摘要：园林工程是一项复杂的综合性工程，具有很强的专业性和艺术创造性。园林工程施工过程精细化管理有利于提高管理效率，有利于施工人员准确高效地完成施工任务，保证施工安全。要有精细化的管理理念和责任心，能够把精细化管理落实到施工管理的各个环节，确保工程效益。阐述了园林建设精细化管理的意义，分析了园林建设精细化管理的内容和存在的问题，提出了园林建设精细化管理的方法。
关键词：园林；工程施工；精细化管理；对策
随着园林经济的发展，园林工程越来越受到人们的重视。国家对园林工程的投入不断增加，使得园林工程的发展迅速。园林建设任务越来越多，绿化设计已成为园林建设的一个重要方面，园林经济发展越来越快，施工人员数量和施工设备消耗急剧上升，成本控制和人员管理问题已成为园林经济发展中的重要问题。目前，我国园林工程管理正从传统的低效管理模式向现代精细化管理模式转变。园林施工精细化管理水平的提高，直接决定了施工企业的工作质量和收益，甚至对施工企业未来的发展前景有很大影响。精细管理理论在制造业中应用广泛，但在园林工程中应用较少。因此，研究园林工程精细化管理具有重要意义。
一、精细化管理的意义
园林设计是园林建设的前提和保证，是决定园林建设能否获得高收益的决定性因素。它不仅关系到收入，而且关系到施工质量和施工质量。精细化管理是现代管理中一种重要的管理方法。作为一种管理方法，其核心在于对企业开展的工作进行分类和专项管理。其目的是节省财政、物质和人力成本。其方法是规范管理过程的设计，使管理过程系统化、信息化，细化管理活动。在精细化的园林建设管理模式下，既能提高施工安全性能，又能保证施工效率。园林建设前设计和规划程序的细化主要体现在细化程度上。在园林建设过程中，求精是求精。在很大程度上，这种美味是基于安全要求和降低成本。美味能有效减少不必要的消耗品，合理配置人员和工作量，降低人力成本。
二、园林工程施工管理中的几个问题
随着社会分工和服务质量的日益精细化，人们对项目管理提出了更高的要求，产生了精细化管理的理念。精细化管理就是细化和深化综合管理工作，把精细化管理理念注入到工程的各个环节，落实精细化管理细则，从而提高工程建设管理的质量和水平。
1.施工单位之间没有建立有效的沟通机制
园林工程管理趋于成熟，但仍存在管理体制不健全的问题。建设单位未与项目建设单位建立良好的沟通机制。此外，施工队伍整体素质不高，对工程设计目标认识不充分，对园林工程的重要性认识不足。有的施工队甚至把一些大工程分成单个小工程，没有及时与项目负责人进行有效沟通，施工进度受到严重影响，施工质量难以保证。由于园林工程建设过程本身的复杂性，参与单位必须具备良好的监理资质，明确划分各参与单位的职能和权限。目前，部分园林工程建设过分追求经济效益，忽视工程建设质量，为了提高效益，过分追求最终的园林效果，忽视了对土壤、肥料、树坑等相关规范的要求，造成树木生长问题，增加后期养护管理成本。
2.绿化专业监理不力
园林建设环节比较复杂，过程相对繁琐，容易受到内外部因素的影响。在园林工程建设过程中，施工过程安排不合理，决策者的选择没有经过严格筛选，难以保证园林工程的有效发展。园林工程作为一项系统工程建设，涉及面广，包括绿化、管网、建筑土石方等，这些环节中的任何一个环节出现问题，都会影响整个工程的质量和整体施工效果。由于绿化监理公司数量少，高素质、技术性监理人才少，现有监理人员专业素质参差不齐。他们没有充分发挥自己的监督管理作用。监理过程过于形式化，对施工过程和工人进度不了解。一些施工人员缺乏良好的理论和技术支撑能力，施工不规范，增加了施工隐患，影响了施工进度，容易出现建筑材料浪费、环境污染等问题。由于监理人员监督不力，增加了工程后期的维护费用，影响了工程园林。
