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摘要：随着建筑质量要求的升高，工程质量控制与施工安全问题成为施工现场管理重点，需在传统管理模式基础上加以优化改善。当前建筑施工条件下，无论是建筑结构、操作工作还是机器设备均出现了重大变革，因传统管理方法难以满足当下管理需求，同时质量监督方案的弊端也逐渐显露，在没有得到及时优化改进的情况下容易形成工程安全质量隐患。
关键词：管理；建筑工程；施工现场管理；策略
伴随国民经济水平的持续提升，建筑工程行业也在不断发展，建筑工程数量在不断增加。建筑工程施工现场管理工作就是要构建完善有效的安全制度，对施工作业人员的行为进行有效规范，确保其遵照（法律法规）规定进行有序、安全的施工操作。建筑工程行业属于风险较高的行业，也就是说如果在施工现场管理工作中有问题存在，其会对建筑企业经济效益与社会效益产生不良影响，更会对施工作业者的生命安全产生威胁。基于此，为了能够有效规避安全事故的产生，建筑企业一定要在施工现场开展有效的管理工作。
1建筑工程现场管理控制的重要性
基于经济科学发展迅猛的基础上，本国建筑工程总体正向着良好的方向进步，建筑施工中手续繁杂，工作量多，可以让有关人员加大关注此项工作。决不能为追求进度而影响了整体质量，而生产一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的产生一方面对工程建筑物的使用安全性产生影响，另一个方面对工程建设公司声誉会产生负面影响。这类问题的发生和现场管理的减弱有直接关联。比如部分企业并未落实现场管理的关键性，不能更为高效的完善工作功效，便导致工期的缩短，因此工程现场控制是不能忽视的重要阶段，因而有必要全方位加大重视程度。当下，人们生活质量有了很大的改良，导致对自己的居住环境有了更高的要求。在这样的背景下，使得人们对工程质量提出了更高的要求。动工单位若想重视现场管理的开展，应该协调好工程施工各项管理工作，提升自己的管理水准，从而也将工程质量提升。在人民发现工程质量符合自己期望时，他们会对工程动工单位的好感度提升，从而让企业有更好的口碑。在工程施工中，施工企业获得更大的利润，便要对还施工成本加以掌控。而这一点的实现，应该重视工程现场管理有关工序。因一个好的管理，可以将人力资源和物力资源得到合理的分配和发挥，可防止资源浪费的情况发生。
2建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题
2.1安全问题
在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。
2.2人员管理失调，技术要求不严谨
建筑工程施工现场中，相关人员的管理与调度在很大程度上影响着施工质量。一方面，从施工人员的专业素养来看，当专业技能、流程认知程度、问题应对水平越高，对于各项施工工序的处理效率、质量也相对越高，反之则有可能形成反效果。另一方面，在人员纪律管理方面，人数过多容易导致管理困难，许多违规操作现象随之涌现，进而引发工程质量隐患等。当前建筑工程施工环境下，参与人员基数不断增长，但技术要求并未随之升高，人员管理失调问题普遍存在，在很大程度上制约着工程施工质量的提升。
2.3材料把控不当，浪费现象常态化
施工现场材料的把控是现场管理的重要工序之一。
建筑施工所涉及的建筑材料名目繁多且种类不一，在规格、性能、质量、价钱等因素上均有着较大差异，当运用不当或质量把控不严时，既容易造成成本的流失，也容易对整体施工进度及质量产生不良影响。目前，建筑施工现场针对材料的把控要点鲜少做出细化要求，导致各种浪费现象、材料与建筑需求不符现象层出不穷，已呈明显常态化。
3工程项目施工现场管理的有效措施
3.1做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
3.2加强施工技术控制，抵制违规操作乱象
针对管理松散问题，可从以下两个方向加以优化：一方面，设置符合施工现场管理需求的操作管理技术，要求所有相关人员依照规定的技术控制标准进行操作，同时加强技术公关力度，出具细化管理条例，具体到每一施工环节、步骤，使得所有技术操作流程均能有据可依。另一方面，针对出现频率较高或可能发生的违规操作行为出具一系列防治措施，并罗列配套奖惩方案，用于强化约束效应，将针对性管理措施落于实处。
3.3制定健全的现场管控制度
在建筑工程中，现场的有效管理决定着施工质量的优劣。好的现场管理可让这项工作有所依靠，不会促使动工工作者和管理者忽略。一方面，动工单位应构建健全的现场监督机制，安排专业管理工作者认真负责施工的各个控制工序，及时处理出现的各种问题；工作人员不佩戴安全帽，施工现场防范措施没有落实，材料采集与标准不符，材料质量不达标等。因此只有建立了完善且健全的监管机制，对各种工作加以严格控制，才可将现场管理工作获得有效开展。另一方面，构建合理的考核制度，让全体员工认识到此项工作的重要性，进而让其参与到工作项目中去，这些均与其实际利益直接挂钩。考核机制的制定，必须可以有激发起工作积极性，纠正其工作态度的作用。
结束语
在整个建筑工程的施工建设当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。所以，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障建筑工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国建筑工程行业健康、稳定的发展。
参考文献：
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