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摘要：在社会经济不断的发展下，人们对生活质量要求也是日益提升，物质方面的需求也在逐渐增加，对于居住房屋要求不再像过去那么简单。人们对住房施工质量要求也是更高，在这个基础上，施工方对土建施工现场的管理工作要求也是更高。另外，为在工程施工阶段对成本的节约，提升工程施工质量，还需把施工现场的管理水平进行提升。在当前我国施工现场的管理过程现状不容乐观，虽然说在管理方法上不断创新，但是还存在着一些问题，所以必须怎对其问题进行优化，以保证施工过程高效率、安全和质量，促使我国经济建设可持续化的发展。
关键词：土建工程；施工现场；优化策略
前言：我国土建行业虽然说长远发展，但是在土建施工过程中依旧存在着一些问题，会影响到工程造价和进度的控制工作。加强现场监管的工作，全面的提升建筑项目的施工安全性和质量，以实现对施工成本的节约。因为施工现场还存在着环境等一些不确定性的因素，难以进行管理。所以，在日后我们必须充分注重土建施工现场的管理工作，以保证施工过程的安全和高效。
1 加强土建施工现场管理的必要性
在土建施工的时候，通常会涉及到诸多方面，在实际的土建施工现场管理阶段，还需做好严格监控，全面的提升工程施工水平，保证工程施工进度。在土建施工的时候，经过合理管控，能够有效的发挥出人力、物力的控制，做好全面物资的分配，进而提高资金的利用效率，减少工程施工的成本，保证提升整体成本水平，发挥出工程项目质量的管理效率。除此之外，做好土建项目施工成本管理，实现工程施工质量，创造出更大的价值。在现阶段，人们对土建工程产生水源污染和其他的污染，而这些污染问题的出现，还会对周围环境有着一定影响，甚至影响到周围居民安全。所以，在实际的土建施工管理阶段，还需注意对环境污染管控，做好严格管理的工作，提高工程施工环境处理能力，减少周围环境污染，更好的发挥出环境控制作用，提高安全管控的水平，提升工程施工质量和效率。
2 土建工程施工现场管理的优化策略
2.1 加强施工人员管理
第一，施工企业需要依据企业的实际特点、施工现场的实际情况，制定出严格的管理制度，促使施工人员在思想、行驶方面以企业的各项规章制度作为指导，实现人员规范化、系统化的管理，进而促进企业各项目工作顺利的进行。第二，企业经过定期考核施工人员的专业水平，及时了解当前的施工人员整体素质水平，针对性的制定出培训计划、培训内容提供出一定的依据。第三，按照企业管理需要，经过积极的培训管理人员、业务学习，促使管理人员以端正的高度、专业管理的水平实现了工程施工质量有效控制。
2.2 加强土建施工质量检查力度
在土建中，工程施工质量检查贯穿于其施工全过程中，我们需采取“自检--互检--交接检”的方式进行检查。工程自检直击就是在工程施工完成之后，由工程施工队伍对自己劳动成果进行自我的检验，在质量的标准满足要求之后，之后再由相关负责人填写相关表格。互检则是指工程完工之后，进行自检后需达到相关的质量标准。由项目相关管理部门技术负责人组织相关施工队伍进行互检，在互检过程中，若是出现问题需及时的解决。
2.3 加强完善相关施工技术方案
土建项目的施工工作开展是依托精细化施工方案进行的，工程施工企业在正式施工前，应开展内部管理人员与技术人员的动员大会，对施工中存在大问题进行探讨，并且制定出有针对性的解决措施。尤其是建筑施工质量问题和施工技术方案有着直接联系，我们应对各分部、分项工程的关键技术进行明确，确保工程施工整体的质量。
2.4 对技术管理工作的标准进行完善
在土建项目施工阶段，各规章制度制定都是为了确保工程项目有序进行，施工企业应该按照工程项目建设要求和方案，制定出标准化的施工技术管理，土建的施工各环节提供出科学合理的目标，促使管理人员能够在管理阶段按照工作标准，实现有效的管控工程施工质量、安全、进度，另外，管理标准制定还可以为施工人员明确出建设的目标、施工的标准。
第一，经过制定技术管理标准，促使施工人员可以主动学习、分析施工图纸，明确施工注意的要点，为工程施工打下坚实的基础。第二，施工前期的施工人员经过调查施工现场，把收集到的资料、图纸等进行对比，绘制出实际的平面图纸。第三，为有效的确保工程施工技术标准达到，我们的施工企业需要定期按照工程施工实际情况，制定出技术分析，对解决施工技术的问题有着重要作用。第四，在工程项目竣工结束后，专业人员应该评定和检验工程施工质量，保证工程施工质量满足工程项目的建设标准。
2.5 加强施工安全管理
2.5.1 安全管理体系
项目经理是第一个负责项目建设安全的人员。必须管理确保管道生产安全的原则。对项目施工安全负全面领导责任，负责建立和完善项目部安全组织网络。建立安全技术部门，配备专职安全人员，加强安全管理，制定项目现场安全生产管理规章制度，完善安全生产管理基础工作材料。形成强大的安全生产保障体系。
2.5.2 安全生产责任
第一，生产流程安全性保障。而安全生产是每个工作人员的责任，项目部门领导人通常需要清楚的认识到安全管理的重要性，在施工阶段设立安全生产第一责任人，主要负责了组织本单位安全生产的施工责任书，建立完善的项目安全组织管理机构，对完善施工安全生产基础管理的资料，形成安全生产的保障体系，所有专业施工队和工作小组都设立了兼职安保人员，以确保明确的分工，对人的责任和严格的评估。
第二，项目部门的管理必须坚持安全管理的五个方面，即：建立健全的组织，审查安全文件，现场深入，现场检查，处理问题，并在施工现场实施各种安全保护设施和劳动保护设备。必须定期检查和维护，以及时消除隐患，确保其安全性和有效性。
2.5.3加强安全生产教育的培训
第一，项目部召开月度安全会议，组织相关技术规范和安全技术操作程序的研究。结合项目建设中存在的安全问题，重点是教育和宣传员工，运营团队每天都会在课前做好安全讲话。执行施工要求并安全地沟通工作环境。
第二，根据国务院“土建安全管理条例”，必须更加危险。根据项目部分和施工现场易发生重大事故的场所，制定了具体的安全措施。例如，对于建筑基础工程施工必须高度重视，相互影响的附近工作面必须建立明显的标志，“六个统一”是指统一指挥。统一信号，统一爆破时间，统一报警，统一协调，统一管理，确保跨工作面爆破施工安全。爆破必须由专业的资质爆破公司进行。
结束语
总之，土建工程的施工现场管理工作在工程施工中占据着重要作用，建筑企业还需加强对其重视，积极的探索其中问题并且进行解决。土建施工企业经过加强施工现场的安全管理工作，加强施工现场技术指导，落实施工现场监督的工作，进而优化土建工程施工现场管理，尽可能的为土建工程的施工质量、进度、安全等提供良好的保障。
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