3.树种采购管理不完善
为了提高园林工程建设的艺术性和美观性，采购方应充分考虑树种的质量和成活率，正确选择优良的园林树种。目前，在一些城市园林绿化项目的建设过程中，仅仅依靠外来物种，很难有效掌握市场需求信息，盲目跟风采购，不检查和控制供应商资质，很难全面掌握物种质量，除缺乏管理制度外，在引种过程中缺乏有效的监督管理。在树种进入前，施工中为了加快工程进度往往忽视了树种的质量控制，使树种在该地区的适应性难以保证。此外，在园林工程建设中还存在着大量病态、弱质、不合格树种。此外，后期维修管理责任不到位，维修计划执行不到位，造成经济损失和施工成本增加。
三、园林工程施工精细化管理措施
1.改进管理机构
完善的管理组织是精细化管理的前提，管理组织是园林建设管理的执行者。完善的管理机构由项目经理、技术安全总监等人员组成。根据园林工程施工的实际情况，选择责任心强、管理能力强的人员作为项目经理组织管理机构，由管理机构的核心人员编制详细的施工进度计划，本工程施工质量和成本计划，并对管理人员进行明确分工和责任分配。管理人员不仅要相互监督，还要相互配合，建立公司、项目、团队的管理体系，确保园林项目施工管理体系的完整性和效率。
2.施工质量控制
建筑工程精细化管理。园林工程交叉施工较多，施工管理难度较大。关键工序主要是钢筋混凝土工程和土方工程。基层填筑和土方施工应保证含水量满足设计要求，浇筑混凝土时应控制浇筑层高度。缝隙施工应先凿毛，然后将表面冲洗干净，再灌注水泥浆，使新旧混凝土完美连接。临建既要注重主体内部质量，又要注重装饰工程质量，加强工程质量监督管理。要严格控制重点树种质量，苗圃要精心选苗，确保绿化效果最佳。最后，严格审查施工方案，进行科学论证，严格审查各环节施工工艺，同时完善监理机制，加强对重要环节和节点的监理。
3.控制工程造价
园林工程设计在成本控制中起着关键作用。园林工程成本包括材料成本、植树成本、机械使用成本、设备安装成本等，成本控制主要集中在园林工程的招投标阶段、设计阶段、施工阶段和后期养护阶段。如发现费用与计划有偏差，应及时将费用控制在合同规定的范围内，实施成本目标管理，实现园林工程建设的最佳社会效益。进行技术经济综合比较分析，选择最合适、最优的工程建设方案。在施工阶段，对施工方案和组织方式进行比较，使技术与经济完美结合，最大限度地控制施工成本。
4.控制施工进度
目前，我国园林工程项目的规模和数量都在不断增加。在园林工程施工中，园林工程与建筑、装饰、机电等专业进行交叉施工。各专业施工相互影响，工程材料设施难以保护，影响工程质量。因此，要提高园林工程的整体质量，协调各学科建设。施工单位面临着许多合同风险，如工程总承包和分包风险。交叉施工会对成品造成损害，有的甚至引发工程事故，包括客观因素和人为因素。因此，合同中应明确划分责任。一旦发生事故，建设单位应通过合同确定事故责任。项目管理组织应设立专职合同管理机构，不断总结经验教训，通过合同对各交叉施工项目进行管理，确保各交叉工程顺利施工。在工程建设中，各专业、各工种的工序相互渗透。如不提前协调，将影响施工进度。
四、结语
精细化管理是园林工程建设中的一个重要管理环节。精细化管理是决定园林工程成败的关键环节。它不仅决定了园林工程的质量，也决定了园林工程的造价。因此，必须重视精细化管理，完善园林工程施工管理组织，控制施工进度、施工质量和施工成本。既要保证工程建设质量，又要把艺术性、技术性、科学性完美结合起来，建设经济、实用、生态的优美园林工程。
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