1身份证号码：12022519830106XXXX；2身份证号码：13012419860516XXXX；3身份证号码：44162219750510XXXX
摘要：从当前机电工程建设情况来说，采取的管理方法以及运用的管理理念具有落后性；人员素质水平需要提高等，均影响着工程管理的效果，因此深度分析此课题，提出优化管理措施和方法，有着重要的意义。
关键词：机电安装；施工管理；建筑工程
近年来，随着人民生活水平的日渐提高，居住环境要求也越来越高，人们不再满足仅有一个落脚之所，而是逐渐考虑房屋的使用要求、美观要求、功能要求。建筑机电安装工程也成为房地产施工工程中不可缺少的部分，是提升工程质量的关键，然而同样也是降低工程质量的关键，建筑企业想要达到预期的经济利益和社会效益一定要重视对其的管理工作，高质量的管理工作才能让施工过程更加安全，本文将对具体的机电安装工程施工管理工作进行分析。
1机电工程施工管理新形势
从管理实际来说，面临着以下形势：①管理对象多样化。基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加，带动着各类新设备和新工艺等的应用，提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下，机电工程施工管理工作的开展难度增加，如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。②管理高要求。机电工程施工作业的要求不断提高，需要不断强化施工管理，保障工程建设的质量与安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技术手段，提高机电工程管理的信息化和精细化水平，保障工程建设的效益。
2机电工程施工管理存在的问题
2.1设计方面
我国现阶段的设计存在很大的不足，特别是机电安装设计问题表现更是令人堪忧，体现在设计人员从业时间过短，设计与产品基本脱节，设计方案没有经过专业人员审批，而且没有正确设计与产品结合的观念，不为用户后期居住功能考虑，生搬硬套的设计，设计各专业人员为了进度业绩，内部不作沟通，为赶工期，盲目出图，导致大部分土建图纸与水电安装图纸不符。
2.2施工人员综合素质有待提高
我国机电工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施，而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。
2.3管理的信息化水平不高
从施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建造的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。
2.4安全管理意识薄弱
工作人员自身的安全管理意识薄弱，面对大型的操作设备缺乏足够的安全管理意识，在机电设备操作环节中易出现某些故障或引发安全事故。操作人员没有严格按照安全操作规范，在操作大型设备的过程中忽视了某一步骤，而直接跳到下一环节，极易引发设备故障问题。
2.5材料方面
施工企业对材料管理上无经验，材料厂家选择不严谨，不考察材料厂家的经济状况、运输渠道、产品生产能力及库存数量；未建立完整的材料管理制度，不规划合理的材料堆放仓库，不进行系统的管理，工程师制作材料的采购计划表不及时，未对其数量、参数、型号、性能了解透彻，材料到场后采购人员及管理人员未参照设计图纸文件，仔细校队，进行检验，堆放不当等均会出现质量问题，造成不可估量的损失。
3机电工程施工管理问题的解决对策
3.1加强材料管理
工程材料采购是工程施工的重要管理对象，采购材料，更是机电安装工程的基础，没有材料的保证，任何好的设计、好的管理都将成为一纸空谈，应建立合理的材料管理制度，设置合理的场地，采购材料，应根据其设计文件、国家规范规定、地方政府要求，参照其参数、性能，运输渠道，供货周期，选择满足条件的几个厂家进行比较，择优选出符合该项目的材料生产厂家合作，材料进场后，应根据采购清单进行检查，对其外观、型号、性能参数，实验数据进行复核，以免耽误正常的工作进程。施工前的准备工作主要是针对劳动力、机械设备以及场地准备等各方面因素。
3.2提高施工协调管理水平
从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。
3.3重视施工队伍建设
机电设备安装工作需要大量的施工人员，为此施工单位要引进专业技术人才，强化施工队伍建设。通过开展多种形成的培训活动，鼓励施工人员积极参与培训，提高机电设备安装技能。培养施工人员的机电设备安装安全管理意识和机电设备安装质量控制意识，使其全面认知机电设备安装安全管理工作的重要性。总之，施工单位一定要全方位培养施工人员的机电设备专业操作技能，使其树立质量控制意识，组建高素质的施工队伍，提高机电安装工程施工安全管理效率与质量。
3.4竣工验收阶段的质量控制
竣工验收阶段的质量控制，要注意以下事项：（1）做好系统单机调试和联动调试工作。机电管理人员需要深入施工现场，检查各项检测结果，送电和停电都需要严格按照相关要求进行操作，参加试运的指挥人员和操作人员需要严格按照试运方案和操作规程进行，确保各项调试运行工作的顺利实施。（2）收集并整理各项资料。在机电工程施工过程中，相关管理部门需要安排专业人员负责资料管理工作，认真收集、整理并审查机电施工过程中的各种技术文件，为机电工程验收、管理、使用、维护和建设工作提供依据，且机电工程施工技术资料需要根据施工进度不断完善，确保各项文件资料内容完整。
结束语
建筑行业的发展让我国的居民生活质量不断提高，施工量不断加大的同时施工管理工作也有了一定的难度。增强施工监管力度是主要要求，因为机电安装项目在整个施工建设工程中占据的地位越来越高。机电工程施工管理工作的有效落实，对保障工程建设的效益，能够起到积极的作用。文中结合管理实践，提出了以下管理策略：引入信息化技术；提高施工协调管理水平；完善管理制度；加强管理队伍的建设等。
参考文献：
[1]席武.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2019（35）：122.
[2]俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：44-45.
[3]燕磊，胡玉敏，邹启明.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].冶金管理，2019（15）：112-113.
[4]吕俊明.当前机电工程施工管理存在问题及应用对策[J].现代物业（中旬刊），2019（5）：213.