【摘要】在电力工程建设的过程之中，电力工程技术管理扮演着重要的角色，电力企业需要采取创造性的手段以及策略，实现电力工程技术管理资源的合理利用以及配置，以调动工作人员的积极性为基础，积极的避免各种不必要的资源损耗，实现电力工程施工成本的高效控制，为电力工程的整个运作营造良好且安全的外部环境。但是与其他的工作环节相比，电力工程技术管理工作性质相对比较特殊，同时还会受到电力工程技术管理等全方位的影响，这一点导致现有的管理质量不容乐观。
【关键词】电力工程技术管理;难点;对策
1电力工程技术管理的内容
1.1严格把关施工交接过程
电力工程是一项参与单位多、专业复杂、施工繁杂的工程，对各个环节的施工技术进行交接可以让施工人员详细了解工程建设的意义、工程的规模、工程实施的特点，并明确工程实施的方法、任务、标准和要求，进而明确怎样节约能源，怎样提高工作质量，确保工程符合质量标准，实现工程的建设目标。在交接过程中，电力企业应该严格把关施工技术交接过程，参与技术交接的所有相关人员都应该进行详细记录。实施工程之前要由项目负责人制定详尽的技术交接提纲，并建立档案，施工人员必须按照技术交接的要求进行施工，以确保施工技术交接的质量。
1.2对施工进行检验，并制定相应标准
在电力工程施工之前，电力企业首先需要进行实地勘察，制定相应的工作规划，明确具体的工作目标，详细规划施工时间、施工进度以及施工目标，制定出详尽的管理大纲，为以后更好地实现电力工程技术管理打下基础。为了更好地实施电力工程的建设，企业需要制定详细的标准来衡量工程完成质量。
1.3认真做好施工过程的监审工作
为了减少和避免工作中出现问题，降低工程实施过程中可能出现的经济损失，提高施工质量，在实施电力工程过程中，要以电力企业的工作规划作为参考标准，实时监督工程实施的进度，审核工程实施的质量。
2电力工程技术管理的难点分析
2.1对整体工程实施的管理水平较低
常规电力工程技术管理工作主要有两方面的内容，分别是电力工程实施工作的规划和控制。随着社会经济的发展和电力工程的不断进步，目前电力工程技术管理的内容远远不止这两方面。由于电力工程施工内容日益丰富，管理工作不断发展，以及工作人员对电力工程管理技术没有给予过多重视，技术管理水平日益相对落后。
2.2对电力工程进行技术管理的工作人员素质较低
提高电力工程技术管理水平的前提是提高管理人员的工作水平和素质。在电力工程实施过程中，技术管理具有非常重要的作用，由于每个电力工程技术管理人员的素质水平不一致，导致我国大多数的管理团队水平低、素质低、能力低，较缺乏高素质的技术管理人员是目前这领域的状态。
2.3在工程实施的过程中监督管理的力度太小
监督电力工程实施的技术管理，一方面是为了确保工程实施质量，减少企业的经济损失和浪费资源。电力工程的监督管理范围有多个方面，例如检验工作人员的施工技术、对施工进行设计与规划、严格把关施工技术交接环节。另一方面为了保障工作人员的生命安全，保障社会的公正和安全，保护电力企业的形象。而一些监管人员的监督管理权限有限，加上电力工程的复杂性、监管人员专业素质有限，导致在工程施工的过程中监管的力度太小，影响了工程的质量。
2.4 在实践中工程管理技术还没有真正得到落实
在电力工程实施过程中，实践是检验施工技术管理效果的唯一标准。管理水平的提高、监督管理机制的建立健全都需要得到落实。而目前电力工程管理技术管理还处于理论层面。由于大部分的电力工程企业探索、实践和创新精神不足，导致很多宏大的构思和规划落空，对电力企业和社会造成负面影响，浪费了能源资源。
3 加强电力工程技术管理的对策
3.21 提高管理人员资质
在电力工程管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。要不断提升管理人员的管理水平，笔者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程管理工作质量的关键，也是其基本前提。
3.2 加强成本管理
（1）要做好工程施工阶段的成本管理工作，电力工程施工单位通过招投标以及施工合同谈判，已经大致上明确了电力工程的合同价。当前，通常是固定的工程总价承包，只有当电力工程变更或者其他情况允许的前提下进行工程造价的微小调整，因此在价格一定的状态下，施工企业的实际成本开支直接决定了施工企业的经济效益水平，成本越高盈利越低。
（2）采取相关的技术措施来对电力工程成本进行有效的管理控制。工程施工工艺和技术方案是否具有科学性和可行性直接关系到施工成本，在电力工程施工的各个流程中采取先进的施工技术，可以极大提升工程质量，保证施工进度。所以我们必须要对标书中所阐述的技术方案进行技术经济分析，以便于找到更加经济可行的方案，切实降低施工成本。
（3）及时总结工程建设当地在过去的工程建设中关于征拆补偿和政策处理方面的经验，进一步增强征拆补偿工作水平，对工程造价进行有效的控制。
3.3加强管理的基本思路
当电力工程招标工作结束之后，首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门，同时将电力工程的图纸交付给业务部门，然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程預付款项，同时和施工企业签订工程施工委托协议，由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查，合格之后才能开展施工。
3.4 加强质量管理
电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程未来的适用性，同时也在很大程度上关系到人民的生命财产安全。工程施工质量如果过低，就会存在很多安全隐患，其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理，保证工程质量是工程管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范，还是日常的施工检查指导，从工程关键部位到施工的薄弱环节，都必须注重一个“严”字;对于工程施工中的质量问题要严肃处理，第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的，工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。
4结语
随着电力工程的不断发展，做好电力工程技术管理工作尤为重要。电力工程技术管理是一系列比较复杂的工作的组合，为了各类电力工程能够顺利开展，直到竣工并为国家和社会发展发挥积极作用，就必须坚持培养各类技术管理人才，结合信息化的管理方法，探索出更多新型的电力工程技术管理方式方法，加强技术管理力度，满足各类电力工程建设的需求，保障工程质量，促使电力产业向更好的方向发展。
参考文献
[1]张君.浅析农网配电电力工程技术管理流程[J].环球人文地理，2016（14）：127.