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摘要：工程进度管理工作是建设工程的重要组成部分，进度管理直接关系到建设工程能否如期交工，也间接影响到工程的质量、成本等。因此，有关单位必须做好工程建设过程中工程进度管理工作。本文将围绕如何合理应用进度管理展开讨论，并提出一些建议提供参考。
关键词：进度管理；建设工程；管理应用；
引言
进度管理的实质就是对工程建设过程中实施阶段的项目目标进度进行管理控制，除了要确保工程建设在约定期内完成，也要保证工程建设施工工作质量。因此，在进行工程建设时，有关单位必须认真规划并完成进度管理工作，严格把控工程建设进度，提高工程建设质量。
一、制定合理的进度管理工作方案，为工程建设实施工作奠定坚实基础
要做好建筑工程进度管理工作，就必须在工程建设实施之前制定合理的进度管理工作规划，以方便后续工程建设工作顺利进行。相关方案策划人员必须根据工程建设的实际情况以及项目需求来进行进度管理工作方案的制定，保证进度管理工作规划符合实际。工作人员必须综合考虑多个可能影响工程建设的因素，针对这些问题进行深入研究，并制定合理有效的解决方案，保证建设工程项目的实施进度。
例如，在建设工程项目正式施工以前，工作人员首先要了解工程建设工作流程。受工程类型、施工所在地地理条件等多方面因素影响，不同的建设工程在项目需求、分项目数目种类等方面存在着巨大差异，因此，在制定进度管理工作实施方案之前，策划人员必须了解并熟知建设工程的工作流程，这样才能制定出符合实际情况的进度管理工作方案。策划人员首先要知道项目建设方与业主方所约定的工期，然后按照约定工期，根据施工难度、施工规模等，合理的为建筑工程的各个分项目分配时间，确保建筑工程在约定工期按时完成，策划人员也要注意保留工期弹性，尽可能在不影响建设工程建设质量的情况下缩短各项目工期，以免某一环节突发状况时建设团队没有充足的时间处理。另外，策划人员还要考虑非人为因素对建设工程进度的影响，比如室外工程建设施工受天气影响比较大，如果遇到暴雨等天气工人就无法施工，且许多地区冬季无法开展室外工程建设工作，因此，策划人员在制定进度管理工作方案时，一定要考虑突发事件对工程建设工作的影响，并针对突发事件制定一些紧急处理措施，避免因突发情况影响工程建设的建设进度。合理周密的进度管理工作实行方案是工作人员开展进度管理工作的必要前提，因此策划人员必须进行详细的规划，确保进度管理工作有序进行，保证建设工程按时按质完成。
二、做好建设工程各个分项目的进度管理工作，保证工程建设总进度按时按质完成
一个建设工程实际上是由多个单位工程组成的，因此，建设工程的进度管理工作也要分为多项进行开展。相关工作人员必须做好建设工程各个分项目的进度管理工作，保证每个分项目按时按质完成，这样才能使得工程建设工作的总进度得到保障。与此同时，有关单位也要加强建设工程各个分项目进度管理工作管理机制，加大监督力度，把控进度管理工作的工作质量，保证各项进度管理工作高效进行。
例如，在建设工程各个分项目进度管理工作开展以前，有关单位必须根据建设工程分项目的规模大小，为每一项进度管理工作选择一个负责人，切勿出现一岗多责的现象。一岗多责很容易导致进度管理工作出现疏漏，不利于建设工程按时按质完成。另外，由于建设工程项目错综复杂，许多分项目之间环环相扣，互相影响，有的分项目可以并行进行，但有的分项目存在严格的先后施工顺序。因此，存在施工次序先后的分项目在进行进度管理工作时，当其中一方工作进度出现问题时，有关进度管理项目负责人要及时进行协商沟通，采取措施解决问题，以确保分项目按时按质完成，避免因建设工程其中一个分项目出现问题而影响了其他分项目的进度的现象发生，保证建设工程总进度不被拖慢。建设工程监管部门也必须重视进度管理工作，加大对进度管理工作的监督力度，保证进度管理工作的正常工作秩序。分项目进度管理工作是整个建设工程进度管理工作的重要组成，只有做好分项目进度管理工作，建设工程的建设进度才能得到有力的保障，整个工程才能按照约定工期按时完成。
三、推广进度管理工作责任制度，明确人员分工以确保建设工程进度管理工作有序进行
要想做好建设工程进度管理工作，除了需要具备合理的进度管理工作实施计划，对进度管理工作具体事宜进行划分并安排工作人员完成相应的工作也是工程建设团队应该注意的问题。明确进度管理工作分工，有利于进度管理工作有序开展。除此之外，管理部门也要推广进度管理工作责任制度，以此保证进度管理工作计划得到落实。
例如，在实施进度管理工作时，相关负责人必须事先了解进度管理工作情况，然后对进度管理工作进行划分。在明确分工时，项目负责人应该先跟进度管理工作人员进行交流沟通，了解员工情况，根据工作人员的工作能力为其分配合适的进度管理工作任务。进度管理工作分配完毕后，项目负责人必须实时跟进进度管理工作的完成情况，当发现问题时要及时进行指正。明确的任务分工能保证进度管理工作的工作秩序，使得整个建设工程进度管理工作有条不紊的进行。除了要对进度管理工作进行明确分工，相关部门也要制定并推广进度管理工作责任制度，以此加强建设工程进程管理工作的管理机制。相关负责人要事先了解并记录进度管理工作任务参与人员的工作情况，并定期对工作人员的工作成果进行检查，根据员工的进度管理工作任务完成质量，配合相应的奖罚制度。此举能有效的提高员工的工作积极性，推广责任制度，同时也能起到一定的警示作用，激发工作人员的责任感，提醒员工秉持认真严谨的工作态度，有利于提高建设工程进度管理工作的工作质量。
结论：进度管理工作并不只是单纯的控制施工工期，还涉及到工程建设的投入成本等方面。因此，有关单位必须做好进度管理工作规划，并严格按照规划执行。当出现问题时，工作人员应及时采取措施解决问题，确保进度管理工作顺利进行。做好进度管理工作有利于提高整个工程建设的经济效益。
参考文献：
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