摘要：随着经济的不断发展以及科学技术的不断进步，企事业单位在未来发展中面临全新的机遇和挑战，财务管理内部控制作为企业管理工作中的重要组成部分，能够直接影响企业的发展状况。随着新政府会计制度的不断深入，企业财务管理内部控制工作也迎来了新的挑战，想要提高企业服务质量，促进企业稳定发展，企业需要结合新政府会计制度进行分析，充分做到与时俱进，创新和优化财务管理内部控制工作。因此，本文针对新政府会计制度对企业财务管理内部控制的影响进行分析，希望能够为相关人士提供参考和借鉴，从而为企业实现持续发展这一目标奠定良好基础。
关键词：财务管理；内部控制；对策
引言：
财务管理内部控制是企事业单位管理工作中的重要组成部分，能够直接影响企事业单位的社会职能以及发展状态。近年来，随着新会计制度的不断推行和深入，为企事业单位财务管理内部控制工作提出了更高要求，另外，由于财务管理内部控制工作需要接触企业各类经营项目资金，所以在管理过程中存在较大的风险性，尤其在当前网络技术发达，社会环境变化日新月异的条件下，企业的财务风险也相应增加。然而，结合实际情况来看，由于财务管理内部控制各方面工作内容不能充分迎合新会计制度需求，导致务管理效率和质量相对较低。因此，本文针对新会计制度下企事业单位财务管理内部控制策略进行分析具有一定的显示意义，希望通过本文阐述能够为相关人士提供参考和借鉴。
一、企事业单位财务管理内部控制存在的不足之处
（一）成本管理意识较为薄弱
结合当前企事业单位财务管理内部控制工作现状可以看出，普遍存在有效管理资金使用这一问题。归根结底是因为企事业单位领导人员缺乏资金管理意识。通常情况下，在资金使用管理过程中，均是按照开支项目展开[1]，缺乏资金使用效益的提升。另外，在财务管理内部控制过程中，没有对多渠道筹集资金建立明确的支出项目，导致管理人员不能够结合资金使用情况展开成本核算，最终使得资金不能得到有效运用。
（二）预算管理与预算执行严重不符
当前，越来越多的企事业单位意识到财务管理内部控制的重要性，并建立了相应的预算机制和预算体系。然而，在实际工作中，缺仍然存在预算管理与预算执行严重脱节的问题，具体体现再，在预算编制过程中，没有充分运用编制时间和编制范围，使得预算体系与预算执行严重不符，导致在具体执行过程中，资金运用缺乏科学性和规范性，无法实现资金运用跟踪、分析以及评价等工作。与此同时，企事业单位各部门资金运用情况也缺乏详细规划和分析。结合当前预算执行的实际情况来看，部分部门仍然使用增量预算的方式，与新会计制度发展需求相背离，严重阻碍了企事业单位的稳定发展。
（三）没有明确的款资金使用界定
所谓专款资金，是结合某一特定用途设立的专项资金，也是企事业单位财务管理内部控制中的重要内容，企事业单位在专款资金使用过程各种，需要充分做到专业性。然而，结合实际情况来看，企事业单位在专款资金使用和管理方面仍然存在不足之处，挪用公款现象严重。归根结底是因为企事业单位财务管理内部控制工作对专款资金使用缺乏明确界定，对使用度缺乏科学划分，一旦企事业单位在运转过程中存在其他资金分配不足的情况，便会利用专款资金弥补短缺现象。
二、提升企事业单位财务管理内部控制效率的措施
（一）提高固定资产管理效率
新会计制度的出台为企事业单位改革和发展奠定良好基础。企事业单位想要把握发展机遇，需要结合新会计制度需求建立健全的内部财务制度、部门决算制度，并落实到实际工作中。
另外，企事业单位财务管理内部控制工作并非财务部门专项工作，而是需要各部门配合完成[2]，以此需要事业单位强化各部门之间的沟通，从而为财务管理内部控制工作有序进行提供保障，全面提高企事业单位固定资产管理效率和管理水平。
