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摘要：施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化
近些年随着我国城乡建设水平的提高，也给建筑行业的发展带来了机遇，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，同时建设行业对于国家经济的拉动作用也越来越大，建筑行业的整体施工水平与施工的规模有了长足的进步。在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。因此，本文针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题，着重探讨如何对建筑施工现场管理的手段和理念进行优化。
1现场管理的意义
在进行各种生产活动的地方，必须有管理方面的内容。管理方面是其生产的快速发展的客观要求。产品生产规模越大，当前的科学技术水平越高，必要的管理模式水平越高。尤其对于在由专业人员和像农民工组成的快速发展的建筑制造公司，有必要提高对管理模式的理解，建立科学知识的日常管理概念，并实现对建筑工地的管理。管理方面标准水平适合于整体生产规模。在施工单位的现场多管理领域中，操作顺序是明显提高效率的基本首要条件。如果没有运行顺序，就不会有良好的效率。如果没有合理有效的制度以及有效的现场管理工作，就没有效率。这最直观地表明，管理可以提高效率，而管理模式实际上就是生产力水平。该网站与整个市场相连。网站的良好日常管理是赢得整个市场的前提。施工现场是新建筑企业占领整个市场的最先进位置。在新建筑市场竞争激烈的现状下，甲方要求严格的标准来审查甲方和乙方的投标人的资格不合格以及对竣工的现场施工企业的检查，这对项目到网站，已成为必不可少的内容。很难想象，另一个无序，严重缺乏持续有效的管理站点将赢得双方的完全信任。从价值的角度来看，网站与市场紧密相连，因此我们必须缩小当前市场的范围，从网站开始，只有抓住网站，我们才能获得整体市场，施工现场与其他企业的声誉有关。良好的现场管理模式可促进企业中更好的形象的塑造和整体展示。建材行业的主要阶段是在施工现场，并将在施工现场展示其企业的质量，智能技术水平和整体管理水平。这些人甚至认为建筑工地上脏点是合理的。如果他们不按照规定做，那也没什么。但是其实这些制度及其有效运行对于文明发展建设单位或文明建设项目而言，是必要的。实际上，这个概念与产业的进一步发展和社会的要求是高度契合的。有必要提高对施工单位日常现场管理的新认识，投入资金和物力，物力和财力以及后续资金，切实加强对现场施工项目的管理。
2建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题
2.1作业人员综合素养方面
对现代建筑工程项目的实际施工进行探析，能够发现其实很多工程项目当中的施工作业人员都是从农村招募来的，都属于农民工，这些业者并未受过专业化的职业教育，同时也并不具备应有的专业知识、专业技能等，同时其在施工安全、质量保障等方面的意识也太过薄弱，这样的现状致使其在建筑工程实际施工过程当中，尤其是在工程项目施工现场管理工作当中，施工作业人员本身的综合素养并不高，其施工作业能力也是参差不齐的。很多施工企业在开展实际施工活动以前，并未针对施工者开展合理、有效的施工质量、施工安全相关知识的培训教育，致使在工程项目的实际施工中，施工作业者的施工操作存在违规现象，大多数施工作业人员的行为不符合相关制度条例中的要求，诸如此类的问题在工程项目施工现场管理相关工作中屡见不鲜。
2.2企业内部监管机制缺失
对于建筑施工单位来说，为了防止管理的疏忽和人员的不作为，建立起一个合理有效的监管机制十分重要，一个单位对于工作的监管水平，也往往能够体现出企业的风气和整体形象。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
3工程项目开展施工现场管理工作的有效措施
3.1强化提升施工现场安全方面的管理工作力度
相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保建筑工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保建筑工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。
3.2针对不同的施工环节制定相应的管理机制
现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。同时在工程进展到一定阶段时，要注意做好施工质量的检查工作，并及时总结在施工遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
3.3基于建筑工程项目和相关规范明确工期
在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。并且要依据项目工程岗的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。对施工现场四周的环境、地质、水文等诸多因素进行细致了解与分析，以免其对实际施工产生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
结束语
建筑施工过程中现场施工必须要结合科学合理的原则进行针对性的管理，确保现场管理工作能够科学化进行，在此基础上还需要有效地利用现场资源，确保施工现场的安全性和科学性，提高流程有效性。
参考文献：
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