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建筑工程施工质量的监督与管理张帆

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第5期作者：张帆

[导读] 摘要：从提高工程建设的基本功能和质量水平上，要成为工程建设中技术人员和管理人员，必须有工作责任心、有较扎实的核心业务和其他技能、有毅力、能吃苦耐劳。

        身份证号码：13010419830224xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：从提高工程建设的基本功能和质量水平上，要成为工程建设中技术人员和管理人员，必须有工作责任心、有较扎实的核心业务和其他技能、有毅力、能吃苦耐劳。在做好工程建设项目的质量和管理工作之后，我们还将科学地研究和控制建设单位施工过程、安全和管理方面，例如工程总体预算、招投标的初期阶段事项处理，完美地协调各个部门的工作。在工程质量和功能上具有明显的优势，对现代建设项目的整体质量需要采取一些有效的控制措施。
        关键词：建筑施工；质量管理；监督；控制举措
        前言
        目前，在我国经济的快速发展下，促进了中国的建筑市场的快速发展。在现代建筑工程施工过程中，为了保证建筑工程施工的质量，保证建设项目投资的经济效益，施工企业必须加强施工质量的监督管理。高效建筑工程的质量管理是项目实现收益的完全保证，管理工作监督是项目整体质量的保证，并且贯穿于建筑的施工中。
        1质量控制现状与主要问题
        近年来，发生一些建设项目质量问题的经济纠纷，这并不罕见。随着经济体制的全面发展，建设项目的总体发展和对建设工作的需求逐渐增多。因此，施工质量和施工的具体指导意义和实用价值非常重要。尽管到目前为止可以严格控制许多项目的总体质量建设工作的核心问题，而且质量水平提升得到改善，但总体质量水平一般，通常归因于许多公司质量管理没有到位，技术管理人员以及其他企业的建筑工程部门尚未达到建筑工程质量标准。目前，建筑市场中存在的另一个最突出的问题是企业普遍存在的挂靠现象，监理单位和管理者的严格监督不力，导致施工单位普遍存在质量问题。例如:质量和基本保证技术是否规范、使用模板、预制板、砂浆等材料、砌体结构的质量、房屋的整体结构、混凝土楼板的安全和质量、地面安全问题以及房屋电气工程的核心问题。因此，必须说，工程质量的问题还有很长的路要走，这是现代科技建设项目管理中亟待解决的问题。
        2建筑工程施工质量管理监督的举措
        2.1建立质量目标责任制
        全面建设项目日常质量管理体系，可以有效地实施全面质量管理，逐步建立一个持续有效的安全保障体系，对施工企业项目的日常管理具有重要意义。这就是说，这一管理体系的建立，明确了项目部经理的职责、各业务部门工程师以及施工单位在现场管理中的相关人员的工作部署的主要任务。质量检测应包括基础材料的选择、采购、交叉施工的半成品及相关工程设施的检测，建设工程过程中的检查和完成后质量的检查和验收;此外，项目的日常管理部门应实施质量管理职能部门，专门针对紧密相关的技术施工工作文件的内容进行消化、讨论、深入分析每个环节中始终存在的问题，并对交叉环节制定清晰的新计划，并注意实施专门的日常管理相关机制以确保总体建设工作的施工质量。
        2.2施工过程质量监控管理
        2.2.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
        施工单位的设计图是施工工程方面的依据。因此，建设项目的前期规划工作应充分了解工地施工部分的设计图的研究、审查，并将实际施工经验与施工过程相结合，认真检查是否对项目施工单位的质量有帮助。此外，即使独特的设计能够满足其质量要求，我们也应结合自己的工作，全面优化并改善流程，以确保项目的整体质量达到标准。
        2.2.2抓分部、分项工程质量是质量监控的环节
        作为工程质量的基础，施工建设的分部、分项工程在质量监理监督的过程中应该作为首要环节重点来抓。如果交叉施工项目的原材料、相关的设备和各种设施以及成品和半成品符合实际质量和特定标准，则工作重点应放在掌握规范法规和实施现场施工。根据职责，落实施工工序，控制质量，及时找到解决方案，及时纠正和改进，以最大程度地减少项目工程质量的潜在隐患。另外，每个施工过程都应标准化划分，以确保所有子项目目标的具体内容。

