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摘要：冶金工程是一门应用性学科，也是钢铁行业之中的重要工程，涉及到多方面的工作，加强对于冶金工程项目质量的管理，是保障工程质量的必要手段。目前，我国冶金工程项目质量管理工作虽然取得了一定的成就，但同时也暴露了不少的问题。在此，本文对冶金工程之中所存在的问题进行了分析，并结合实情，提出了应对策略。
关键词：冶金工程；项目质量管理；工程质量
时下，我国冶金行业项目多以总承包模式为主，深化对于总承包项目的监管力度，提升项目质量，打造企业信誉，提升企业的市场竞争力，以求在益发激烈的行业竞争之中谋得一席之地，是当前冶金企业所必须思考的问题。为了提升冶金工程项目质量，需要从项目质量管理工作着手，这也是当前冶金企业发展的主要方式。近些年来，我国冶金工程项目质量管理工作发展势头良好，也取得了一定的成就，然而所暴露的问题也不在少数，需要充分结合实情，采取相应的措施予以解决。
一、冶金工程项目质量管理所存在的问题
在承包冶金工程时，质量管理是首要考虑的问题。一旦质量未能达到预期，那么就意味着冶金工程项目的失败，换言之，质量是冶金工程项目基本保障。为了确保冶金工程项目的质量，则项目质量管理是必不可少的手段。加强对于冶金工程各环节的管理力度，能够切实提升项目质量管理的有效性。目前，我国冶金工程项目质量管理之中存在着一定的问题，其表现形式不同，所造成的影响也存在较为明显的差异，主要表现在以下几个方面：
其一，项目策划质量不佳。一般情况下，策划经理应当对项目的进度及其使用费用投入相当的关注，一旦项目策划质量不佳，那么就势必会导致后续工程项目问题丛生，严重影响工程质量。这是冶金工程项目质量管理之中较为关键的一大问题。
其二，对于设计阶段质量管理的重视度不足。设计阶段是冶金工程项目质量管理的首要任务。从现状来看，不少单位对于设计阶段的质量管理缺乏相应的重视，监督、管控手段不足，导致设计工作输出与设计输入不相匹配的事情屡有发生。
其三，项目实施阶段的质量管理不合格。该问题主要表现在冶金工程项目实施过程之中，未能严格依照质量管理体系的规定对施工进行质量管控，导致施工质量控制点的设置合理性不足。
其四，项目质量管理人员配置不足。不少企业在工程竞标之中，承诺会投入大量的人力、物理，以确保自己能够钟表。一旦中标之后，在项目执行阶段的人力配置却明显不足。不少企业同时展开多个项目，却并未设置专项的质量管理工程师，对于工程质量重视性不足。
其五，项目参与者专业化素质有待提高。在冶金工程项目质量管理工作之中，参与人员是基础单位，也是管理工作的执行者，如果是技术性问题所引发的质量问题倒并不难解决，可如果质量管理人员的专业化素质不足，通常容易引发较为严重的问题，造成重大损失。因此，在项目初期，就要建立全员参与、全员追责的制度，使所有项目参与者深切的了解到质量对于企业的重要性。
二、冶金工程项目质量管理的对策
上文我们对当前冶金工程项目质量管理工作之中所存在的问题进行了简要论述，针对上述问题，笔者结合自身工作经验，对冶金工程项目质量管理的优化提出了如下几点建议：
（一）积极开展项目质量管理培训
项目质量管理的执行单位是管理人员，换言之，管理人员的素质、责任心以及技能对于项目质量管理的质量具有深刻影响。因此，在项目质量管理人员的选任之上，应当确保工作人员具备项目质量管理的资质。此外，需定期组织对于工作人员的教育培训，深化质量管理工作人员的意识，切实做好质量管理工作。
（二）明确分工，科学管理
在冶金工程之中，可以广泛推行现代化项目管理方式，实施项目经理责任制。项目经理全权负责项目质量管理及其相关工作，譬如组织结构、人员选用、材料、成本等等与质量相关的工作。对于工程项目之中所需引入的新材料、技术以及工艺等等，也许严加审核，确保质量管理工作的制度化、规范化以及专业化，使每一项质量管理工作均能有序执行。
（三）强调质量计划的合理性
冶金工程项目质量管理的工作强调全员参与，贯彻于项目工程的各个环节。所以，在质量计划的制定方面，必须确保能够覆盖到所有员工以及项目阶段上，明确员工定位以及管理职责。每一个施工工程均需由相应的质量管理人员负责，并受到相应的监督
（四）关注设计阶段的质量管理
设计阶段是冶金工程的展开的基础，也是质量管理工作展开的第一步。因此，在设计阶段，需要任用专业性较高的工程师，加强工程师与设计部门之间的配合，依照项目进度及其质量标准提供资料，确保资料的合理性、准确性以及精密性。
结语
综上所述，目前冶金工程项目质量管理工作之中所存在的问题包括策划质量不佳、设计阶段管理质量重视度不足、项目实施阶段管理质量不合格、人员配置不足以及专业化水平有限等。在此，笔者结合自身实践经验，提出了相应的优化建议，不过在具体实施上，尚需以实事求是的精神，进行针对性处理，以求做好项目质量管理工作，提升冶金工程质量。
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