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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的质量管理工作也越来越受到重视。质量是产品和企业生存的基础，是企业发展的源泉。产品的质量直接反映了一个企业的水平。大型建设项目由于涉及的工作类型多、技术含量高、各个环节的协调，使得项目质量控制的实施显得尤为重要。因此，施工项目施工过程的质量控制水平直接影响到项目的最终效果。本文结合实际工作，对新形势下建设项目施工过程的质量控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
引言
建筑工程一般是较为庞大的项目，包含许多环节，交接时也较为复杂，每一个过程都可能影响到工程整体的质量。其中，施工质量的控制乃是一项核心内容，具有举足轻重的意义，企业需要进行较为系统的管理，完善现有的管理制度，加强监管力度，做好对每一个施工细节的管理，确保建筑工程的质量。
1建筑工程管理中的质量管理现状
自改革开放以来，人们的整体生活质量也得到提高，经济的快速发展也为建筑行业带来了新的机遇，而在建筑规模不断扩大的同时，隐藏在工程管理中的问题也逐渐显露出来，严重影响着行业未来发展，具体有以下几点。第一点，虽然施工队伍在不断扩大，但是内部的人员并不能满足实际的施工现场需求，他们并不具备专业的施工技能，因为并没有经过正规的质量培训，大多数都是社会中的零散人员，鉴于此就会拉低整体建筑工程质量管理水平。第二点，内部缺乏有效的监督机制，即使设有一定的监督机制也流于形式，并没有发挥出它真正的作用与价值。第三点，部分建筑单位为了以最少的支出获得最大的利益，往往会忽视施工中的质量问题，对存在的问题总是视而不见，如，机器设备故障问题、材料质量问题等等，这样就会造成质量问题频繁的出现，严重影响工程质量管理效率和经济效益，不利于建筑工程行业的长远发展。
2对施工工序质量进行控制的方法
2.1加大建筑工程管理的执行力度
对于建筑工程项目管理部门而言，需要管理人员在质量管理中发挥最大化作用，首先需要详细了解施工项目相关信息，并掌握施计划和实际进度，以此达到知己知彼，确保质量管理得以落实到施工现场中。在这其中，建筑工程施工管理部门应不断提升自身管理水平、加强管理力度，在施工现场全力把控质量环节，确保施工环节中每一个部分都控制在高质量范围内，以此打下坚实的基础。并且，在具体施工质量管理工作中，管理人员应具备高水平的管理素养，以此确保管理工作有条不紊的进行，以细化到点，确保点面结合，实现工程项目质量提升。
2.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
模型系统的实现在建筑施工过程中，通过设置控制点来提前控制施工过程的质量往往是不可能的。实践证明，模型系统的实施是一种非常有效的措施。在进行大规模的工艺活动之前，模板的质量检验和分析可以起到以下四个作用：首先，通过分析，可以发现未来作业中可能存在的问题，并在后续作业中实施关键控制；其次对操作人员的质量进行检查，对不合格的进行处理，以减轻今后质量控制的负担；再次是操作者和检验员在今后的工作中要有清晰直观的物理标准，使每个人心中都有标准；最后避免由于普遍的操作问题导致的大规模退货情况的发生。因此，监理工程师必须在施工过程开始前对模型工艺产品进行验收，并做好必要的工作，防止大规模返工。同时，对工艺操作人员的素质进行了有效的控制。加强现场检查，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制。一定要及早发现和纠正问题，避免积累，避免大量返工损失。例如，在酒吧砌筑工程的检查，检查不仅是困难，但也难以补救，如果检查砌体完成后执行，但这取决于时间在现场检查，从而确保质量和避免大的损失也很容易得到承包商的合作，这也有效地解决了在施工过程的质量控制中出现的问题。
监控承包商质量管理体系、样板体系、奖惩体系在施工过程中的执行情况也需要注意。作者发现，承包商往往拥有完善的质量控制体系和配套的质量管理体系，但如果不加以实施，则效果甚微，甚至没有效果，这将严重影响过程活动的有效性。因此，监理工程师在其工作中应在承包商质量控制体系的实施上取得进展。监控并加强制度的实施，从而保证建筑施工过程活动在正常情况下，防止质量失控的发生。监理工程师在质量控制中应注意的工作方法。事实上，监理工程师如果没有承包商的配合是很难达到预期效果的。因此，在质量控制过程中，必须实事求是、公正监督。事实上，这是一种良好的合作氛围，工作效果往往更有效。
2.3对工作人员进行培训，提高其专业素养
想要贯彻落实全新的建筑工程施工管理规定，就必须注重施工人员的服从意识与实际行为，他们才是施工工作的具体落实者，占据了十分重要的地位，企业应当定期组织施工人员分类进行培训，让他们了解自己所负责工作的科学施工技术，施工过程的注意事项，让机械设备操作人员学会正确操作方法、各种设备运转过程中的注意事项、安全隐患的种类与存在方式，并对设备故障进行初步了解，能够在第一时间发现异常，学会爱护设备，自觉排查隐患。此外，所有人员都应当树立责任意识，在施工过程中严格按照国家的有关规定进行操作，若发现其他人存在错误操作，应及时提醒。
2.4构建完善的建筑工程管理机制
要想保证建筑工程管理以及质量控制工作的有效开展，还应该结合实际情况构建出完善的建筑工程管理机制，这样才能为接下来的管理机制构建提供重要的基础。因此，相关企业应该加强对建筑工程管理机制的完善力度，针对项目中普遍存在的分包现象进行有效的控制。对施工项目所涉及到的每一个环节进行严格管理，并做好相关部门之间的沟通协调等工作，同时还应该对每一个部门的职责进行明确的划分。在实际的施工过程中，对项目管理中出现的失误现象进行合理的控制，从而才能为建筑工程质量提供良好的保障。
2.5严惩违建行为
为了提高工程质量管理水平我们还应当规范工程分包。首先，对于施工参与部门需要进行严格管理，对于不符合质量管理资质的单位应当禁止其进入建筑市场，对于那些擅自施工的单位也要进行严厉打击，适当的前提下可以运用法律武器来对其进行罚款和处理，进而从根本上杜绝违建行为的发生。其次，还要对那些没有施工资质的施工单位加强严厉惩处，这样一来，既能够实现规范工程分包的目的，又可以大幅度提高建筑工程质量管理质量，使其在激烈的市场行业中快速稳定发展。
结语
总之，在现代化社会发展背景之下，精品意识已经成为如今企业发展的重要思想。现代经济市场下，对于质量粗糙的产品，无论是建筑、电子、交通等各个领域，都得不到相应的市场回报。所以，建筑工程施工项目追求质量管理，便是为了适应社会发展需求，将高质量产品投入到市场之中，确保效益和口碑双丰收，这样才能够进一步完善企业质量结构优化，以更高标准来要求建筑工程施工。
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