【摘 要 】航空项目的范围相对广泛，包括不同类型的不同区块之间控制水平的协调以及态度和关系的变化，这些方面都是航空工程项目管理中当前的研究重点。 该文件首先概述了航空产品项目管理的概念，并讨论了项目管理在航空产品开发中的具体应用，以供参考。
【关键词】项目管理；航空产品；问题；应用
近年来，社会经济发展迅速，中国航空航天方面也取得了长足发展，取得了飞跃性的发展。同时，在航空项目的管理方面取得了新发现，并逐步建立了适合发展的管理系统。目前最需要航空承运人抓住机会开发市场，致力于与相关开发特性相对应的创新和研发。因此，加强项目管理在航空产品开发中的应用研究具有重大的现实意义。
1审查航空产品开发的项目管理
项目管理是现代管理科学的重要分支。它最早是在1930年代在美国发明的，主要是为了响应大型项目的管理和设计要求。在这一点上，项目管理已成为世界上许多工业化国家中相对成熟的管理方法，已广泛用于各种大型项目中。在项目管理方法的支持下，可以使用适当的预防措施和准确的计算来更好地完成所有项目指标，而不会超出项目资金。
2项目管理在航空产品开发中的具体应用
2.1建立项目组织
通常，在申请研究项目后开发航空航天产品时，应建立有效的项目组织，以对整个项目的管理与协调机制，以确保项目和后续产品开发过程的顺利进行。例如对设计，生产，质量控制和物流等方面的的规划与控制。同时，为了促进组织的有效管理，有必要任命具有一定专业技能和社会知识的人员担任项目经理，以协调整个项目的管理。项目经理应与所有团队成员进行沟通，鼓励参与者进行创新，并建立良好的组织管理系统。
2.2通过工作结构进行管理
通常，在航空航天产品的开发中，PSP方法用于辅助项目管理工作。为了有效地管理和控制所有项目管理工作，可以将其分为不同级别的子项目，再分为较小的工作单元，最后分为某些工作系统和方法。 PSP方法是面向产品的分层系统，是项目管理的基本结构。细分结构是承包商组织和管理的主要基础，也是项目管理的重要基础。
2.3 利用里程碑计划进行管理
在开发复杂产品时，使用PSP方法除了可以辅助工作结构外，还应该传达项目设计的共同愿景，以促进设计组织与客户之间的交互。在某些情况下，设置项目的阶段非常重要，这样使每名员工才能参与子项目并了解他们的专业目标和进度，以确保项目顺利进行。在实际工作中，制定中央计划必须完全遵循以下步骤。首先从项目结束开始以相反的顺序定义步骤。其次，制定里程碑的基本概念并绘制一个项目草图：第三，检查里程碑中的各个步骤，第四，尝试不同的因果路径，第五，将基于最后一个目标级别找到对应关系的某种逻辑依赖性；第六，制定最终目标计划。
2.4通过项目责任表进行管理
项目责任图是一对一的，是对应于项目结构的细分。在项目管理中，由PSP定义的组织结构也可以称为OBS。实际上，项目责任图是一个矩阵结构图，在水平方向上显示每个项目的组织单位，在垂直方向上显示某些工作项目。项目的结构设计清楚地表明，项目实施过程中的每个区块是属于哪个人的责任范围。对于特殊性项目，可以创建计划责任卡，阶段责任卡和行动计划责任卡。此外，应当指出，每个成员或组织的具体职责应基于对资源需求的合理估计来确定。
2.5引入全面质量管理
质量管理是航空产品开发中非常重要的环节。可以说，质量是公司营业额的主要保证。在进行特定工作时，必须执行质量管理措施以确保项目活动的顺利进行，并且必须从上到下对每个员工进行认真的监控。在进行开发工作之前，必须画出相应的项目质量保证草图，以阐明各种程序和质量管理标准并控制整个开发过程。此外，应对项目发展进行技术分析，以确保项目的所有指标均符合飞机设计的实际要求。在开发过程中进行技术检查可以为项目生产方案、生产过程和工具设计提供特定的参考基础，以及其他重要参考，以识别现有的质量问题并确定有效的解决方案。在整个质量管理过程中，有必要完成相关任务，完善质量保证体系的文件，并确保产品开发的质量。
3 研制过程中项目管理的保障措施
第一，我们需要进一步加强项目的组织和管理。在目前阶段，航空航天产品项目的开发中经常使用传统的项目管理模型。尽管已经创建了适当的项目组织，但项目经理的职责和权力尚未完全标准化，并且各个部门之间在组织和协调方面的关系不是很普遍，从而导致了一些早期无法识别的问题的出现。项目开发过程应是主动解决，而不是被动领导。进一步加强组织和管理，可以确保项目开发工作不间断，缩短开发周期，提高产品质量。
第二，明确分工，在项目开发中已采取的措施，需要进一步改进。当前，在航空航天产品的开发中，缺乏一个相对清晰的细分结构来改善工作的详细分离，可以确保按照先前的计划顺利进行复杂的开发工作，并最终建立一个信息网络，这一点很重要。当前时代是信息技术飞速发展的时代。高效、快速的信息交流可以确保项目的顺利进行。当前，他们中的大多数仍在许多航空航天产品设计的开发中使用纸质文档，这大大降低了工作效率。如果可以创建自己的信息网络平台，则可以确保信息传递的便利性和速度，可以充分利用当前的网络，实现有关项目开发工作的信息。
4.结论
总的来说，随着科学技术的不断进步，航空科学技术领域取得了重要的进步，这也对开发航空产品的项目管理和项目管理人员提出了更高的要求。。近年来，随着航空项目管理领域研究的不断深入，许多项目管理模型和项目管理方法逐渐应用于航空产品开发的项目管理中。相关员工必须不断提高自身素质，认真制定项目管理方法和措施，制定具有自身发展特点的航空项目管理措施，促进中国航空业的发展。
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