1山东国舜建设集团有限公司；2济南益速钢结构设计有限公司
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工现场管理工作也越来越受到重视。建筑施工行业由于其特殊性，安全生产的管理以及事故发生后的应急救援显得尤为重要。对建筑工程来说，施工时期对现场的管理是整个工程管理中的重点，决定了施工安全和质量，更有关建筑企业的发展。但目前阶段的现场管理中有大量问题，如施工人员素质不高、企业组织结构不完善、缺少标准化管理这类问题都对施工现场管理造成了阻碍，不利于建筑工程项目管理的达成。因此，对施工现场存在的问题和改善对策进行研究有很好的现实意义。
关键词：建筑施工现场管理；问题；改进对策
引言
在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
1分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性
施工管理在建筑施工当中扮演着重要角色，如果施工管理存在问题，施工的质量会受到严重的影响。同时，随着我国人群的生活水平不断的提高，对自己所购买房屋的慢慢关注。因此，相关的建筑高层管理人员要不断加强建筑管理，提高施工人员的技术水平，完善管理体系，才能够有效促进建筑企业后期的发展及经济收益。同时，相关的高层管理人员在保证施工质量的同时，加强施工的管理，比如：加强施工材料的质量、提高施工人员的技术、全面管理施工现场、引进新型的施工设备等。从而满足我国人民群众对住房的需求，并提高施工管理的力度及施工质量。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理制度缺陷
管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要问题，很多管理者不能根据实际状况科学设置管理工作，在动工过程中对各个项目随意且带主观性调整秩序，导致施工工序混乱，增加了过程资源的浪费，对施工方的经济效益造成严重的损害。
2.2对安全的管理不到位
首先，缺乏先进的安全管理制度。没有专业的安全策略和标准作参考，施工人员无法按照施工计划的流程工作，最后影响整个工程的进度，还会引发安全问题；建筑工人不按照安全标准施工，沿用落后的方法，既与当今的技术不合，也会影响安全效率，为施工安全埋下隐患。其次，缺乏安全监督管理。安全是一切工作的保证和前提，任何一个方面出了问题都会对整个工程造成影响。有些施工单位没有考虑客观情况，进度计划制定不合理，压缩工期，实际上既无法提高效率，也无法节约成本，反而可能因为引发安全问题造成更大的开支；不注意安全监管，现场管理松散，施工现场气氛混乱；不根据实际情况制定计划，容易造成预算超标，浪费人力、物力、财力。
2.3施工现场过程管理存在问题
建筑施工的过程相对繁琐，内容相对复杂，如果在某一环节出现了问题，整体的施工质量。同时，在施工过程期间，由于涉及到的人员相对较多，人员管理工作会有较大的难度，从而发生整体质量问题。这样不仅会拖延施工期间，还会为建筑企业增加经济损失，整体建筑施工的花费也会大幅度上升。
2.4现场管理人员管理不到位
施工现场的建筑工人是以农民工为主的临时工人，受教育程度不高，大都没有受过职业教育，既不具备完善的专业知识，也没有树立相关意识，而且人员流动性大，给管理增加了难度。首先，无法保证每个人都按标准施工；其次，由于人员更换太快，临时工太多，给监督工作带来了很大问题。
监管人员无法合理安排工作，把一些高危工作交给缺乏专业知识的人，给建筑施工的安全埋下了隐患。同时，很多施工方或者建筑企业并没有认识到监督管理的重要性，有些企业并没有设立专门的岗位，或者是安排了监管人员，但并未明确他们的工作内容和职责范围。监管人员缺乏权威性和专业性，也难以使人信服。
3提高建筑施工现场管理的有效措施
3.1增强现场安全管理
确保土建安全管理得到期望成果，让施工有序进行需要对现场的日常巡检工作进行高度的重视。进行土建施工现场管理最紧要的是确保现场的安全性，保障安全管理的落实需要加强日常的巡检工作。在巡检中工作人员应仔细检查施工器具、设备和用电状况，如果出现任何不安全因素需要及时处理，并做好记录。在巡检结束后应将现场检查记录内容加以整合，同时上报存档。此外，在使用设备前应对其进行有效的检查，规避任何安全问题的出现。与实际动工场地真实情况结合，对安全预警体系重新修订，推行项目责任制度。经过对安全预警系统的使用和对施工现场存在隐患的排查提前处置，从而提高土建工程的施工质量。
3.2施工现场材料管理施
施工材料的质量对施工起到至关重要的作用。因此，相关的管理人员要加强施工材料的管理，主要有以下几点：1）施工材料区域的划分：相关的管理人员要在施工材料引进前在施工场地内部进行明确的划分，确保施工材料到达施工场地时能够进行合理的布置，有效的避免材料混乱现象的发生。、2）施工材料使用的登记：相关的管理人员要严格把控相关施工材料的使用，对每个使用材料的人员进行告知，在每次使用材料时，要要将材料的名称及材料的数量进行登记。防止材料丢失现象的发生。建筑企业能够有效的避免不必要的经济损失。3）材料质量的保护：在引进材料后，相关的管理人员要对施工材料的整体质量进行全面的检查，确保施工材料质量无误后放置到相对应的区域当中，并进行定期的全面的保护措施。同时，相关的管理人员要定期检查施工材料的质量及数量，促进建筑施工的质量及进度。4）完善材料管理制度：相关的高层管理人员要完善材料使用的规章制度，同时，相关的高层管理人员要告知相关施工人员材料的使用，降低材料浪费的现象，从而实现材料的管理。
3.3提升工程进度监管水平
首先，优化资源配置确保施工效率。施工企业可以根据施工现场实际情况优化施工材料、设备、人员等资源配备，避免人员与设备出现拥挤情况，提升施工效率。在施工材料与施工现场规划方面，可以根据施工情况，适当划分出专门安置材料区域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理规划施工现场，避免施工现场出现拥挤等情况，确保施工可以有序推进。其次，完善施工进度表与利用现代化技术手段。施工企业可以完善施工进度表，定期对施工情况进行记录，并定期对工程进度进行汇报，方便相关人员第一时间掌握工程施工进度情况，更为切合实际测算施工时间与施工成本，提升施工管理水平，确保施工管理质量提升。施工企业还可以利用现代化BIM技术，对工程施工具体情况进行记录，通过相关设备增强沟通效率，监管工程进度，提升工程施工质量。
结语
综上所述，当前，国内的建筑施工行业依然存在很多问题，与国外比起来，我国法制尚不健全，从业人员缺乏专业意识，施工方也没有意识到管理的重要性。正因为如此，才需要在实践中一步步摸索出更先进的制度和方案。只有以专业合理的制度为前提，才有依据对工程进行管理，保证施工安全与施工质量，提高建筑施工的效率，促使行业更加规范专业地发展，推动建筑行业的进步。
参考文献：
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