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摘要：石油作为重要的能源储备，是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，为保证工程的整体质量，以及实现整体经济效益的有效提升，相关单位需要做好建设现场环境的管理工作。树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定的进行。
关键词：石油化工工程；质量监督；管理工作
石油化工是各大工业企业所需能源的主要来源，对中国国民经济的发展有重要意义，但是由于石油化工工程本身的复杂性，在建设过程中一旦某一环节发生失误很可能出现质量问题，由此一来不仅会影响到产品质量，甚至会造成安全事故，危害工人的生命健康.石油化工行业要做到长期稳定发展，必须要加强在施工过程中的质量监督管理，从而确保石油化工能够满足社会发展需求。
1.项目建设安全管理的重要性
近年来，随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加，建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题，在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产安全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时，也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象，给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面，项目工程建设过程中出现安全问题，往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高，而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求，而出现实际建造过程中偷工减料等行为，给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。因此，不论是从宏观还是从微观分析，进一步强化项目建设的安全管理都有其不容忽视的重要意义。
2.石油化工项目建设安全管理问题
2.1广度不够有漏网、只有问题，没有整改
大型石化项目的建设中，监理方对施工单位的质量行为及实体质量控制，须涵盖其全部所辖范围，而在报告中有所体现。如监理方在针对施工过程中，发现的实体质量缺陷，并下达监理通知单，提出了相应的整改要求。编制报告中仅仅表述了下达的监理通知单、联系单、备忘录等数量，却未反应施工方对监理通知单的回复情况、整改情况。这就不能作为评估质量合格的佐证。
2.2质量监督不够完善
石油化工建设过程中所包含的内容是多方面的，而其中的任何一项不符合标准都可能影响到工程的最终质量，在开展工程之前需要建设单位和专业人员共同研讨并制定出可行性施工方案，并且设计好工程的步骤以及具体的实施阶段，当然，在这一过程中所涉及到的内容也是相对广泛的，从设备方面来看，要注重设备的安装、调试以及后续的修检、维护，当然还包括工程的整体走向，比如说设计、监理、施工等等，在这些内容中，其可行性是工程开展的基础，另外所做出的设计会对工程质量造成最大影响，这些问题都是不可忽视的，但是当前阶段建设单位缺乏对质量监督方面的重视，导致一些重要环节并不符合标准，从而造成问题遗留，影响石油化工工程的整体质量。
2.3管理人员素质薄弱，专业性有待提升
在石化工程领域，管理人员自身素质是决定整体工作效果的关键要素。然而，就目前来讲，在开展现场作业的过程中，管理人员所呈现的责任意识，在管理工作方面所呈现的专业素养整体来讲有待进一步提升。否则将严重影响现场管理的工作进度，同时也会因为管理工作落实不到位而诱发各类的风险。因此，针对上述问题，相关单位需要根据当前市场在管理工作方面提出的具体要求，并结合国家的相关政策要求，提出科学的应对措施，从而为构建一个安全性的建设环境提供有力支撑。
3石油化工项目建设安全管理的有效策略
3.1严格遵守石油化工项目基本建设程序
在石油化工项目的实施阶段，严格遵守石油化工项目的基本建设程序是保障石油化工项目建设安全管理水平符合相关标准的重要措施。在工程项目实际施工过程中，严格遵守石油化工项目的相关建设程序，履行提前报批等重要手续，根据安全生产管理计划制定相应的安全管理措施和购买相关安全防护用具，尽可能地杜绝三边工程，做到先设计后施工等诸多要求是满足石油化工项目基本建设程序的重要内容。同时，石油化工项目在其实际验收过程中，还应严格执行石油化工项目建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容，对石油化工项目进行科学管理以保证项目建设安全。
3.2更新管理理念，健全管理机制
为规范现场管理工作，相关单位在针对石化工程开展建设工作的过程中，需要对具体的管理理念进行更新。首先，加强安全管理的思想重视。在注重施工的同时也要清楚的意识到现场环境对工程的整体作业进度和施工质量所造成的影响。其次，积极引进先进的管理理念，贯彻全过程管理理念。将安全管理积极的贯彻和落实到工程建设现场的各个环节当中。同时，围绕安全管理就具体的管理机制进行完善。针对石化工程的具体建设要求，对具体的工作流程进行明确，合理的确定管理范围，科学制定管理标准。以便管理人员在具体针对现场环境开展安全管理工作的过程中，能够按照正确的体制导向对具体的管理操作进行规范。
3.3涉及质量行为，分别落实岗位工程师责任
在石化工程项目建设中，监理项目部充分发挥监理职能，对设计质量行为处，总监总控全局，分别落实各专业监理工程师职责，依据合同的责任范围，执行管理，对分包单位及人员资质、施工组织设计等认真审查，涉及专项方案、工程变更等，岗位工程师初审合格后，由项目部总监理工程师审核。加强质量行为管理，在质保体系的运行、管理制度的建立、施工方案的执行上，各岗位监理工程师都有责任督促施工方贯彻落实，执行到位。工程质量行为检查应当覆盖全部质量责任主体。
3.4完善化工安全生产风险监测预警系统
由于石油化工的生产过程中存在一系列的安全隐患，必须加强生产环节的安全监测和风险预警，通过建立完善的预警系统，优化监管方式，实现精准预警，实现信息化、智能化、精细化监管，为提升应急管理和危化品安全生产监管工作水平提供有力支撑。加强风险管控和隐患排查治理体系建设为安全生产风险监测预警系统运行提供支持，例如，根据风险分级管控和隐患排查中出现的问题，在预警系统中利用装置的历史数据分析和装置的报警规律，可以形成知识库并建立预警模型，将关键报警提前1～2分钟预警，为操作人员及时采取措施、规避生产风险争取宝贵时间。
结语
总之，由于涉及方较多、工程项目复杂和行业特征等诸多因素，石油化工工程项目建设的安全管理任务较为艰巨，制定科学健全的安全生产管理制度、进一步增强员工安全管理意识、强化员工安全教育的同时开展绿色施工技术、提升应急管理能力等诸多手段是有效保障石油化工工程项目建设安全完成的重要手段，更能为促进我国石油化工工程项目建设稳健发展做出一定的贡献。
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