摘要：电力工程项目建设规模不断扩大，工程项目现场问题也随之增多，为保证电力工程项目建设的顺利完成，文章对项目常见问题进行分析，并探讨相关问题的管理对策，希望通过文章能够为电力工程项目管理提供一些参考。
关键词：电力工程；工程项目；管理问题；电力管理
引言
随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程项目管理的施工要点分析
第一，完善施工项目的准备工作。电力工程施工项目如果想要顺利的开展,就需要建立更加完善的管理体系。电力工程施工项目在进行施工期间,首先需要对整个项目做一个简单的规划,针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手,制定好整个项目的准备工作。在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响,进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。所以如果在面对突发性问题的时候,电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略,或者按照其他的预备计划进行实施。因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作,让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。第二，电力关联工程的有效管理。电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术,每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。例如在电力项目的施工中,企业需要流动资金的及时补给,这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理,实现对资金方面的有效运用。同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修,这就需要平时加强对设备进行检查,保证施工设备可以正常的工作等。电力项目的施工和其他工作都是相辅相成,只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
2电力工程项目常见的问题
2.1由于设备比较陈旧
在对电力设备进行应用的时候，因为设备的使用时间比较长，性能和功能在逐渐的进行退化，特别是一些大型的设备不能得到合理的应用，导致其施工的安全性相对比较低，无法可以保证整体的工作情况。通常情况下机械设备出现落后和无法合理的进行维修，会导致设备在运行的过程重视受到直接的影响，工作效率会逐渐的下降。假如工作质量并不是很高，并且存在着一定的安全隐患，那么将会导致其电力施工和检修工作效果无法进行提高，对企业的长远发展和进步带来一定的限制。
2.2电力工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作。
2.3电力故障的危险
结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为电力故障的危险，主要是表现在以下几个方面:第一，电力故障的解决过程中，需要通过团队作业的模式来完成。但是部分机构对此的忽视态度较高，因此在故障的解决效果上表现不足，残留的隐患持续积累，最终爆发的故障失去控制，造成大面积的停电，而且在线路损坏和其他设备的运行上，也构成了负面的影响，针对联动区域的作业人员，无形之中构成严重的安全威胁。第二，电力故障的处置层面上，对于故障本身的分析不够透彻。例如，很多技术人员过于照本宣科，对于动态因素把握不足，没有考虑到突发情况、意外状况所产生的影响，因此在故障的修复方面，有可能遭遇到危险的爆发。
2.4项目施工进度控制不到位
施工进度与施工安全和质量是直接挂钩的,一些施工管理人员由于缺乏进步控制和安排,前期工期进度控制缓慢,工作松懈,到了后期,为了完成规定时间的施工项目,又强制要求员工加快进度,本来十天的工作量,非要五天完成,一味的追求进度,从而忽视了质量,直接影响到项目的质量。
3电力工程项目管理措施
3.1引进先进的电力设施，形成科学的管理模式
在电力检修作业中需要积极的引进先进的电力设备，并且遵守着安全管理的实际原则，根据电力单位的发展情况，保证其可以形成一个科学的工作模式，制定出十分完善的工作制度，让各项工作可以得到顺利的实施。比如提高安健环的管理水平、安装技术，把安健环管理体系与电力检修风险识别安全作业挂钩，通过先进的信息化手段，根据现有的管理方式和先进的技术手段相结合，及时发现事故隐患，及时进行整改治理，构建安健环及风险管理流现事前管理和源头控制，将其施工管理和检修管理结合到一起，保证其可以满足实际的要求。
3.2施工环节的质量控制管理
施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环，需要高度重视施工环节的质量控制管理。应严格落实施工过程中的安全措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准，确保监督管理工作的有序进行。若发现电力工程施工过程中有违规亦或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理，以确保电力工程施工质量。此外，应对电力工程施工材料的质量进行严格监督管理，从源头上把好材料质量关。在选择材料时，应认真解材料制造商，严格审查生产资格，并仔细检查施工材料的相关证书。
3.3完善平台建设
通过对上述几项措施有效的运用，电力运维检修工作的危险点解决，能够取得不错的成绩，而且近几年的安全事故数量、概率等都在不断的降低。建议在今后的工作当中，针对平台建设不断的完善:第一，电力运维检修工作的平台，需要纳入国家的最新规范和宣传理念，针对先进技术、设备做出分析和报道，对于各类正确操作进行指导，对于成功案例做出对比，从而在电力运维检修工作的实践层面上，可以获得较多的参考和指导，避免造成新的隐患。第二，电力运维检修工作的平台改善，必须加强智能化的判断分析，尤其是增加app的应用，可以及时的对复杂问题进行上传、探讨，从而得到较多的支持，迅速解决检修难题。
3.4精细化管理工程进度
电力工程管理过程中对整个项目的工期设置是非常讲究的考验人的,直接关系到整个电力工程建设的整体的质量和效率。当然影响工程进度的因素有很多,所以在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识,对整个工程的难度和线路有一个科学的评估,对将遭遇的难度进行科学预判,制定可行性的方案,这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。一般而言,电力工程施工项目都是比较大的,所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好进度计划工作,也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理,确保工程项目能够按期完成,避免造成额外的经济负担。
结语
总之，随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
参考文献
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