摘要：电力工程建设施工安全与质量控制是现场管理的关键所在，随着工程建设范围不断扩大，电力工程施工现场环境日益复杂，如何做好现场安全与质量管理成为每个施工企业亟待思考的问题。下面文章就从工程质量与安全两方向对电力工程管理展开探讨。
关键词：电力工程；施工管理；施工质量；安全质量
引言
电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。
1电力工程管理的重要性
第一，提高企业效益。电力工程管理质量的提高能够保证企业发展的稳定性，尤其是在工程经济效益上，发挥着至关重要的作用：能够显著提高电力工程各环节的科学性和连贯性，从而提高工作效率；在实际施工过程中，控制好管理质量水平，通过对施工方案进行优化，结合市场具体情况，选择合适施工原料，能够减少施工成本，保证企业效益。第二，增强企业竞争力。电力工程管理可以减少工程施工中可能出现的问题，避免不标准施工操作，在施工问题出现时能够迅速发现和解决，提高工程建设的质量，有利于提高企业在行业内的声誉，增强企业竞争力，促使企业在日益激烈的市场中得以立足和发展。第三，促进企业内部管理制度完善。电力工程管理作为企业施工管理中的重要一环，是保证企业内部管理制度进一步完善的重要支撑点。工程管理质量的提高，能提高企业管理者对施工过程的重视程度，形成管理意识，对于安全施工、科学施工、施工责任等意识的建立和完善有很大的刺激作用；重视度提高的同时能促进企业管理制度健全完善，保证企业内部在工程施工上具有全面把控和运行的能力，保证企业的稳定并进一步推动其发展。
2电力工程施工安全及质量控制管理现状
2.1施工成本高、难度大
电力施工过程中由于种种原因的干扰，比如在个别地区的房屋拆迁问题等，为电力施工安全管理工作带来一定的难度，再加上电力施工对周围环境的要求较高，这些不利因素就更容易阻碍了施工过程中的安全管理。除此之外，由于电力施工过程对设备和材料的要求较高，而且回报率较低，导致各企业的参与度不高，就不能及时对施工过程进行有效的安全管理，埋下了严重的安全隐患。
2.2工作人员没有正确的安全观念意识
在电力企业进行施工和检修的时候，相关的工作人员没有能够树立起正确的观念和意识，同时也没有能够掌握相关的安全知识，在进行施工的时候没有严格的遵守着程序性能要求便开展各种工作，没有根据规章制度做好操作的处理，甚至是出现了投机取巧等问题，导致出现安全事故。在进行施工以及检修的时候，工作人员并没有能够形成比较好的安全管理体系，导致其工程的安全性以及可靠性降低，甚至会导致工作人员无法可以根据规章制度去执行相关的任务。
2.3管理制度问题
在电力工程施工过程中进行管理建设时，管理层制定的管理条例没有有效地传达到电力工程施工的工作人员之间，导致滚利条例没有进行具体的开展，管理条例也就无法做到上行下效，在电力工程项目推进的工作中，管理层的作用的是巨大的，将管理条例进行有效地实施，是管理层所需要做到的工作。
2.4安全投资不够
参与整个市场的竞争越来越激烈，所有电力公司为获得一个电力项目时，它们之间就会存在不公平的激烈竞争。为了获得更多利润，取得项目而压低竞标的成本，公司将在一些小问题上节省资金，减少资金投入，减少工地设备、用具和防护措施，并且不科学地进行建造，日常管理非常容易受到安全隐患的影响。
根据有关规定和管理，建设管理部门不得将用于建筑的电器和设备的费用用于其他地方，例如用于保护建筑的费用、设备的购买和更新费用和改善安全条件的费用等，但这些用于安全防护的费用都经常在其他地方被使用。
3电力工程施工安全及质量控制管理的改善措施
3.1杜绝安全隐患
杜绝安全隐患的产生在电视施工过程中同样重要，可以从以下两个方面具体实施：首先，要增强施工单位的安全文化建设。积极构建单位安全文化意识，使其能够在具体的施工过程中发挥作用，避免错误的发生；其次，还应该完善电力施工单位的安全管理体系，具体实施时可以要严格按照规章制度施工，并加上相应的奖惩制度，对有效的管理行为进行奖励，严厉查处舞弊行为。
3.2建立起高素质的人才队伍
保证工程管理人员在施工中管理作用的发挥，除了提升管理人员专业技术水平外，还要注意建立起全员对于工程管理的正确认知。在电力进行施工和检修的时候，需要建立起高素质的人才队伍，不断的提高培训和教育的力度，使其工作人员能够全面的去分析施工过程中的安全隐患问题，对其检修的工作技能进行充分的掌握。此外也是要求了技术人员能够对各种技术知识进行深入的学习，对自身的工作水平进行提高，保证每一项工作的顺利进行。这个过程中电力单位需要建设处相应的培训机制，对于工作人员的专业知识进培训，保证可以提高自身的工作质量。在此之外也需要让检修人员以及施工人员可以树立起一个正确的安全观念，积极的学习各种先进技术，让自身可以掌握相关的操作技能，不仅可以提高工作人员自身的工作积极性，同时也是能够让电力施工得到顺利的进行。
3.3完善管理制度
在进行电力工程施工建设管理时，对于相关的管理制度需要不断完善，管理制度中的一些流程问题和细节问题都需要进行有效的整理处理，在能达到管理制度的实际实施，电力工程施工中的建设管理制度，需要从电力工程的经常发生的问题出发，对各个隐患进行合理控制，也要做好事故发生的相应处理措施，对于各类事故的应急方案制定要具体到处理事故的每项工具和器械，只有这样，电力工程才能在强大的安全保障中顺利推进。电力工程施工建设管理的制度在细节方面的完善可以从电力工程的环节出发，对电力工程在施工中的具体环节进行合理调整，让电力工程施工达到进度的有效提升和成本的合理控制，同时电力工程的施工过程中安全问题是必须加强重视的问题，也是电力工程施工管理建设在制度上的完善表现。
3.4保证使用设备、材料的安全
购买与电力建设工程相关的设备时，应特别注意设备和主要材料的安全，以确保其性能的稳定可靠。此外，严禁将不符合标准的有害物质和污染物排放到施工现场或气体中，降低噪音和放射性污染的影响，并采取相应的持续有效的防护能力。使用的材料不得对人体造成危害，在一定时间内能承受物理、化学效应。可燃气体物质和其他液体设备应由不可燃材料制成，积极维护旧设备，确保各种设备的稳定性和可靠性的性能，提高所用设备的利用率。在设备存在某些风险，复杂的操作流程和维护困难的情况下，安全人员将提供完整适当的安全技术和实用手册，以确保整个施工工作的相关人员可以选择正确的措施，以在施工项目期间及时处理非常危险的情况。
结语
综上所述，电力工程施工伴随着很多复杂问题，在其中做好工程管理工作不仅能够更大限度地保证工程顺利进行，同时也能提高工程效益。在实际管理工作中，管理人员还要多注重管理理念创新和方法创新，多借鉴优秀管理案例，紧紧结合社会发展要求，以保证企业工程管理质量水平不断提升。
参考文献
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