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摘要：随着建筑行业竞争的不断激烈，建筑工程项目成本支出越来越多，因此如何降低企业成本支出成为项目财务管理工作的重要内容。成本控制工作离不来全员参与，因此本文结合多年的工作实践，以建筑工程项目管理中所存在的成本控制问题作为切入点，提出相应的解决对策，以此为今后工作提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，建筑工程得到了人们普遍的关注。为了确保工程项目的整体效益，工程企业理应尽可能压缩成本投入。然而需要注意的是，如果未能做到合理把握，很容易造成施工质量下降。因此，工作人员便需要针对其中的控制重点予以认真分析。本篇文章主要描述了成本控制的主要内容和相关问题，探讨控制管理的重点内容，并对于具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
1成本控制管理的简述
对于工程项目来说，在进行成本控制的时候，初期控制工作理应不能有所忽视。在这一环节之中，首要思考的内容便是工程设计。通过将造价成本的投入考虑进来，并依靠合理的方式进行核算，自然能够起到成本控制的效果。不仅如此，在初期控制的时候，准备工作同样非常重要。如果能够按照规定进行控制，以此可以大幅度压缩整体经济，进而为之后工作的正常开展奠定良好的基础。对于工程项目来说，中期的成本控制是最为重要的一部分。主要是因为中期的时间长度较长，涉及的内容较多，如果有任何部分或者环节未能做到全面思考，都会对项目的正常开展造成巨大影响。不仅如此，在项目的实施过程中，实际涉及的多个方面，均会有着非常大的消耗。所以，中期控制也成了最为关键的使其。基于这一情况，工作人员便需要在每一个环节之中，将成本控制的工作渗透进来，以此能够有效减少资金的投入。对于工程项目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在这一环节之中，工作人员需要进行验收。如果验收十分顺利，则项目能够顺利推进，并达到预期的要求。反之，项目则会出现工期延误的情况，企业无法按照规定的时间及时进行交付。如此一来，时间便会越拖越长，成本投入自然也会不断增加，对项目的实际影响非常大。所以，工作人员理应提高重视程度。
2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
成本控制管理水平直接关系到建筑工程项目的综合质量，实践证明做好成本控制工作不仅能够降低企业的费用支出，而且还有助于企业构建高效的财务管理体系，实现建筑能源的优化配置。随着财务信息化水平的不断提升，项目管理企业构建了相对完善的成本控制体系，但是不可否认项目成本管理仍然存在不少的问题，具体表现为：
2.1财务管理制度不完善，内部控制有待细化
完善的财务制度是保障项目成本合理的基础，通过调查目前项目管理中存在制度不完善、内部控制制度有待细化的问题：一是建筑工程项目管理企业缺乏完善的财务制度，导致在项目管理中存在费用管控不严的问题。例如企业对于现金管理缺乏严格的规定，导致企业的账款回笼不及时，进而影响到企业的资金链；二是企业的内部控制制度有待细化，导致诸多财务制度无法落实到实处。最常见的就是项目管理企业缺乏完善的成本评价机制，导致企业没有意识到节约成本的好处。
2.2人员方面存在的问题
建筑工程项目管理中的成本控制贯穿于项目的投标报价至竣工结算的整个过程，涉及到各个部门、各个环节的人员的配合协作；加之建筑工程项目的周期又相对较差，工程成本的价格又不固定，这就需要对成本控制实施动态管理。作为从事建筑工程项目成本控制工作的主体，项目管理与成本控制人员的素质和水平决定了一个项目成本控制的质量与水平。
然而在现实中，我们很多从事成本控制的项目管理人员专业水平偏低，对成本控制重要性的认识严重不足，甚至有的从事成本控制管理人员根本不是由从事本专业的人员担任，在工作中根本难以胜任成本控制的工作。
2.3成本管理手段滞后
建筑工程项目管理环节比较多，任何环节都会对企业的成本构成影响。目前建筑工程项目管理企业对成本控制的方式主要是依据完善的预算定额方式等进行控制。例如在项目施工环节主要是按照施工预算的方案来控制费用。但由于建筑工程施工环节的影响因素较多，存在的变数多，因此需要利用大数据技术等实现对项目成本的动态管理，而这方面是建筑工程项目管理企业的弱项。
3做好建筑成本控制的具体方法
3.1提升人员自身的成本控制意识
对于工程管理工作而言，管理人员自身有着非常强的作用效果。若是其自身能够认识到成本控制的意义所在，自然能够在工程开展的过程之中，合理进行成本控制。基于这一情况，企业便需要对管理者展开全面培训，促使其基本意识得到增强，尽可能通过多种不同的方式，以此展开成本控制。不仅如此，业务方面的培训工作同样不能忽视。毕竟就算员工具有了相关意识和理念，不懂得具体的方法，同样无法保证工作能够顺利进行。因此便需要依靠合理的措施，促使其能够养成良好的管理水平，积极应用各类不同的管理方式，确保成本控制的效果得到提升。
3.2完善财务制度，强化内部控制建设
优化成本控制的关键是建立完善的财务制度，因此相对于项目管理企业而言：一方面要建立完善的财务管理制度，明确岗位责任制。企业要结合项目的具体情况建立相应的岗位责任制，明确不同岗位的具体职责。例如针对项目管理中所存在的材料费用支出较高的问题，企业要建立专门的材料费用核算体系，提高对建筑材料费用的核算；另一方面项目管理企业要强化内部控制的作用，构建全过程的内部控制体系。成本管理的关键因素之一就是规避财务风险，而内部控制是规避财务风险的重要举措，因此财务工作人员必须要加强对各项制度的监督，保证各项制度落实到实处。例如财务工作人员必须要严格执行财务岗位制度，做好现金的预测分析，及时督促相关部门对赊销账目进行催收，避免出现死账坏账。
3.3做好职责划分
对于建筑工程来说，管理工作涉及的因素非常广，因此控制工作的整体难度相对较高。如果单纯依靠一个人来说处理，显然很难达到预期。因此，每一个部门的人员都需要认真参与进来，担负自身责任。在这一背景之下，企业便需要对每个工作人员的个人职责进行合理划分，以此起到成本控制的效果。如此一来，员工们的责任意识便会得到有效增强，按照相关规定的要求，认真投入到工作之中，进而能够将成本投入降至最低。
结语
总之，基于建设行业新常态发展，企业要想降低成本，提高经济效益，必须要从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以改善经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力和资金使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。
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