧，形成硅酸盐水泥调味料，属于硅酸盐氯化钠的主要成分。拱的特性直接决定成品水泥的特性，因此拱的制造工艺是水泥生产的重要组成部分。
3水泥企业成本管理有效策略探讨
3.1成本管理理念和制度更新
现阶段不少水泥企业的成本管理更侧重于生产环节，管理重心主要放在生产材料的成本控制。为了促进企业成本管控水平的提高，使企业竞争实力增强，首先需要对落后的管理理念和手段进行改变和创新，建立全新的现代化的成本管理理念，这需要企业从上至下全体人员的共同参与，通过成本管控相关知识的学习和培训，使成本管控意识深入人心。企业要从根本上提高企业的竞争实力，企业所有人员的综合素质和专业能力的提高是重要的保障条件，因此提高企业中员工的成本管控意识，对于成本管控措施的有效实施和贯彻落实起到重要的推动和保障作用。另外还要加强责任意识的培养和相关奖惩制度的健全、完善，对员工的成本管控积极性予以调动，并在实施过程中坚持原则，严格执行，避免管理制度流于形式。
3.2合理编制生产预算
为了编制生产预算，水泥生产企业在编制生产预算之前，必须准确了解各种原料在生产过程中的市场价格和销售位置。然后，必须分析和汇总收集到的价格、销售行和市场信息。此外，还必须确定哪个材料供应商获得最便宜的质量。
最后，水泥生产企业必须分析每种原料在水泥生产中的使用情况，以确保每种原料都有足够的供应。完成上述准备工作后，水泥生产企业可以科学合理地编制生产预算，尽量减少预算赤字。
3.3先进技术引进
任何行业的持续发展都离不开管理方式的创新以及技术工艺的创新。在水泥行业中也需要不断加强先进技术的研发、应用和推广，使水泥行业的发展得到有效促进。通过新技术的应用，使产品质量得到进一步提高的同时，有效提高生产效率，生产成本降低；另外通过管理思维方式的创新，使成本管控措施不断完善和优化，逐渐覆盖到企业各个环节，以及整个产业链，使企业的市场竞争实力显著提高。如加强节能降耗的新技术的应用，包括变频节能技术、余热发电技术等，提高企业的竞争实力的同时，有效促进企业的经济效益和社会效益的增长。
3.4坚持材料采购原则
在采购材料时，水泥制造当局必须遵循采购原则，而不是采取法律上不允许的行动，以节省成本，包括投标原则、采购原则规划、最低价格、合同订立等。采购商品时采用公开招标，公平、公开和公正地利用公开招标，以加强供应商筛选和管理，减少中间环节，按需组织采购，改进采购科学，降低采购成本。
3.5机物料控制
水泥生产中最重要的原料是石灰石，而石灰石成本控制的困难和重点在于控制机器中的材料，这些材料约占石灰石成本的30%。因此，控制石灰石与其他材料的比例时，成本降低至关重要。物料用量主要包括维修成本、柴油成本、轮胎成本等，以控制成本，同时考虑成本，而在后续工序中，由于最大限度地利用和最大限度地提高知识价值，必须降低成本。另一方面，必须控制生产过程中的使用。
3.6加强库存管理
水泥生产企业必须确保其库存是真实的，并且需要良好的库存管理，因为库存管理需要对水泥、材料和材料的生产进行监管，因此需要良好的库存管理。为此，您需要控制物料库存，制定科学有效的盘点方法和标准，及早分析成本预算和盘点请求之间的差异，及早发现成本管理问题，并尽早有效地解决这些问题。只有这样，才能不断加强库存管理，进行有效的成本控制，改善水泥生产企业的成本管理。
3.7完善人员薪资管理
员工工资是影响产品成本控制的主要因素之一。员工工资高与产品成本高密切相关。这使企业能够通过优化人力资源绩效管理系统来控制产品成本。您可以将人员的薪金与产品成本控制关联。建立价格形成机制，鼓励员工控制生产成本，提高劳动生产率，优化人员结构调整，以便更好地管理员工工资[6]。
结束语
随着我国经济改革的逐步发展，企业变得越来越复杂。市场经济继续增长，加剧了企业之间的竞争。市场竞争主要涉及提高产品生产效率的成本、降低企业优先关注的成本以及对企业竞争至关重要的成本。水泥生产企业必须控制产品生产的各个组成部分，以降低生产成本，提高生产企业的盈利能力，进而为企业战略的制定提供良好的基础。
参考文献
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