摘 要：由于电力工程建设项目较为复杂，在开展电力工程建设时经常会受到一系列外在因素的干扰，这对于电力工程综合建设效果和我国电力行业综合发展水平等方面有非常严重的影响。基于此，就需要加强电力工程建设项目精细化管理力度，妥善处理电力工程建设过程中出现的问题，使得电力工程能够满足我国电力行业发展需求。与此同时，还应处理电力工程建设项目管理中出现的问题，充分彰显电力工程建设项目精细化管理实质内涵。
关键词：电力工程建设项目;精细化管理;缺陷;措施
1电力工程建设项目精细化管理的含义及意义
1.1精细化管理的含义
精细化管理是起源于20世纪50年代的日本的一种现代企业管理理念，在常规管理的基础上，将社会分工和服务质量进一步深化的管理模式，以最大限度地减少资源浪费和降低管理成本为管理目标。也就是说，精细化管理是明确和细化管理责任，按照岗位将责任落实到人，定期检查工作情况，发现问题及时处理解决。精细化管理是现代企业管理的核心，也是企业文化的集中体现。
1.2精细化管理的意义
精细管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的重要途径，是整个企业运行的核心工程，通过细化分解企业的战略和目标，确保每个工作流程都能切实落实企业战略规划并发挥作用，以提升企业整体的执行力[2]。电力工程建设项目精细化管理，关键在于要结合电力工程的建设现状，按照现代企业管理思路，分期、分阶段实施运转、完善每一个建设环节，发现问题及时整改，最终完成全部工程的整合，发挥精细化管理在电力工程建设项目中的作用、效果。此在电力工程建设项目建设过程中，采用精细化管理，建立高标准的质量要求，强化企业的管理意识，将管理的规范性和创新型有效地结合在一起，严格按照程序办事，有利于提高企业的运营绩效，有利于促进企业的科学、可持续发展。
2电力工程建设项目管理缺陷
2.1项目安全隐患比较多
在我国电力行业不断发展的条件下，各地区电力工程建设项目规模日益扩大。这就需要加强电力工程建设项目综合管理水平，从而避免各方面外在因素对电力工程建设项目产生影响。由于电力工程建设现场存在诸多安全隐患，导致电力工程项目在建设过程中经常出现问题，直接影响电力工程项目建设水平。如果放任各项安全隐患不管，严重时还会导致电力工程中各项安全隐患无限延伸，建设人员难以在短时间内投入电力工程项目当中，甚至不能按照有关部门管理要求开展电力工程建设项目管理工作。影响电力工程建设项目质量安全，严重阻碍我国电力行业发展。
2.2 质量管理水平不高
质量管理作为电力工程建设项目重点管理内容，其对于提升电力工程建设质量起到非常重要的作用。但是多数电力机构在开展电力工程项目建设时对于质量管理模式不够重视，并没有考虑各项质量影响因素就开展相应管理工作，导致电力工程建设项目质量管理水平低下，直接影响该项工程项目建设质量。而且参与电力工程建设项目管理的工作人员对各个建设环节不够了解，仅凭借自身意愿开展各项管理工作。导致电力工程建设项目经常出现质量问题，各项管理模式在电力工程建设项目中的作用效果难以彰显。
2.3缺乏标准合理管理制度
为保证电力工程建设项目管理顺利开展，就应在开展相应管理工作之前制定一系列规章制度，以推进电力工程建设项目管理工作顺利开展。但是电力工程管理部门并没有结合相应建设项目实际要求制定合理的管理制度，导致相关人員在开展各项管理制度时缺乏有效参考依据。
无形中加大电力工程建设项目管理过程中出现问题的可能，这对于电力工程项目建设效果和我国电力行业发展趋势等方面有非常严重的影响。而且在电力工程建设过程中出现问题时，相关人员并不能有效处理各项问题，各项管理问题无限延伸，影响电力工程项目实际建设效果。
3 电力工程建设项目精细化管理措施
3.1工程项目建设安全的精细化管理
任何工程项目在建设过程中都需要实施安全管理，这对于电力工程建设项目来说也是一样的。为此，就需要结合电力工程建设项目实施现状制定合理的精细化管理模式，有效提高电力工程项目建设的安全水平。为提高精细化管理模式在电力工程项目建设安全管理中的作用效果，就需要按照规定的流程开展相应管理工作，通过多种形式开展电力工程建设项目安全宣传工作，逐步提升电力工程项目建设人员和管理人员自身安全意识，从而保证相关人员能够遵循一系列安全指标开展电力工程项目建设施工。对于较为复杂的电力工程建设项目来说，还需要在精细化管理过程中制定一系列标准合理的安全制度，要求相关人员完全遵循各项安全制度开展电力工程项目建设安全管理，降低电力工程项目建设过程中出现安全风险的几率，全面提高电力工程项目建设的安全内涵。
3.2规划标准合理的精细化管理制度
为保证精细化管理模式在电力工程建设项目管理中发挥自身最大的作用，就应按照电力工程项目建设现状和其他方面因素创设标准合理的精细化管理制度，不断缩小精细化管理模式与电力工程建设项目管理要求之间的差距，以推进电力工程建设项目精细化管理顺利开展。而且在相应管理制度的支持下，还能控制外在因素对电力工程项目建设水平产生的影响，提高该项工程项目建设效率，有效缩短电力工程项目建设周期。加上电力工程中需要考虑的地方比较多，稍有不慎就会导致电力工程建设项目管理出现问题。这就应在各项规章制度的支持下开展电力工程建设项目精细化管理工作，并保证电力行业与我国电力市场发展需求处于相互衔接的状态，共同开展电力工程建设项目精细化管理工作，全面落实我国电力行业发展水平提升的目标。加上精细化管理制度上涉及的规章条例也比较多，这就应将各项规章条例落实到电力工程项目建设科室和个人身上，有效解决电力工程建设项目精细化管理过程中出现相互推诿的问题，进一步彰显电力工程建设项目精细化管理的实用价值。
3.3保证电力工程建设质量精细化管理效果
对于电力工程建设项目，由于工程设计质量直接关系到最终整体工程项目的质量，这就应对电力工程建设项目的设计内容给予高度重视，并与具体的地理位置相结合进行设计，针对具体的问题采取积极有效的措施，并对工程项目建设要求进行合理确定。进一步对电力工程设计方案和图纸的校对工作进行强化，当设计工作完成后，应做好交底工作，确保施工人员能够对工程设计图纸的设计理念和设计意图真正领会。同时还要做好施工材料质量管理工作，对于电力工程建设项目施工中所需要的材料，需要对材料的选取严格把控，根据电力工程建设项目中材料的需求和标准进行材料采购，做到货比三家，确保施工材料质量的同时，实现对采购成本的有效控制。
4结语
综上所述，在开展电力工程建设项目时往往会受到一系列外在因素的干扰，造成电力工程建设项目质量效果低下，难以满足我国电力行业发展需求，而且在对电力工程建设项目开展管理工作时还会出现一些问题，各项管理工作在电力工程建设项目中的作用效果难以彰显。基于此，就与按照电力工程建设项目管理现状创设精细化管理模式，有效改善电力工程建设项目管理缺陷，以强化精细化管理在电力工程建设项目中的作用效果。
参考文献
[1]倪达.电力工程建设项目精细化管理对策[J].科技经济导刊，2018，26（35）：216+218.
[2]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技，2018（11）：168.