摘要：在说哈高速发展的背景下，我国社会不断发展，建设工程项目的数量在不断的增加，由于建筑工程项目的收益非常可观，所以，在利益的驱使下，出现了大量的建筑企业。建筑企业的增加，给市场带来了更多的活力，同时，也给企业之间带来了更强的对抗力。许多建筑企业在项目的开展中会发现建筑项目的利润与预期的利润存在很大的差距，有些时候甚至会发生亏损，造成这种情况的原因，很有可能是因为建筑企业造价工作的缺失引发的。本文对土建工程造价全过程控制存在问题进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：土建工程；造价管理；全过程；解决建议
引言
随着经济和社会的发展，土建工程的发展进入到一个新的时期，在这个时期中工程的质量以及成本的控制逐渐成为一个重点的突出问题。目前，大多数的工程造价存在一个大的误区，很多人认为工程的预算越多，投入的越多，那么带来的回报将会越多，整体的质量也会越好，殊不知，在这个过程中并没有特别的联系。在对工程造价的管理过程中要做到科学的管理，从而可以更好的完成整个建设项目。但是目前在工程造价的过程中很容易忽视全过程管理，只是局部的部分管理或者是重点部分的管理，对于全过程管理来说存在着这样那样的问题。本文将主要研究工程造价的全过程管理面临的突出问题以及对这些主要的问题进行分析研究，找到解决的对策，从而为更多的建设工程中工程造价的全过程管理提供便利。
1工程造价全过程管理的意义
在土建工程项目实施的过程中，工程造价全过程管理作为工程管理的重点，会直接关系到工程项目施工进度和施工质量，而且在土建工程项目中，实施工程造价全过程管理，不仅能确保工程资源合理运用，发挥工程资源的最大价值，同时，还能有效减少工程资源在施工中的浪费，进而起到节约成本、提高工程效益的作用。除此之外，工程造价全过程管理，还能确保施工中的每个细节都得到管理，从而实现工程质量和进度管理等目标，为建筑业实现持续发展，奠定良好基础。
2土建工程造价全过程控制存在问题
2.1工程造价全过程管理缺乏足量的人才
人才是一个行业发展的风向标，如果这个行业没有专门的人才，即使这个行业现阶段发展势头十分好，但是从长远来看就会造成发展的疲软问题，不利于可持续的发展。对一些土建工程项目进行调研的过程中发现目前许多工程的工程造价管理人员的专业素质不强，对于一些难度较大的分部分项工程的预算进行控制的过程中会发现很多工程造价的管理人员存在着技术上的短板，这样就会造成部分工程处于一种无法控制的状态。尤其是在一个工程开设的初始阶段，很多工程造价专业人员在这个过程中对工程的预算并没有一个确定的方案，这样工程在建设的过程中可能会增加较多的预算，从而造成极大的浪费，长此以往不仅会造成开发商的成本增加，还会造成工程的进度缓慢等多种问题的出现。
2.2土建市场竞争不规范
当前，土建行业的内部竞争进一步加剧，因此相关的土建企业面临的竞争压力也越来越大。在这种背景下，部分土建企业为了获得工程项目，在投标过程中为了提高自身经济效益，节约成本，往往将工程项目实施二次转包，将其转包给其他出价更低的施工单位，或者在投标过程中泄露信息，降低招标的公平公正性。后续设计环节，由于早期指标不规范，因此，也会影响到其设计实践效果，形成恶性竞争。
3提升土建工程造价全过程控制效果的建议
3.1准备阶段的造价控制
准备阶段是工程项目开展的重点阶段，在这个阶段，包含了大量的工作内容。
管理人员要根据当前的实际情况，开展合格的施工规划，把各种设备以及人力资源配备齐全，保证这些资源可以按时进场。另外，设计工作也是造价控制中的重点内容，在这个阶段的造价控制方式主要有两种，第一种为标准造价控制设计，这种造价控制方式比较常见，第二种为限额造价控制设计，这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上，要根据工程项目的实际情况来确定。企业要选择具有足够资质的设计单位进行合作，同时，还需要保护设计人员的能力可以足够的胜任这项工作。在设计方案成型以后，要对图纸进行严格的审核，把设计方案与工程项目的施工现场进行比对，保证两者之间不存在冲突。另外，要及时的指出设计方案中存在的不合理的情况，尽量的减少后期的变更。在设计工作完成以后，管理人员要根据设计方案，制定一个施工方案，把经济性的原则导入到施工方案中，对各种资源进行合理的配置，通过这样的方式，来提升造价控制的效果，减少企业在项目中的资金投入。
3.2对造价管理人员展开培训
除了需要构建工程造价的管理体系、对工程造价实现动态控制以外，还需要对造价管理人员展开培训，通过培训提高管理人员素质和工作技能。造价管理人员具备的专业素质，会直接影响工程造价管理水平，所以，有必要对造价管理人员展开培训，继而提高造价管理人员的专业素质和岗位职责意识，促使各个项目实施阶段，管理人员都能运用学习到的专业知识，提高各个阶段的工程造价管理效果。与此同时，土建企业在培训中，还应当结合实际发展现状，为管理人员设计培训内容，并借助科学合理的培训内容，进行规划和培养出全面型造价管理人员。除此之外，在培训中还要注重对造价管理人员，岗位职责意识的培训，确保造价管理人员，能够积极、主动的参与到工程项目实施中，进而提高造价管理的总体水平。
3.3设计阶段
工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对土建工程造价控制产生较大影响。所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：①限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。②方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以
3.4招投标环节的造价控制
工作人员在招投标环节也应当加强对造价管理的重视，不仅仅构思招标的方案，还应当对项目各方的经济指标进行详细掌握，在编辑和总结招标文件后制定出详细的工程量清单，保证清单简单易懂，不会出现明显的漏洞和问题。需要在工程量清单编制的过程中注意的是，不能够单纯依赖建筑图纸，必须将图纸与施工的实际情况相结合才能够保证工程量清单的科学与合理性，施工企业需要加强对投标书的分析研究，选择最合适与科学的分析报告，保证招投标环节的造价控制合理性。
结语
综上所述，土建工程是建筑工程项目中的重点内容，土建工程的内容复杂，在项目开展中，需要大量的资金来完成，为了提升企业的收益，实现利益的最大化，企业必须要在土建工程的各个环节上，都开展造价管理工作。土建工程造价全过程控制对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效地降低企业在工程项目中的资金投入，使企业可以更加稳定地立足于当前社会，同时，企业还可以通过造价控制，体现出经济性的项目开展原则，对于土建项目质量的提升也具有非常重要的意义。
参考文献
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