（二）结合实际情况制定中长期预算管理机制
预算管理是财务管理内部控制的基础和核心，想要全面提高财务管理内部控制效率和管理质量，需要企事业单位结合新会计制度发展需求以及资金运行项目中资金使用的实际情况进行分析，制定中长期预算管理机制，从而保证资金使用和管理做到规范化和合理化。与此同时，企事业单位还需要强化预算编制方式管理，保证编制方式具有制度化和规范化，有利于从根本上为预算执行提供保障。除此之外，企事业单位财务管理内部控制还需要结合各收支项目进行分析和细化，通过零基预算编制方法建立健全的预算支出标准，从而在提高财务管理内部控制效率的同时，提升预算编制的整体水平。同时，需要对企事业单位重的资金使用和使用项目进行科学分类，并结合不同项目建立专项支出项目库，落实好预算管理制度，强化资金管理内容，从而全面提高预算管理水平[3]。
（四）强化资金项目管理力度
运用监督机制，能够促进财务经济平稳运行。想要实现这一目标，需要强化企事业单位项目资金管理力度，并结合企事业单位实际情况建立健全的资金项目监督管理机制落实到实际工作中。与此同时，监督管理还要做到经常监督和专项监督，保证企事业单位的财务情况公开化和透明化，从而使所有职工能够参与到监督工作中，有效拓展监督主体。在这种监督机制下，企事业单位的财务部门、审计部门以及主管部门也会严格规范自身行为，一旦出现违规操作，将会面临严重处罚。另外，企事业单位还需要加强重视会计人员监督管理工作，全面提高会计人员的专业能力和道德水平，迎合新会计制度准则需求，避免存在私设会计账簿的现象，一旦在监督管理中发现会计人员存在违反会计准则的行为，需要单位给予严厉处罚。除此之外，新会计制度的出台为会计准则的创新和发展奠定了良好的基础，企事业单位想要充分迎合新会计制度的发展需求[4]，需要结合信息化技术满足创新目标，这也是企事业单位资金项目管理中的总要内容之一。
（五）提高会计人员的综合水平
上文提到，新会计制度的出台，为企事业单位财务管理内部控制工作提出更高要求，财务人员作为财务管理内部控制工作的执行者，能够直接影响财务管理内部控制效率和管理质量。由此可见，企事业单位想要充分迎合新会计制度发展需求，首先需要提升会计人员的综合水平。应结合单位财务人员的实际情况进行分析，强化培训工作。使财务人员能够充分认识到自身的责任和义务，严格按照会计准则规范自身工作行为。与此同时，企事业单位还需要提高会计人员的信息化操作水平，保证在新时代背景下，能够全面提高财务管理内部控制效率和管理质量。除此之外，企事业单位需要建立完善的上岗机制，保证财务人员能够在满足一定条件下才能够上岗，从而促进企事业单位稳定发展。
结语：
综上所述，企事业单位的发展对我国经济发展具有积极促进作用，财务管理内部控制作为企事业单位管理工作中的重要内容，在新会计制度不断深入过程中，其矛盾问题也日益突出。由此可见，想要促进行政事业稳定发展，需要加强重视财务管理内部控制工作，通过提高固定资产管理、制定中长期预算管理机制、强化资金项目管理力度以及提高会计人员综合水平等措施，促进财务管理内部控制工作有序进行。
参考文献：
[1]陈明福;.探究加强事业单位财务管理内部控制内部控制的主要对策[J].纳税,2018,No.186(06):41+44.
[2]陈明福.探究加强事业单位财务管理内部控制内部控制的主要对策[J].纳税,2018,0(6): 33-33.
[3]李潮阳,周宁.探究加强事业单位财务管理内部控制内部控制的主要对策[J].财会学习,2017(24):268.
[4]普霞.加强事业单位财务管理内部控制内部控制的主要对策探究[J].纳税,2017(16):63.