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在完成每个项目之后，必须通过专业工程师和专业的现场监督来检查和验收工作，然后才能进行下一个过程。此外，项目的整体质量验收应与各个分部和分部工程的完成相结合，以确保施工单位工作的质量控制，当建筑最终验收完毕后，全面掌控建筑的质量。
        2.2.3抓好质量控制点
        设置控制点的一般原则应根据总体质量特征、安全、质量控制难度系数来确定。项目建设单位的过程是确保原材料、其他相关零件、子项目的生产以及分部工程的活动。在施工中，将电气设备的设计图和所审查的有关技术文件合并在一起，严格设计与我国当前项目有关的建筑工程。同时，如果在施工过程中发现草图和实际施工中出现的问题存在总体结构、核心技术等方面矛盾，则不允许擅自更改草图的设计。在规定的时限内进行整改之前，必须采用现行的三项检查制度及审批后，在主要工程的结构部分建立新的工程监理站。另外，有必要及时收集和整理各种技术数据，尤其是隐藏的工程的验收签证所需的资料和数据。
        2.3重视施工人员的素质培养
        经过有序开展，把握工程建设质量的具体工作，我们必须共同努力，与项目经理、其他部门的工程技术人员和施工人员配合。基层一线施工人员的工作素养最终决定了其工作的积极性和自觉性，应该承担其参与的重要性。实际上，有些施工人员能熟练掌握核心技术，实用性强，并具有丰富的实践经验。这些施工人员后来再次的学习增强了他们业务中的技能，对施工各环节只有好处没坏处，并可以在日常管理工作中控制效率和整体质量。在各部门的共同努力下，保证工程建筑质量符合现代建筑施工的基本标准和严格规范。
        3不断完善质量责任考核制度
        工程建设与管理人员工作是工程建设项目质量监督管理的关键。相关的专业技术标准、概念和道德以及法律标准直接影响着建设项目的质量。因此，建立和逐步完善考核标准奖惩机制的有关制度，可以从根本上保证建设项目的整体质量。需要实施的是建立基于项目经理的质量水平保证体系。要明确项目经理是负责质量监督和日常管理的第一人。在各级实施质量控制体系是对主要岗位进行质量检查，并做好每个子项目的质量和监督工作。各技术职能部门要坚持对各种技术和方案进行现场动态实时优化和升级。专职人员需要对各种核心技术进行更多的监督管理，以确保工程的质量能够提前达到预定的质量目标。对于每个子项目工程，都需要对施工计划进行分级批准程序和逐层检查。快速完成申请批准后，必须反复验证和修改，直到可以满足建筑工程的具体要求。技术人员应根据现场施工过程中出现的新情况的具体内容和情况灵活修改方案。在建设项目的建设工作中，需要有更多相关的规章制度和程序执行，才能从根本上确保施工计划不会因事故而失去控制，从而导致其质量缺陷。施工部门必须坚持生产负责质量的原则，并在施工过程中加强对各个环节的质量和控制。
        目前，建筑行业中民工是由个体承包商领导的，并且涉及建筑中最关键和最特殊部分，许多人通常不符合其质量监督的明确要求。项目经理通常很难一致有效地了解他们，这对项目的进度和质量的影响较大。因此，有必要制定和执行详细的部门规章制度。在施工过程中，日常管理人员和其他部门负责人应仔细评估自己的工作技能和职业素养的专业方向，并要求各工种在获得认可证件后才能上岗。
        结语
        建筑工程项目质量管理是一种系统科学理论的管理体系。这不仅取决于专业和相关人员的施工单位的整体水平，而且很大程度上取决于专业和相关人员之间的合作。在各个方面来控制和管理工作。只有这样，我们才能保证最终实现保障工程质量的目标。
        参考文献
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        [3]刘虎.建筑工程施工质量监督中存在的问题及解决措施研究[J].河南建材，2018（02）：318-319.
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