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摘要：近年来，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其项目管理和成本管理工作也越来越受到重视。施工单位只有做好项目管理和成本管理，才能够控制房建工程成本，保证施工质量。对此本文主要从房建工程的项目管理与成本管理的现状入手，分析其项目管理与成本管理存在的不足，之后采取相应的策略，确保城市房建工程项目能够实现高速、高质发展，还能够迎合生态文明城市建设规划目标。
关键词：房建项目；成本管理；项目管理；策略
引言
建筑业工程项目成本关乎整个工程的质量标准。所以管理与控制建筑业工程项目成本是至关重要的。如何在保证工程质量的前提下，尽可能的减少成本，控制成本是其中的关键问题。在控制项目成本的问题本文从以下几点来进行研究。
1房建工程项目管理与成本管理的重要作用
房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：1）通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。2）在房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
2房建工程的项目管理与成本管理存在的问题
2.1房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失
在我国城市化规划建设中，越来越多的房屋建筑施工项目应运而生，不同地区的房屋建筑的规模和标准也不同，导致项目管理与成本管理，在实际的施工现场管理中的随意性较大。如，一些小型的房建工程项目，工程量小、工期短，根本不需要展开项目全过程管理。但是，往往在这种项目中，更容易带来房建资源的浪费，提高房建成本，不利于低碳经济发展。
2.2管理体制不够完善
房建工程项目管理在我国应用的时间短，还不是十分成熟，因此建筑企业在实施的过程中缺乏经验，没有建立完善的项目管理体制，导致在施工的过程中分不清每个人的职责，施工人员的责任感大大降低，施工人员间的关系不够和谐，导致建筑企业的盈利能力得不到有效提升。
2.3重视程度有待提升
只有加强对项目以及成本管理工作的重视，才能积极主动参与到管理工作中，将自身作用与价值充分发挥。但是，在这一过程中，仍然存在重视程度有待提升的提升，主要体现在以下几点中：（1）项目施工合同管理工作不到位，项目施工合同是整个项目建设中的重点与关键，对后续施工工作的展开会产生重要影响。但是，存在重视程度不足，管理不到位现象。（2）成本管理工作存在问题。在房建工程项目施工工作的开展中，一般情况下，需要施工部门大量的成本投入，如果在建设工作的开展中忽视了成本管理工作，容易出现成本浪费问题。对于这一问题，如果没有进行及时解决与处理，会为相关施工部门带来一定的经济损失，影响相关企业的发展。
3提升房建工程的项目管理与成本管理水平的策略
3.1建立健全项目管理制度
房建工程项目开展的过程当中，建筑企业通过对工程的实际情况进行观察，制订相应的管理制度，从而使得工程项目的施工效率得到有效提升，同时也提升了工程项目的施工质量。如对房建工程项目进行实时监测，定期召开质量会议，让员工严格按照管理制度进行工作。
3.2重视前期成本控制，加强目标成本管理
在建筑工程前期，需要做很多的前期准备。对整体的工程进行规划，设置底线。这对于工程项目成本控制至关重要。只有做好前期的计划准备，才能更好的控制成本，这对于建筑企业是非常重要的。前期的经营决策等都可以有效的控制前期的成本。加强对前期成本的控制有利于对整体工程的把控，在整体上的规划不出现问题，才能达到控制建筑业工程项目成本管理的目的。提前设置多条解决方案等的提前规划可以更好的发现问题。因此在探究建筑业工程项目成本管理与控制的过程中，加强施工前期成本控制，做好规划是非常重要的。
3.3提升动态管理意识
（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。
3.4做好施工组织方案设计，合理配置资源
在建筑工程中总会出现资源分配不合理，租赁设备过多，雇佣人员过多等问题，这些不必要得成本加大了项目成本的投入，因此在建筑施工过程中，如何合理的分配资源，不出现浪费人工，浪费资源的现象，是重中之重。例如出现消极怠工的，出工不出力的问题时，在设备人员方面要事先制定完善的使用方案，以铲车为例规定每台铲车每天所工作的范围和任务。还要制定好所需的设备，不使用不适合施工工程特点的机械。在施工过程中要设置专门的设备检修部门定期进行检修保证正常运行。要加强对设备使用人员得技能培训，加强对设备检修的管理和监督，设置专门人员对检修进行登记，使用配件，维修时间，维修费用等进行登记。管理层也要加强监督，定期进行查看。对于外包方，施工单位要确立专门人员对外包工程单位进行市场调查，多寻找几个外包工程公司，进行价格质量比对。在确立外包工程公司以后要签立合同标明开始时间结束时间，其中费用，质量要求等。建筑单位可以寻找踏实可靠的外包工程单位，建立长期合作等保证质量，也降低成本。
结语
综上所述，建筑工程项目作为国民经济的重要支柱，其建设发展的质量性和安全性对于城市进步，社会民生稳定具有重要的意义。而在现代管理理念下，项目管理理念已经成为房建工作管理工作的主要指导理念，其能够通过构建管理组织机构的方式，明确施工职责内容，展开施工的质量管理，并且实现对整个房建工程的成本优化控制。由此从根本上做好房建工程质量安全的全过程管理。
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