河北冀衡（集团）药业有限公司
摘要：随着我国化工产业的不断发展，化工项目的建设也越来越多，而且化工项目工程日益复杂，技术含量也越来越高，施工难度不断加大。这就需要非常系统地对化工项目工程进行规范化和标准化的管理，因此化工项目工程管理在其中发挥的作用越来越大。我们必须充分认识到化工项目工程管理的重要性，提高思想意识，分析改正工程管理中存在的问题，从而提高化工项目工程管理的整体水平。
关键词：化工项目；工程管理；问题；措施
引言
化工工程项目推动了中国经济的发展，在中国的经济中占有非常重要的地位，但在凡事都追求效率的当今社会，一些项目工程单位为了节约成本加快建设的进度，在项目的建设中对于管理工作没有做到位，使其存有不少的质量问题，一旦发生危险事故，将形成无法挽回的损失。本文研究了化工工程项目的科学管理目前存在的问题，提出了解决这些问题的措施。
1化工项目工程管理现状及存在的问题
1.1施工质量与安全管理问题
化工工程工艺复杂，生产条件要求严格，几乎每个环节都对质量要求十分严格。化工产品大多需要在高温高压条件下生产，工程装置内多数是易燃易爆及有毒介质，极易发生火灾、中毒、爆炸等安全事故，严重威胁周边人民群众的生命安全以及当中工作人员的生命财产安全，甚至会破坏周边生态环境。相比其他行业来说，化工业的危险性是非常高的，这些都预示着化工项目对工程质量更高的要求。
在以往的工程施工中经常存在重效率、轻质量的现象，忽视国家安全管理条例和安全法律法规，或者工程管理中的监管机构形同虚设，不能严格执行质量监督管理制度，最终给设备运行埋下了巨大的安全隐患，严重威胁到化工企业的生产效益和生产安全。
1.2管理模式方面的问题
化工项目的管理主要是对项目和企业进行分级管理[1]。但管理模式对承包商的资金支持、施工技术和管理水平要求较高。在化工管理过程中，管理者的管理工作不到位，导致管理与实践存在较大偏差，阻碍了化工项目的生产经营。
2化工项目工程管理问题的解决对策
2.1注重施工质量加强安全管理意识
首先做好前期准备工作，化工项目工程一般都规模较大，若要使工程项目顺利完成就必须做好前期准备工作。包括项目总体规划、部署，人员调配，技术标准规则，质量安全标准等各项内容，做好各项内容各项环节之间的进度表。并且企业应该建立安全管理体系，制定相应的应急措施，加强施工人员的安全和管理人员的安全培训，强化施工人员的安全意识和责任意识，确保他们在施工过程中正确操作，尽量避免失误，做到防患于未然。
其次根据化工项目的特殊性完善各项工程管理制度，划分各部门的权利和任务，明确各部门责任，策划好科学合理的管理体制。
建立并严格执行科学合理的合同履行审查制度，在项目施工中以合同未标准，各项工作符合合同的具体要求，做好投招标工作，选择有资质的单位进行工程建设。有效监管承包工程建设，不要让监督和管理工作成为空置。
2.2创新和改进化工工程项目质量监督方法
随着当前我国社会的不断发展，对化工工程项目的质量要求和标准也在不断地提高，为了保障监督工作的有序进行，相关管理人员应当不断地创新和改进当前所采用的监督方法，首先相关管理人员应当注意质量监督程序的规范化和有序性，在对化工工程项目质量进行监督的过程中，需要相关管理人员在正确的履行自身的监督职能的同时，还应当保证监督的权威性，在实际工作的过程中，要严格遵循相关的法律法规以及行业标准，认真地履行自身的监督职能，对化工工程项目质量进行全方位的监督。管理人员需要从宏观的角度来对当前监督方法进行全方位的创新，实现从过去现场步步到位的微观检查到现场抽查和巡查方式的转变，从一些细微处入手来了解化工工程项目的质量。另外，随着当前化工工程质量监督范围的不断扩大，需要进行监督的工作内容的不断增多，为了使管理人员的监督手段可以在实际中发挥其应有的价值和效果，还应当不断地创新和增加检测的方法，加大对化工工程项目质量的检查力度，从数据方面来保证监督工作的权威性和公正性。在化工工程项目进行的过程中，现场施工环境非常复杂，不仅有参与建设的各方人员，还有各种施工机具，因此在工程项目进行的过程中经常会受到一些不可预测因素的影响，这就需要相关管理人员应当及时地了解现场实际的情况，根据现场的情况来创新和改进自身的质量监督方法。
2.3完善管理模式
明确管理人员在化工工程项目过程里的责任与义务，建立完善的化工项目的管理程序，明确管理人员的相关职责，将项目、管理人员与技术联系起来，借鉴国外得到先进管理经验，提升自身的管理水平。更多的将资源和精力投入到培训和发掘管理人才中，这对改善人才激励机制起到作用，对组建优秀的管理团队也很重要。完善质量管理机构，不能让它形式化，要让其在实践中发挥作用，并制定合理的制度[3]。建立科学合理的规章制度，确保规章制度落实，规章制度有效实施；改进和完善项目管理。在化工项目的处理中，有必要对技术人员的技术水平进行严格而实用的评估。及时改进项目技术管理，促进项目管理；要全面提高化工建设项目的用心水平，还需要对实际操作中的其他人员施加必要的限制，进而优化项目建设单位的科学建设。
结束语
目前，我国化工业行业已经有了较大发展，但与发达国家相比还有很大差距。化工项目工程管理作为其中的重要一部分，差距也是显而易见的。本文对化工工程管理中存在的问题进行了系统的归纳和总结，积极探索问题产生的原因，提出了切实可行的解决对策和建议，有利于促进和提高我国化工工程的项目管理水平。
参考文献：
［1］张雪铭．浅谈化工建设项目的工程管理［J］.浙江化工，2015，46（6）：48-50.
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